上海三菱电梯有限公司成立25年来，破除很多合资企业“重市场轻技术”通病，始终专注于电梯事业做大做强，主动掌握电梯关键核心技术，确立了在电梯行业内的技术研发优势地位，自主开发产品占到销售总量的70%以上。同时，利用合资双方的优势互补，不断创造拓展机会，形成具有合资企业特色的科技人才成长机制，造就了行业领先的技术研发梯队伍，支撑企业由生产经营型向经营服务型转变。

　　一、坚持技术发展，满足市场需求，做大创新舞台

　　电梯是较早不受国家保护的行业，自成立起，上海三菱电梯就被放置于市场竞争的严酷环境下，坚持把提高技术能力，大力开发新产品，满足市场需求作为提高企业核心竞争力的关键。因此，上海三菱一直重视技术创新工作，重视技术人才的培养，为技术人员的成长提供了一个较大的创新舞台。

　　作为合资企业，上海三菱有动态引进外方最新技术的有利条件，但市场竞争要求公司不能止步于依样画葫芦式的国产化转化上，相反，必须消化引进技术，进行客户化设计，以应对客户的各种特殊要求。所以公司自合资以来一直坚持动态引进和自主开发并重的方针。在这样一个高起点的创新舞台上，技术人员既有创新的紧迫感，又有创新成功的喜悦感。

　　1996年，上海三菱成立了企业技术中心，1998年1月认定成为国家级企业技术中心。公司每年确保科技投入率在3%以上，充足的科技投入为技术创新创造了良性的软硬件环境。

　　公司对技术发展的坚持，吸引一大批有志先进制造业的技术人才，目前公司技术中心已有217位技术人员，其中博士8人，硕士66人，共完成了59个新产品项目的鉴定或整机型式试验（其中引进技术国产化和引进技术二次开发的项目24个，中日合作开发的项目2个，自主开发的项目33个）。公司的“数字化制造关键技术研究及其在上海的工程运用”获得国家科技进步奖，12项新产品获得上海市科技进步奖。

　　二、坚持实践锻炼，提高创新能力，创造拓展机会

　　上海三菱重视科技人员的培训学习，更注重科技人员的实践锻炼。在实际项目中培养科技人员，提高创新能力，实现螺旋式上升。

　　在引进技术吸收方面。坚持每引进一项新产品，都派出技术骨干去日本学习培训，在国产化过程中不断深化对产品技术的理解，把产品按技术要求国产化，实现批量生产作为消化吸收的第一步；把应对用户的非标需求，作为消化吸收的第二步；把二次开发和联合开发作为第三步，逐步加深对引进技术的理解。

　　在自主开发方面。以市场需求为导向，先易后难，既积极吸收引进技术中好的成分，又不拘泥于引进技术为原则，自主开发适合市场需求的新产品。从合资初期以系统集成为主的开发，一直到近年来，通过对包括电梯驱动控制技术、群控技术、能量回馈技术等在内的电梯核心技术的不断开发，锻炼和培养一大批科技人员。特别是自主开发的新一代节能环保型LEHY系列电梯，是科技人员经过充分市场调研分析，攻克了永磁同步无齿轮曳引机技术、新的变频驱动技术和CAN总线技术等关键技术所实现的创新成果。在该项目的创新过程中申请19项专利。该新产品投入市场后，取得良好的销售业绩。

　　公司重视知识积累和沉淀，注重把个人技术提升的渐进过程，演化为团队能力提升的过程。坚持动态完善设计规范、撰写问题分析报告和技术笔记的习惯，在提升和巩固科技人员自身能力的同时，也为新进科技人员的学习提供了共享平台。公司不断完善动态知识库、信息平台建设，建立了包含专利、学术论文、技术成果等内容的科技信息平台，以及产品技术资料的信息管理平台。

　　三、坚持梯队建设，拓宽成才渠道，建设人才队伍

　　技术人员的成长有一个循序渐进的过程，技术团队的成长，也有一个循序渐进的过程。公司结合技术创新的不同阶段，坚持人才梯队建设，不断拓宽技术人才成长的渠道，建设好人才队伍。

　　在技术人员成长方面，公司在科技工作中提倡团队合作、以老带新、部门间交流等方式。根据每个科技人员的具体情况，有针对性的组成团队。公司在研发的过程中形成正确看待失败与挫折的观念，为技术创新和人才发展提供宽松的科研环境。公司还形成公平竞争氛围，建立了灵活的选拔机制，特别对年轻人大胆任用、放心使用。目前公司开发新产品的队伍中，年轻人已成为骨干力量。公司还鼓励科技人员在完成研发任务的前提下，结合个人兴趣，进行新技术的探索和创新，激发科技人员的工作热情。不断开发的新产品投入市场后都取得良好销售业绩，也是对科技人员价值的认可和实现。

　　公司始终将研发视为一线，除薪酬分配一贯向科技人员倾斜外，公司还注重多种方式的激励。不断完善获奖科技人员、授权专利发明人员等的奖励方案，注重对科技人员成果的申报，近3年入选政府、集团等部门设立的科技创新奖励及项目共计26项，涉及科技人员逾300人次，有效促进了科技人员的创新热情。

　　公司为科技人员设置双路径晋升机制，一是9级的专业技术路径，在本专业领域持续发展，成为专家型人才；二是管理路径，科技人员可实现向管理干部的转变。这两条路径层级结构可对应，在责任和影响等方面都具有一定可比性。公司已有多名技术骨干转岗成为公司重要的管理干部，取得不错的成绩。近期公司推进技术和管理岗位交流轮岗制度，完善技术管理人员现场实践制度等，也为科技人员的持续发展提供机会。

　　在技术团队成长方面，合资初期十多人的研发团队，以国产化和系统集成为主的通才型的技术人才。随着开发的不断深入，形成电气系统、电子设计技术、软件开发技术、曳引机技术、机械系统技术、机械部件技术、CAE技术、可靠性试验技术、制造技术等不同专长的技术团队，形成合理的梯队结构。

　　公司的曳引机开发设计团队，无齿轮同步曳引机，在电梯领域属于新兴技术，在电机的设计、生产和制造方面不具备优势和经验。设计团队经过可行性分析、方案建立、图纸绘制、产品试制、产品改进等各个阶段，解决繁杂的技术难题，成功开发出多款高品质PM曳引机，被广泛用于小机房电梯、无机房电梯和中高速乘客电梯，以及货梯和观光梯中，规格已在国内率先达到1800kg、6m/s。在这些新产品的开发过程中，曳引机开发团队始终坚持自主创新，累计申请发明专利6项，产品性能达到了国际先进水平，获得上海市科学技术奖三等奖。该研发团队也获得“上海市工人先锋号”，并申报“全国工人先锋号”称号。