上海永达集团成立于1992年，是一家由多种经济成分组成的股份制公司。2012年7月12日，永达汽车在香港成功上市。集团主要经营汽车销售服务、置业和投资三大产业。在作为主业的汽车销售服务产业，同时代理了宝马、奥迪、保时捷、捷豹路虎、通用、大众等几十个国际知名汽车品牌。目前，集团在全国拥有下属企业近100家，员工8000余人。2011年，营业收入250亿元。集团党政班子坚持尊重和依靠职工办企业的理念，重视加强企业民主管理，促进了企业快速健康发展。

　　一、统一思想，提高认识，把民主管理纳入企业发展战略整体推进

　　集团始终坚持张德安总裁倡导的“要将企业做大做强，首先要使员工满意，要使员工满意，就要尊重员工、相信员工，让员工知情、参与”的理念,在推进和实施企业民主管理中，坚持做到“四个结合”。

　　一是民主管理与企业经营管理相结合。集团每年就企业发展、管理工作议题，组织干部、职工代表讨论，听取意见，集思广益。组织员工提合理化建议，对有价值和被采纳的合理化建议授予“合理化建议奖”。另外，利用召开企业员工大会，公开企业面临的形势、遇到的困难、经营管理目标任务，让员工既能了解企业的状况，又能发挥群策群力的作用。民主管理的各项举措，调动了员工积极性，提升了企业核心竞争力，促进了集团快速发展。据统计，2009-2011年，集团营业收入平均增幅达45.2%，为国家创造税收年平均增长幅度达到62.5%。

　　二是民主管理与关心服务员工、创建和谐企业相结合。从2007年开始，集团先后建立了“爱心基金会”、“员工教育基金会”、“安全行车基金会”，坚持每年制定员工福利实事工程。从对员工个人及直系亲属住院医疗费补贴，到员工家庭困难帮扶，从对员工家庭突发事件的关爱救助，到员工子女的教育资助，及员工发生交通事故后的费用救助等均被列为爱心救助、爱心关怀范畴。仅2011年，集团爱心基金会救助达652人次，救助金额达212万元，救助金额在万元以上的达25人次。据统计，集团每年在员工实事工程方面花在员工身上的支出达3000余万元,被评为“上海市和谐劳动关系创建示范单位”。

　　三是民主管理与廉政建设相结合。集团重视加强反腐倡廉建设，制定了《干部廉洁自律若干规定》，培育“四廉三查”（四廉：制度规廉、教育疏廉、管控督廉、关爱养廉；三查：自查、巡查、追查）的企业廉洁文化。建立了廉政责任制度、廉洁自律承诺制度和廉政协议制度。20万元以上工程项目、5万元以上物资采购都要签订廉政协议。近九年来，集团近百亿投资，包括建设永达大厦近5亿元投资，每年建设新4S专卖店等重大项目及各类物资采购中，没有一名相关参与人员落马。

　　四是民主管理与推进企业文化建设相结合。集团将企业精神、价值观、发展观、人才观、企业宗旨、愿景目标等企业文化理念向全体员工进行公开，使企业文化理念深入员工思想，落实到员工行动中，使广大员工在共同的价值观引导下，形成为企业快速健康发展而努力的强大精神动力，为实现自我价值和企业发展而勤奋努力工作。为培育员工的团队精神，集团组织开展丰富多彩的企业文化活动。从2007年开始，坚持每年一次举办员工运动会，每逢重大节日，组织各种形式群众性文艺娱乐活动。集团崇尚感恩文化，回报社会，建立了慈善捐赠、扶贫帮困长效机制。2010年7月，上海慈善基金会“永达专项基金”成立，永达承诺每卖一辆车，将向慈善基金会捐献50元，五年内将捐款2000万元。多年来，集团用于抗震救灾、扶贫帮困、公益事业的资金累计达7000万元。

　　二、工会主动，行政支持，职代会制度在企业落地生根

　　自2011年5月1日《上海市职工代表大会条例》正式施行，在党委行政的重视和支持下，在工会的积极推动下，集团上下认真组织学习《条例》精神，加深对非公企业建立职代会制度必要性和重要意义的认识。2011年10月29日,集团召开第一届一次职工代表大会。在筹备和召开职代会的过程中，筹备工作领导小组保证工作规范，流程合法，坚持把好“三个关”：一是把好职工代表民主推荐选举及资格审查关，确保选举方法民主性、选举程序规范性、代表分布广泛性、比例结构合理性；二是把好集体合同（草案）的起草、讨论、审议关。选举具有良好群众基础和较强协商谈判能力的职工代表参加与企业方的平等协商。职代会召开前半个月，将集体合同（草案）下发各选区组织职工代表讨论，征求修改意见；三是把好集体合同、职代会提案履行落实情况检查关。在职代会闭会期间，集团工会组织职工代表、民主管理专门小组成员对集体合同中劳动合同管理、职业病预防、劳防用品发放、安全生产管理等内容的履行情况开展巡查活动，对巡查中发现的问题和隐患及时与企业沟通，督促企业整改，并对职工代表提出的提案进行一一梳理，对有条件落实的提案经与行政协商后予以落实。同时,通过让职工代表参加集团党员领导干部民主生活会、企业干部民主生活会，参与干部提任民主测评、年度考核测评，充分发挥职工代表参政议政的作用。

　　三、把握定位，丰富内涵，厂务公开在企业开花结果

　　厂务公开制度是职工民主管理、民主监督的重要基础，集团党政认真组织学习贯彻上级有关推进厂务公开的文件精神，结合企业实际，扎实探索开展厂务公开工作。

　　一方面，注重把握工作定位，明确公开内容。集团将推进厂务公开作为加强企业民主管理的重要抓手，作为维护员工合法权益合理诉求、发展和谐劳动关系的有效途径，作为加强反腐倡廉建设的有效手段，把企业改革、经营管理的难点、员工关心的热点、廉政建设的敏感点作为推进厂务公开的“切入点”。对涉及员工切身利益的“四金”缴纳、执行国家和政府规定的劳动安全卫生情况、劳动合同、集体合同、专项集体协议的签订、履行情况、涉及员工利益的各项规章制度、员工关注的廉政建设问题等作为厂务公开的重要内容。另一方面，创新公开方式，拓展公开渠道。一是利用集团OA信息平台公开集团各类管理文件、动态管理信息。为畅通集团领导与干部的沟通渠道开设了向集团高层领导汇报沟通栏目，专门开设了总裁直通车信息沟通窗口。二是利用《永达报》公开集团年度工作会、经营合同签约会、半年工作会等有关企业发展战略、面临的形势、经营管理目标、重点工作及干部任用等信息。三是通过下发人手一册的《永达集团员工手册》，公开劳动人事制度、薪资与福利制度、教育培训制度、奖惩制度等涉及职工切身利益的规章制度。四是通过总裁圆桌午餐会、高层巡视制度、工会主席接待日、企业总经理接待日，广泛听取干部员工的意见和诉求。五是通过企业员工大会、每日晨会、厂务公开栏等，公开集团与员工切身利益相关的文件精神及奖惩员工等情况。经过不断地探索实践，推进厂务公开的工作在方式上做到多样性，在时间上做到及时性，在内容上做到针对性。通过推行厂务公开，有效畅通集团与员工的沟通渠道，密切了干群关系。