深入推进班组建设，促进企业职工共同发展，是新形势下工会学习宣传贯彻党的十八大精神，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥工人阶级在推进经济社会发展中主力军作用的一项重要工作。近年来，普陀区总工会根据全总、市总的工作部署，紧紧围绕上海推进“四个率先”、建设“四个中心”和普陀“一河五区”建设发展的工作目标，以转变经济发展方式为目标，以争创“工人先锋号”为载体，以创建“六型班组”为内容，层层发动，着力运作，凸显效应，取得了良好的成效。

　　一、落实二级发动，切实提高新形势下推进班组建设的认识

　　班组是企业最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞和源泉，也是提升企业管理水平的落脚点。我们将推进班组建设纳入普陀“十二五”劳动竞赛的整体规划中，作为推进职工素质工程的基本点，不断提高各级工会对于新形势下加强班组建设的认识程度。

　　在区级层面，确立四项班组建设准则。我们制定下发了《关于广泛深入开展争创“工人先锋号”，建设和谐新普陀——“五创五新”活动的通知》，确立了班组建设“四原则”，即以服务于普陀发展和建设大局为目的，以深化劳动竞赛活动为重点，以整合工会工作为保证，以强化典型示范为动力。

　　在基层层面，突出多元班组建设特色。我们结合实际，将创建活动与区域实际、行业特征和企业发展紧密挂钩，形成了一系列班组建设的特色品牌。相继形成了区医务系统“天使杯”、教育系统“绿叶杯”、建设系统“建设杯”、国资系统“雪芹杯”等一系列班组建设品牌，进一步明确推进班组建设是服务于区域整体工作、彰显行业特色风貌、提升企业职工素质的工作目的。

　　二、实施三类运作，深入开展班组建设“圈链点”式规范化运作

　　我们将立功竞赛、劳动竞赛作为班组建设的核心内容，注重在竞赛开展进程中突出班组建设的广泛覆盖、形式创新和类型多元，逐步打造“圈链点”三类班组建设竞赛格局。

　　第一类：推进班组建设在区域中的“圈”式覆盖。以重点项目建设区、街镇社区和工业园区三大“竞赛圈”为划分，开展区域性劳动竞赛，形成“同区效应”。一是在长风生态商务区、真如城市副中心等重点建设区内大力开展安全、保障和服务为重点的班组竞赛；二是以聚焦园区和楼宇内的制造、研发、服务类非公企业，开展职工创新、节能减排、合理化建议活动；三是在全区各街镇社区内，开展小型非公企业“文明班组”创建。

　　第二类：推进班组建设在行业内的“链”式推进。我们针对职工行业分布，通过以行业分类、以工种划分，依托全区八个行业工会的独特优势，在大卖场、餐饮、集贸、市容环卫、物业服务等行业创新班组建设的“链条式”开展。通过定期组织开展果蔬雕刻、菜肴烹饪、行风展示等技能比武，吸引了非公企业班组的广泛参与和认同。

　　第三类：推进班组竞赛在企业中的“点”上落实。一方面，我们聚焦重要“时间点”，如在金融危机时期开展“四个确保”十佳工人先锋号选树；在世博期间开展全区十大商圈、百家窗口班组创建；今年，又围绕“创新转型”开展了职业技能先进团队和个人选树活动。另一方面，我们聚焦基层涌现的班组“示范点”，积极总结先进做法，如“于井子班组护理八法”、“陈扣娣班组五扫一清作业法”、“华明电力研发中心创新八法”、复星集团“世博班组创建法”等先进典型，典型引领效应由点及面，不断扩大。

　　三、注重四个结合，不断凸显班组建设在推动工会整体工作中的作用

　　我们针对区域经济社会发展实际，按照新形势下工会工作的新要求，在班组建设中注重“四个结合”。

　　一是把推进班组建设与推动企业发展结合起来。我们力求做到班组建设与推动企业发展在目标上同向、决策上同步，与企业生产经营活动融为一体。如桃浦镇开展非公企业班组“十佳合理化建议金点子”、“十佳岗位能手”、“十佳节能减排项目”评选，组织职工为企业发展建言献策；致达集团工会针对企业的转型升级，班组建设涵盖了重点项目、科技创新、提升服务附加值，学习型团队等多个方面。

　　二是把推进班组建设与创先争优活动结合起来。我们注重发挥班组作为优秀人才、优秀团队培养的孵化基地的作用，通过“工人先锋号”、“节能减排优秀项目”、“职工科技创新团队”、“劳模创新工作室”等各类活动，不断挖掘培养先进团队、先进个人和先进操作法，目前，全区共选树各级“工人先锋号”800余个，在册职工优秀人才700余名、劳模品牌工作室创建对象10余个，非公企业中“工人先锋号”、“创先争优特色班组”不断涌现。

　　三是把推进班组建设与职工素质提升结合起来。我们注重发挥区三级职工培训教育中心作用，通过工种培训、进城务工人员读书活动、班组长培训等多种途径，将提高职工思想道德、科学文化、技术技能素质贯穿在班组建设过程中，培养适应现代化建设要求的知识型、技能型、复合型职工。年均开展职工技术技能培训300余次，培训职工12000人次，获岗位初级以上技能等级证书职工占职工总数的75％。

　　四是把推进班组建设与推动工会各项工作结合起来。我们将班组建设活动与职工之家（职工小家）、区劳动关系和谐企业创建等工作同步推进，力求企业、班组、职工共创共享共赢。如金环工业园区将班组建设纳入劳动关系和谐园区创建的整体进程中，通过百分制考评标准进行推进；新曹杨园区始终将班组建设与职工读书活动和文化建设统一起来，推进职工队伍整体素质的持续提升。

　　推进班组建设工作，是一项促进企业和谐发展、提升团队创造活力、提升职工综合素质的系统工程。我们将从促进经济社会又好又快发展的高度，加强组织领导、完善创建机制、创新推进模式、塑造品牌效应，进一步提升推进班组建设工作水平，组织动员广大职工为上海“创新驱动、转型发展”贡献智慧和力量。