班组是企业生产经营活动的基本作业单位，班组活则企业活，班组强则企业强。近年来，延锋伟世通工会围绕企业发展需求，以打造“高效、创新、和谐”班组为目标，坚持“以人为本”的班组建设理念，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力，推动班组实现管理到位、战略落地、文化生根，形成党委领导、行政主导、工会推进、各方参与、员工为主体的工作格局。

　　一、搭建自我管理平台，提升班组执行力

　　（一）加强思想引领。在班组建设工作中注重思想工作经常化、信息传递互动化、交流沟通多样化。通过班前、班后会，及时传达公司发展信息、宣讲企业文化理念，沟通班组员工思想；每天午餐时间播放《公司电视新闻》，每周在班组园地中张贴更新《延锋快讯》；并在《延锋家园报》中开辟“班组建设”专栏，让班组建设的做法经验在整个公司层面上交流分享。

　　（二）注重学习引领。以创建学习型团队为抓手，大力营造“工作学习化、学习工作化”的氛围。推进岗前标准作业培训，开设管理和技能“讲坛”，提升班组整体技能；推行师徒带教，结对数量超过300余个，并相继成立“张黎明工作室”等8个劳模及技师工作室作为师徒带教的孵化器。

　　（三）突出理念引领。在班组建设中，贯彻“安全为先”的理念。每年高温季节，由工会组织员工代表到工厂防暑降温工作重点区域进行监督检查。开展以“科学发展抓预防，预防为主重教育”等为主题的安康杯竞赛活动，创建“安全第一、零违章、零隐患、零事故”的安全生产1000班组，开展“班组安全建设”实施状态检查。

　　二、搭建成长成才平台，提升班组创新力

　　（一）以“先锋号在行动”为载体，引导班组争先锋。通过开展“先锋号在行动”主题活动，以班组为基本单位打造安全、质量、创新研发、节能减排、降本增效5个品牌先锋号。各子公司、基层结合班组实际，创建“最具潜力先锋号”、“客户满意先锋号”等特色先锋号。举办专题交流会，扩大创建先锋号活动的示范效应链和辐射作用圈。

　　（二）以开展劳动竞赛为抓手，引领班组创佳绩。结合生产工作中面临的产能瓶颈或阶段性瓶颈，策划“降本创新谋发展，精致产品促满意”劳动竞赛。围绕自主创新、优化产品结构等，持续多年开展“员工技能运动会”。深入推进“五小成果”、“合理化建议”、“双百万创新”等群众性创新创效活动。2006年以来，参与合理化建议人数达49871人，提出合理化建议162972条，节约金额超过4亿元人民币。

　　（三）以各种交流结对为依托，引发班组共进步。广泛开展班组结对活动，鼓励和支持基层班组之间点对点的、互动的、无边界的自主交流活动与workshop活动。以“夯实班建基石，激发班组活力”等为主题，对班组建设进行专题研讨。举办班组管理创新论坛，总结提炼班组建设管理经验。出版《基石——延锋伟世通公司班组建设最佳实践集》等汇编材料，固化班组管理经验。

　　（四）以班组长培养为源头，发挥“火车头”作用。工会积极参与研讨、推动建立健全以班组长的招聘、选拔、任用、培训等为主要内容的培养发展机制；并积极构建以每季度开展“优秀班组长”评选、每年开展“明星班组长”评选的班组长激励机制。通过开展优秀班组长管理沙龙、班组长训练营等多种形式，为班组长交流班组管理经验搭建平台。通过专题讲座，举办班组管理技巧培训；邀请专业心理讲师授课，对班组长加强心理辅导；组织优秀班组长疗休养活动，提高班组长的自身休养。

　　三、搭建快乐工作平台，提升班组凝聚力

　　（一）建立健全协调沟通机制。在职工代表大会上审议有关班组建设工作文件；并以建班组长管理、办公环境改善等为议题进行集体协商，推进班组建设。编制《员工沟通指南》，对员工日常会遇到的薪酬福利、个人发展等问题提供咨询和解答渠道。建立“知心话吧”、“和谐工作室”，开展“与总经理共进午餐”等活动。

　　（二）强化班组员工主体意识。定期召开班组民主管理会，对班组内生产、安全、培训等工作进行民主讨论，对劳动竞赛、合理化建议等工作的开展提出建议和意见。注重在班组建设中发挥好劳务制员工的主体作用，并就劳务制员工的疗休养、困难帮助等作出相应规定。

　　（三）注重快乐工作环境建设。改善办公、生产、活动环境，在上海及外地公司同步建立员工书屋及适合一线班组员工活动的健身房。在餐厅、班组休息区域安装信息媒体机，让沪内、外员工同时了解公司发展等信息。在一些条件相对成熟、外来员工相对集中的地域，建设员工宿舍，营造“家园”文化氛围。通过“愿景周”等团队活动，营造快乐工作氛围。

　　班组建设有力促进了公司的发展，公司的经营业绩、创新能力、员工素质和企业核心竞争力均实现了质的提升。延锋伟世通工会将继续以员工为主体，进一步深化企业班组建设工作，助推公司早日“成为世界上最好的汽车零部件供应商”！