上海高桥捷派克石化工程建设有限公司是一家集石化装置运行维护、检维修、工程项目承包和管理以及设备制造于一体的非公有制生产服务型企业。公司注册资本1.1858亿元，下设6个分公司，6个二级工会、16个三级工会，144个生产班组。公司始终强调建立并完善一套切实有效的班组建设机制对于企业蓬勃发展的重要性，并采取逐步改进措施推进班组建设工作。

　　一、确立班组建设重点，夯实班组工作基础

　　公司本着“抓好基层，打牢基础，强本固基”的宗旨，制定了“以创建‘六型’班组为抓手，以提升‘六大素质’为重点，推进基层建设上水平”的工作思路，按照因地制宜、实事求是的工作原则，建立了“领导重视、建章立制，抓好载体、创先争优，科技创新、提高技能，规范管理、培育文化”的班组建设模式。

　　公司通过《工会工作管理条例》、《考核奖惩管理办法》、《评优管理办法》等一系列规章制度的建立和完善，确保班组建设组织机构配置到位、责任落实到位、激励机制到位。特别是结合高危行业特点，坚持“以人为本，关爱职工生命”，将班组安全建设放在重中之重。

　　二、贯彻“六型班组”目标，创建学习型班组

　　公司贯彻“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组创建目标，突出“学习型”重点，形成自身特色。

　　一是倡导全员学习、终身学习的理念。按照职工技能等级情况，设立培训目标，编制明确到岗位和具体人员的《职工教培计划》，并根据不同对象实施相应岗位基础培训、专业培训和专业拓展性培训，确保员工培训和教育的权利，有力地提升整体队伍素质。今年已有1249人次一线员工参加了各类技术、技能培训，年培训费用达到198万元。公司有效推进“导师带徒”的内部培训机制。2009年至今，通过师徒结对，有2位徒弟晋升为高级技师，17位徒弟晋升为技师，29位徒弟晋升为高级工。

　　二是建立班组HSE（安全、职业健康卫生和环境）活动各级班子定点联系学习制度。实行公司、分公司、专业部三级联动，以提高企业安全管理水平。每月至少一次的班组HSE学习内容主要包括：结合本班组员工的作业活动开展危害识别、风险评价；根据班组风险评价结果，制订目标指标、管理方案、作业指导书、应急预案等一系列控制措施防止事故苗子的发生；定期落实检查，对查出的隐患和问题认真分析并及时整改或采取有效控制措施。

　　三、选树班组先进典型，营造成长成才氛围

　　高素质的职工队伍是提高企业核心竞争力的关键，班组是职工成长成才的摇篮、展示才能的舞台。班组不仅是完成企业生产（工作）任务的基本单位，也是锻炼人、培养人、教育人的重要课堂。公司广泛开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术，不断提高他们的学习能力、实践能力和创新能力，涌现出一批先进典型。目前，已获授权实用新型专利19项，发明专利2项，软件著作权1项；获得各类科技创新成果37项，其中包括浦东新区科技创新成果、工人发明家、合理化建议、科技创新英才等。此外，公司先进班组长杨震2010年被授予“上海市劳动模范”称号，公司第一时间在全体员工中开展向杨震学习活动，学习他“进取、拼搏、奉献和主人翁”精神；同时，将他所在的浦东新区“工人先锋号”“泵修五组”命名为“杨震班组”，作为班组建设的标杆和典范，大力推广他们的“5S”班组自主管理模式以及“‘严格+真情’，严中有情、以情服人”的管理理念，用劳模精神引领班组建设再上台阶，涌现出一批“思想素质高、技能水平高、团队精神好、战斗力强”的优秀班组。“杨震班组”更是被德国BASF专家誉为“所接触的全球合作伙伴中，工作最严谨，最吃亏耐劳”的班组，成为公司拓展市场的品牌。

　　公司将按照市总工会等有关部门的要求，以创建“六型班组”为目标，进一步深化推动班组建设工作，为提升员工素质、增强企业核心竞争力做出不懈努力！