上汽集团在改革、发展和创新实践中，坚持“造车育人”、“以人为本”的核心价值观，积极争当“汽车行业发展、国资国企改革、党建创先争优、履行社会责任”的排头兵，坚持以职代会为基本形式的企业民主管理制度，促进了企业和职工共同发展。认真学习党的十八大关于健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度的要求，进一步加深了我们对健全职代会制度、加强民主管理重大意义的认识。

　　一、以全面贯彻职代会条例为重点，切实发挥好职工参与民主管理的主体作用

　　长期的实践使我们体会到：抓好企业民主管理，才能更好地促进企业和谐发展。职代会是企业实行民主管理的基本形式，是协调劳动关系的重要制度，是职工行使民主管理权力的组织机构，是厂务公开的主要载体，也是现代企业完善治理结构的制度性安排。

　　深入贯彻《上海市职工代表大会条例》和《企业民主管理规定》，一要充分发挥集团职代会规范运作的示范效应，进一步指导基层企业职代会制度规范化运作，在继续做好职代会提案、职工代表巡视和日常民主管理的基础上，结合上汽实际完善职代会质量评估制，稳步实施对涉及职工切身利益的事项实行票决制。二要继续组织职工代表巡视，重点是检查基层企业《集体合同》和专项合同执行情况，不断完善集体协商机制，有效开展工资集体协商，完善职工工资增长和净利润增量激励机制，实现国有企业《工资专项集体合同》签订率全覆盖，合资企业签订率达80%。三要按照国家法律法规和现代企业制度要求，积极推进职工董事和职工监事制度建设，依法履行职工董事、职工监事的权利和义务，实现源头参与公司的经营决策和监督管理。四要认真组织职工代表参与“六位一体”的考核测评工作，优化民主评议领导干部的方法，使评议结果作为领导干部的选拔任用和激励分配的重要依据之一。五要全面推进“人人成为‘经营者’管理模式”，使传统意义上的生产班组、研发、管理团队转变为相对独立的“经营体”，从“被”参与管理转变为主动“经营”，“经营”收入与“经营”业绩直接挂钩，推动企业改革稳定创新可持续发展。

　　我们还要根据上汽集团合资企业比重大、沪外企业数量多的特点，按照“工厂建到哪里，党群组织覆盖到哪里，职代会制度就建立在哪里”的基本思路，贯彻“组织管理属地、工作内容属资，属地与属资相结合”的原则，在烟台、南京、重庆等沪外企业比较集中的地区，发挥已经建立的跨地沪外投资企业工会工作委员会的作用，搭建工作平台、互享资源信息、加强经验交流，推进企业民主管理，努力构建和谐劳动关系，为促进经济发展、维护职工权益发挥作用。

　　二、以六室一厅、衣食住行为重点，切实解决好职工在企业中每天碰到的事情

　　优化工作条件和工作环境是企业的永恒话题，它将影响着职工的工作绩效和产品的质量，也涉及职工的劳动经济权利、安全健康权利和文化发展权利，同时也是企业实行民主管理的物质基础。上汽集团十分重视广大职工和职工代表的意见，注重工作环境建设，切实解决和改善职工每天在企业碰到的衣食住行等具体“小事”，明确提出加强职工“六室一厅”建设的要求，并把这项工作的推进作为“工建”服务“党建”的重点考核内容。

　　作为“六室一厅”建设的推进者，上汽集团工会协同有关部门，结合规划布局、工厂搬迁和就地改造，积极参与“六室一厅”的标准化和规范化建设，组织各企业职工代表巡视检查，有计划、有步骤地推动“六室一厅”的建设、完善和规范运行。在集团党政领导的关心下，在各企业的共同努力下，基本形成了“六室一厅”建设的总体要求：休息室要安静整洁、氛围温馨、冷暖适宜、划分烟区；活动室要器材多样、管理有序、定期保养、定时使用；更衣室要每人一柜、私密安全、空间充足、通风恒温；盥洗室要环境卫生、空气清新、安全防滑、设施完好；培训室要教具完备、课程丰富、资料齐全、图文并茂；保健室要专人负责、电话畅通、药品安全、身心兼顾；餐厅要求干净卫生、营养均衡、经济实惠、秩序井然。有些物流运输企业还把“六室一厅”建设的要求延伸到驾驶室，丰富了该项工作的内涵。

　　在改善职工“衣食住行”方面，集团工会会同其他部门调查研究，根据不同企业的实际情况，帮助企业落实解决方法和具体措施：一是对生产任务较重的岗位，适当增加劳防用品；二是严抓食品质量，根据排班或加班情况增加职工用餐次数；三是对有特殊情况的加班职工安排临时宿舍；四是确保上下班班车行驶安全，停靠站点就近方便职工。努力做好这些“小事”，助添了心齐气顺、快乐工作的氛围。

　　三、以“六乐”理念、“六感”成效为重点，切实营造好体面劳动、快乐工作的企业氛围

　　为贯彻落实上汽集团党委提出的“尊严生活、体面劳动、快乐工作”的要求，集团工会积极参与“践行‘快乐工作’课题组”学习调研，通过不同途径和方式，大力倡导“乐在创造、乐在平等、乐在成长、乐在共享、乐在真情、乐在参与”的“六乐”理念，积极追求“六感”成效，不断激发广大职工既要有自我价值实现、更要融于团队之中的成就感；既要有个人职业成长、更要与企业同步发展的责任感；既要有自我加压意识、更要肩负未来发展责任的自豪感；既要有合适工作岗位、更要不断提高自身能级的安全感；既要有物质生活保障、更要满足精神文化需求的幸福感；既要有良好工作环境、更要营造和谐人际关系的归属感，努力为实现人本管理、构建和谐企业、实现企业与职工共同发展提供理论与实践的支撑。

　　在新的一年里，上汽集团工会一要继续推进劳模创新工作室的创建工作，使之成为传承和发扬劳模精神的“园地”、展现和提升能力的“阵地”、引领和集聚创新人才的“基地”；二要强化“先锋号在行动”的工作品牌，深入开展以整车企业为龙头、零部件和服务贸易企业协同参与的主题立功竞赛活动，形成全方位、多层次、广覆盖的工作格局；三要加强“三园”班组建设，三年内建立10家不同类型的企业班组建设示范基地；树立100个在全国、省市和行业有影响的模范班组；300个具有行业、工种特点的特色班组，2013年完成30%的创建目标；四要会同集团人力资源部和培训中心，依靠各级企业的教育资源，实施新一轮10000名班组长（工会组长和行政班组长）岗位能力培训计划，创立“班组长论坛”，做到培训、研讨、交流、展示相结合，不断培育班组优秀的领头羊，努力把班组打造成“自我管理的家园、能力提升的校园、快乐工作的乐园”，使之成为企业不断创造活力的细胞与源泉。

　　四、以心理疏导、人文关怀为重点，切实完善好联系群众、和谐劳动关系的长效机制

　　党的十八大报告中指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态”。这一重要论述，既彰显了以人为本的理念、又突出了当代思想政治工作的新视角，为新形势下做好群众工作指明了方向。我们要从关心人、尊重人和理解人的内在需求出发，充分发挥工会组织作为党联系群众的桥梁和纽带的作用：一是定期召开一年两次的集团党政工领导参加的一线职工座谈会，直接倾听、充分理解和合理解决职工关心的“三最”利益问题；二是集成集团内外资源，针对不同群体开展心理健康教育，积极推广EAP计划和职工“老娘舅”活动，引导职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，努力营造宽松和谐的工作环境和互助友好的人际关系；三是利用职工意见箱、网络和微博等多种渠道，搭准职工思想脉搏，特别要关注非沪籍劳务工的生活压力与融入需求；四是关注外派职工、经常出差的“拉杆一族”职工的家庭生活困难与沟通需求，关注单亲、失独职工的心理疏导与情感需求，把组织的关爱第一时间送到职工身边；五是发挥职工文体活动平台作用，开展各种职工群众喜闻乐见的体育和才艺活动，提高职工的身体素质、人文修养和审美情趣，释放来自各方面的压力，放飞快乐心情。

　　我们还要充分发挥上汽集团先锋号帮扶中心的作用，规范运作，充实帮扶资金，及时对各类因病、因学、因灾等致贫的困难职工实施帮扶。要推进女职工关爱行动，建设爱心妈妈哺乳室，关心患妇科“两癌”女职工的治疗康复。要组织开展爱心义卖、以物换物等慈善活动，提倡互帮互助的大爱氛围。要有序组织“先锋行、上汽情---千名先进职工疗休养计划”，提高上汽昆承湖度假村的服务水平，同时对有毒有害岗位职工做到每3年休养一次。要充分发挥工会法律援助分中心的作用，结合普法教育，对工会专兼职干部进行劳动法律监督员、劳动争议调解员二证培训，提高工会干部调处矛盾的能力，强化预警、预防机制，将群体矛盾化解在萌芽状态，确保劳动关系和谐稳定。

　　在新的一年里，上汽集团工会将围绕“提高创新强实力、提升应变促发展、提增管控防风险”的党政工作主题，进一步加强职代会制度建设，切实开展好“面、心、实”活动，夯实企业民主管理，立足党政所需、职工所盼、工会所能，努力提高各级工会组织服务中心、服务大局、服务职工的能力，为上汽集团和谐、稳定、创新、可持续发展作出应有贡献!