上海国际集团有限公司成立于2000年4月，注册资本为105.6亿元人民币，是经上海市政府授权的、定位为战略控制型的以金融投资为主业的投资集团。现有13家子公司，直接管理员工2284名，其中本科学历以上员工占77.3%。业务领域涵盖银行信托、证券基金、金融服务和保险、资产管理、海外业务、实业投资等六大板块。

　　近年来，在上级厂务公开工作领导小组的领导下，集团以建立健全职代会制度、集体协商制度和职工董监事制度为抓手，将厂务公开民主管理工作与企业改革改制工作相结合，与集团日常经营工作相结合，与完善法人治理结构相结合，依法维护职工合法权益，保障集团改革创新、转型发展。根据集团战略定位和组织架构，在集团和子公司两级管理的基础上，实行两级民主管理工作机制，形成党委责任到位，行政实施到位，纪检、工会监督到位，工会主动作为，职工群众参与到位的工作格局。我们的主要做法是：

　　一、加强职代会建设，发挥职代会主渠道作用

　　集团重视职代会制度建设，集团及各子公司均建立职代会制度。2012年，集团对照新颁布实施的《上海市职工代表大会条例》的规定，完成集团职代会的换届选举和《集团职代会工作规范》的修订工作。集团认真执行重大决策和经营管理事项向职代会报告制，公司领导每年在职代会上向职工代表报告年度经营工作、集团发展规划等重要决策和事项，听取职工代表意见。集团严格执行涉及员工切身利益重大方案和事项职代会表决制，本部及所属各公司有关集体合同、薪酬福利制度等与员工切身利益相关事宜均履行相关民主程序。组织职工代表参与中层干部评议和评分，并将结果作为干部考核的重要指标之一。通过职代会这一民主管理有效平台，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，加强集团民主决策和科学管理。

　　二、建立集体协商机制，构建和谐劳动关系

　　2011年4月，集团启动签订集体合同工作。作为当年公司重点工作之一，在上级工会指导下，公司党委高度重视、行政积极参与、工会主动作为、各方大力支持，强化工作措施，严格履行程序，扎实有序推进签订工作。经过前期调研、产生协商代表、起草、协商、征求意见、内部审批、公示、职代会表决、签署和备案等程序，在当年10月集团职代会上以无记名投票方式全票通过。针对集团下属公司行业跨度大、薪酬制度不尽相同的特点，在签订集体合同的同时，我们制订了《集团集体协商办法》，经职代会审议通过后付诸实施。2012年初，集团年度协商会议就员工薪酬事宜进行了协商。目前，集体协商制度已成为公司重要的管理制度之一纳入了企业管理流程。

　　三、切实履行民主程序，平稳推进企业转型发展

　　根据上海国际金融中心建设的要求，集团正由综合投资型企业向战略控制型的金融投资企业转变，而改革体制机制既关系到集团阶段战略目标实现与长期可持续发展，也关系到员工的切身利益。从2009年至今，在集团总部员工整合、所属房产公司和招标公司改制、华东实业公司转型、高信物流公司和厂长经理人才公司股权转让等项目实施过程中，集团切实履行民主程序，维护职工合法权益，平稳推进各项重组改革工作。

　　我们重点把好“三个关”：一是改制方案、资产评估和涉及职工切身利益等重大事项及时向职工公示，把好知情关。二是充分听取职工的意见，把好诉求关。三是股权转让规范操作，把好监督关。切实做到工会全程参与改制方案的制定和民主程序的履行，从源头上维护职工的合法权益；严格遵守《上海市职工代表大会条例》和企业改制重组民主管理的相关规定，规范职代会召开和通过改制方案的程序和办法。

　　四、创新载体，有机结合，丰富厂务公开形式和内容

　　集团充分利用内部网站、布告栏、企业报刊等载体，将公司动态、制度规定及时向全体员工发布，提高厂务公开的及时性和广泛性。集团开设“SIG家园”网站栏目，公开党务、企务和团务以及工会的各项事务，将厂务公开民主管理与党风廉政建设、日常管理、企业文化建设等各项工作有机整合。党委重大决策决定、党政领导班子成员守则都按规定进行公开，是金融系统第一批党务公开试点单位。集团积极推进有条件的控股子公司建立职工董监事制度，按规范的民主程序选举职工董监事，在董事会和监事会中发挥作用；集团成立采购委员会，对重大采购事项进行公开招投标，取得了良好的成效。

　　工作实践使我们深刻认识到，厂务公开民主管理工作是集团整体工作不可或缺的重要组成部分之一，主要体现在：

　　1、坚持党的领导，完善集团科学民主决策机制。战略控制型金融投资集团的定位，对集团的专业能力和决策能力提出了全新的要求，集团党委主动适应建立现代企业制度的新形势，发挥政治核心作用，坚持将集体协商、职代会、职工董监事等民主管理制度融入到公司管理的流程中，把集团的经营发展、重大事项，通过适当形式向员工公开，充分听取员工意见，使经营决策全过程更为民主、科学，贯彻落实更加有力。

　　2、发挥工会组织优势，切实保障员工合法权益。集团充分发挥工会在凝聚人心、树立信心、群策群力等方面的独特优势，源头参与引导员工正确对待利益关系的调整和遇到的暂时困难，以理性合法方式表达利益诉求。通过接待日、座谈会、热线等形式，广泛听取员工意见，规范履行民主程序，在改制方案中保障员工权益，使员工利益和公司利益得到统一，构建和谐劳动关系，维护社会稳定。

　　3、尊重职工主体地位，推动集团科学发展。企业要发展，关键因素是员工。通过开展厂务公开民主管理工作，增强了员工的主人翁意识和责任感，筑牢了员工与企业共命运的思想基础。近年来，在广大干部员工共同努力下，集团系统各项经营工作取得了良好的成效，在上海国际金融中心建设和金融创新先行先试中发挥了重要作用。2012年年底，集团资产管理规模首次突破万亿元大关。赛领国际投贷基金成功起航，股权托管交易中心投入运营，浦发硅谷银行正式开业等集团系统三大事件入选新华社“2012上海国际金融中心建设十大事件”。

　　“旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆”，我们将以此次会议为契机，贯彻落实党的十八大精神，进一步健全职代会制度，提高职代会运行质量，加强集体协商机制执行力度，积极探索厂务公开民主管理的创新机制，增强工作实效。