上海汽车工业开发发展有限公司是上汽集团下属国有独资企业，成立于1993年。同年11月，上海汽车工业房地产开发有限公司成立，实行“二块牌子、一套班子”的管理运营模式。公司成立初期仅承担上汽集团住宅办和解困办的职能。面对虽处于汽车行业，但又不从事汽车业，虽处于制造业，但又不从事制造业的特殊环境，公司坚持“夹缝之中求生存，艰苦创业图发展”的企业精神，不等不靠，积极面向市场找机会、寻出路，不断拓展经营业务，逐步形成了一条主线发展（商业房产开发和工业地产建造）、两个方面经营管理（不动产经营和物业管理）、第三方服务（企业综合后勤服务）的业务架构。

　　在上下一心齐努力，众志成城谋发展的精神引领下，公司从创业初期仅63名员工发展到目前有正式员工128人，并拥有16家子公司。公司的高速成长得益于长期以来推进厂务公开“六个化”、践行快乐工作“六个乐”，始终以促进企业和谐发展为目标，以职工与企业互利共赢为己任，结合实际，突出实效，不断深化创新厂务公开工作。

　　一、推行厂务公开民主管理“六个化”

　　公司在实施厂务公开民主管理工作中，逐步形成了“六个化”的基本制度，即：重大决策科学化、分配制度规范化、干部管理民主化、干部廉洁自律报告制度化、经营管理重点环节程序化、大宗物资采购、工程招投标等重大经营管理事项公开化，并努力推进“六个化”与公司企业管理制度有机结合，使之成为公司内控制度的重要组成部分，融入公司相应的管理流程，使厂务公开民主管理在促进公司现代企业制度建设中持续发力。我们的具体做法是：

　　1、坚持重大决策科学化。公司党政审时度势，针对多元经营的特点，通过完善《党政联席会议制度》、《公司党委关于对重大问题的议事规则》、《开发公司职工代表大会审议重大事项的办法》，建立健全了“三重一大”集体决策制度，凡是涉及到企业重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金的使用，涉及到员工的福利、待遇等重大问题，必须经集体讨论、集体决策。

　　2、坚持分配制度规范化。公司对深化改革的重大决策执行预告制，凡涉及到职工分配等切身利益重大方案都经过职代会讨论通过后执行。几年来，公司职代会先后审议通过了《公司集体合同协商办法》、《公司绩效考核工作管理办法》、《公司劳动工资管理办法》、《员工绩效管理制度》等重要管理制度。

　　3、坚持干部管理民主化。近年来，公司通过对干部上下交流、党政交流、岗位交流等举措，力争让最佳人选放在最佳岗位、发挥最佳效能、获得最佳效益。在选用干部过程中严格按照民主推荐、集体讨论、公平、公正、择优的原则，先后完善了《领导干部民主生活会实施意见》、《公司干部聘用管理办法》、《公司职工代表民主评议干部办法》等各项制度。在干部的考核上，坚持做到日常考核与集中考核相结合、领导考核与群众评议相结合，并将考核结果与干部升降奖惩挂钩。

　　4、坚持干部廉洁自律报告制度化。每到年初，公司总经理与各部门负责人签订廉政建设责任书已成为工作常态。公司纪委也要求中层以上干部，每半年填写一次廉洁勤政自查表，以检视自身行为的合法性，加强自律约束。为实现源头反腐，发挥制度优势，这些年公司根据经营发展实际，又全面修订了《领导干部廉洁勤政责任制》、《党风廉政建设责任制实施办法》、《监察工作管理办法》、《效能监察工作方法》、《投资项目管理廉政规定》等制度。

　　5、坚持经营管理重点环节程序化。房地产开发周期长、资产规模大、涉及人员广，没有一套严格规范的流程就容易形成监管缺位和权力失控。为此，公司从流程管理入手，建立了《公司投资项目管理办法》、《财务管理办法》、《固定资产管理办法》等制度，从规范项目开发、项目设计、项目管理、工程咨询、验收结算等重要环节，规范合同的签订；对子公司经营管理则采取“三抓二放一管”的方针，即“抓班子、抓投资、抓效益；放开经营思路、放开经营权限；管好经营监督约束机制”，以此推进厂务公开民主管理向公司经营管理重点环节延伸。

　　6、坚持大宗物资采购、工程招投标等重大经营管理事项公开化。公司所有大宗物资采购实行全透明管理。按照《公司采购管理办法》、《房地产开发项目管理办法》、《工程建设项目廉政责任书》的规定，做到事先报告逐级评估，事中采购货比三家，事后跟踪质量和效果情况，所有经办人和经办项目信息都向全体员工公开，每个人都可以是业务介绍员，也是项目监督管理者。

　　二、践行快乐工作“六个乐”

　　公司在实施厂务公开“六个化”的同时，还积极践行“快乐工作”的理念，充分发挥广大员工创造主体的作用。在公司内部创造了一个平等相处的工作环境，每个员工都可以自由地表达自己的思想、自由地释放自己的激情和创造力，让员工在工作中享受快乐，在快乐中释放激情，在激情中迸发创意，在创意中创造价值。服务贸易员工不同于制造企业流水线上的工人，所从事的工作具有独立性、流动性和主观随意性等特点。“大脑”是劳动工具，“激情”是工作动力，只有将自主管理与制度管理结合起来，建立并形成充满人性化的管理理念和方式，使每位员工都能看见并感觉到自己在这个团队中的地位和作用，才能最大限度地调动广大员工的主动性、积极性和创造性。快乐工作的理念就是用激情开拓我们的事业、用忠诚凝聚我们的团队，用满意留住我们的用户，用快乐的工作创造我们的未来。

　　公司快乐工作内涵主要体现在“六个乐”：价值导向――乐在创业；民主管理――乐在平等；职业发展――乐在成长；文化生活――乐在参与；收入分配――乐在共享；人文关怀――乐在真情。

　　公司“快乐工作”理念的确立成为员工艰苦创业、励精图治、开拓市场、创造价值的内在精神驱动力，广大员工在勤奋工作中体会奋斗之乐，在发扬民主中赢得广泛之乐，在相互关爱中培育出真情之乐。员工在开发公司这一大家庭中充分体现使命感、成就感、归属感，员工的积极性和创造性得到了充分发挥，极大地激发了主人翁意识和创新精神，使员工感受到自己不仅是“从业者”、“被管理者”，而是“项目的开拓者”、“快乐的经营者”。2010年12月，公司的“快乐工作”理念在整个上汽集团内进行了推广和学习。

　　总之，实行厂务公开民主管理、快乐工作，凝聚了人心，增强了员工的“主人翁”责任感和公平感以及民主参与意识，形成了“企业是员工的家，员工是企业的主人”，企业上下风正、心齐、气顺、劲足的良好氛围，使企业的经济效益始终得到稳步提高。