上海宝松重型机械工程（集团）有限公司是一家创业型民营企业，公司成立于1995年，2009年10月组建集团，现有职工375人。宝松集团围绕区总工会“宝山发展在心中、创新转型建新功”竞赛主题，结合集团发展实际，以劳动竞赛为载体，积极开展合理化建议、课题攻关、岗位练兵和“五小”等群众性生产经营活动，引导员工立足岗位成才，提升员工自主创新能力和综合竞争力。

　　一、党政高度重视，工会组织有力

　　宝松集团虽然是民营企业，但党政领导十分重视发挥工会作用。公司成立劳动竞赛领导小组，集团总裁任组长，集团工会主席任工作小组组长，集团各部门、子公司一把手任部门及子公司竞赛小组组长。在集团“提高产品质量百日无事故劳动竞赛”中，集团工会组织集团各部门、子公司围绕竞赛目标要求制定竞赛方案，集团总裁还专门对各部门及子公司的竞赛方案进行审阅和修改，集团行政根据竞赛目标要求及措施，还制定了对各部门及子公司的新的绩效考核方案。集团党政工齐心协力，有力地促进了劳动竞赛的扎实开展。

　　二、创新培训形式，提升职工素质

　　管理以人为本，经营面向未来。公司一贯重视对员工技能培训和素质教育，十分注重员工队伍建设，组织员工积极参与企业生产经营活动，引导员工与企业实现“双赢”。在劳动竞赛开展过程中，采用知识讲座、案例剖析和现场示范操作等形式，对青年技术人员和八个工种的技术工人进行技能培训；组织观看李强、吴甘霖、鞠强等国内著名的管理学家、营销策划专家的录像讲座，给全体管理人员进行充电；并组织经营成果发布会等活动，鼓励员工岗位争先。

　　三、着眼企业发展，强化系统管理

　　工会着眼于企业发展的大局，通过劳动竞赛，不断提升部门及班组管理水平，推动集团系统化管理水平上新台阶。工会组织宝松塑胶公司以投诉为零开展提高浇注质量竞赛，组织宝松实业公司起重机维保现场投诉为零竞赛，组织售后服务客户满意度达100%竞赛，组织财务人员开展成本管控费用分析及时率100%竞赛，组织经营人员开展完成经营指标应收款达90%竞赛。工会还根据警卫室人员上海本地人多、不会讲普通话的特点，开展接听电话学讲普通话竞赛；根据食堂人员会烹饪不会做点心、会做点心不会烹饪的现状，组织食堂人员外出学习培训，开展每人做二道烹饪特色菜、二份特色点心竞赛活动，取得良好效果；根据经营人员在签经营合同时钢笔字书写不端正、字体不漂亮，以及不重视经营台账和客户资料统计的情况，组织开展硬笔字书写比赛、本人签名书写练习及岗位练兵等，效果明显，并得到经营部领导和员工一致赞赏。

　　四、激发员工潜能，推动技术创新

　　工会注意引导员工围绕企业效益中心，积极推进节能增效、提高生产效率、现场解决生产难点等方面技术革新活动，进一步引导员工在提升企业自主创新能力中发挥主力军作用。集团下属宝松塑胶公司浇注组针对原有烘箱硫化工艺效率低、耗能大、生产周期长的问题，采用立体硫化方法，充分利用烘箱空间，效率成倍提高，能耗大幅下降，一年节电6万多度。宝松集团驻宝钢厂内炼焦组用皮管自制喷嘴，以现场压缩空气为动力进行油漆喷涂，既提高工效减轻劳动强度，又提高质量，得到宝钢领导高度认可。

　　五、注重典型激励，志在岗位成才

　　公司实行每月一次员工奖惩评议考核制度，使员工清楚地知道企业提倡什么、反对什么；公司开设OA局域网，第一时间对员工在劳动竞赛、群众性生产经营活动中的“闪光点”和所作出的成绩进行发布，各级领导和部门骨干都会跟帖表示赞赏和支持；对这些“闪光点”，公司通过宝松员工人手一份的《宝松报》进行宣传表彰，并在月度奖惩评议考核中予以通报表扬和奖励；公司还将竞赛活动与“志在岗位成才奖”、“德艺双馨专家”评选，以及专利申报活动结合起来，进一步推进了工会劳动竞赛活动的深入发展。

　　深入开展群众性劳动竞赛活动是工会的一项重要工作。宝松集团工会将结合企业实际，组织员工积极投入主题实践活动，为促进非公经济组织群众性创新创效和工会工作的健康发展，为宝山区创新驱动转型发展作出我们应有的努力和贡献。