中国电信上海公司松江局维护中心动力组目前仅有4名运维人员，2名党员、1名入党积极分子，是松江局党员占比最高的班组。其中本科学历1名，专科学历3名。荣获动力高级技师1名，动力高级工3名。该班组负责统筹维护松江地区21个端局，169个模块局、基站的电源设备、机房空调、油机、蓄电池、高低压配电等多种设备和环境的实时监测和维护工作。班组曾多次被评为松江电信局“先进集体”、“文明班组”称号，班组成员中也有荣获松江局“先进个人”、“五好家庭”等荣誉。

　　一、“三基”管理扎基础。“麻雀虽小，但五脏俱全”，动力组虽然仅有4名班组员工，但是基础管理完善，每周开展班组例会，明确电源是确保地区通信设备正常运行的“心脏”，每月制定机房的周期维护计划，每周深入总结故障抢修情况，每日进行工作的汇总和统计及分析。同时，制定了班组工作职责，明确了班组长和班组成员的岗位职责，并严格按照维护中心二级考核办法，按照班组员工的岗位设置安全生产责任指标，做到量化考核，在班组内形成了理念引导到位、制度规范到位、奖惩考核到位的工作机制。

　　二、“三抓”措施保畅通。一抓管理，动力组人少，局站点多面广，班组结合实际情况，把各类局站进行区分，明确各类机房的重要性，实质性进行维护与巡查，使工作更具规范化和增强可操作性。二抓安全，根据TL9000要求，实施周期性的设备维护和检查，并对突发的紧急故障在第一时间进行处理。在2012年严峻的防汛防台期间，动力组实行7*24小时值班制度，在面对罕见的“海葵”台风，4人承担着全局200多个机房的动力电源抢险工作，班组成员凭借着多年的抢险经验，在”海葵“到来之前，对所有机房进行了电源设备的巡查，短短2天时间内，顶着狂风暴雨，开车行驶了300多公里，第一时间对41个机房出现的不同程度大小故障进行了抢修。三抓落实，责任落实，责职明确，工作才能得心应手。动力组为使工作更规范化，每人制定了岗位责任制，具体划分了个人的维护区域及重点，并将其列入维护流程要求，拟定了岗位责任说明书，与每年度及季度的个人业绩考核挂钩，有利调动了工作的积极性和增强了责任感。

　　三、“三心”学习提素质。学习用心、细心、专心。动力组始终将学习作为工作的出发点和着重点，班组定期学习《安规》、《TL9000质量管理手册》、《通信技术操作规范》、《电源维护管理》等文件。在每次故障处理后，提炼经验，以求日后快速有效解决障碍。业余时间他们积极参加安全生产操作知识竞赛及各类技能鉴定考试、技术培训等。通过自身的努力，班组成员在06年12月以全市电信行业技能等级升级中电力专业总分第2名的成绩取得了电力技师。2010年12月，班组成员沈伟杰又是我们电信公司唯一一个获得电源专业高级技师的学员。为深入开展工作，该班组集思广益，结合工作实际，他们编写了《精确送风方式在数据机房的实际应用》论文，并刊登于“2011通信电源学术研讨会论文集”。