在上海纺织产业的改革、调整与发展的过程中，纺织控股（集团）公司领导班子始终坚持发挥职代会制度作用，动员广大职工认清改革发展形势，引导职工树立创业精神，组织职工参与企业的改制、调整。其主要做法是：

　　一是倾听意见，达成共识，形成企业运行的重要制度。通过控股（集团）公司职代会的运行，先后通过了一系列重要制度，如《纺织系统领导干部重点联系困难职工的意见》，形成纺织帮困送温暖的三级网络；《上海纺织系统合理化建议奖励基金章程》，激发职工参与发展的热情和凝聚优秀人才；《上海纺织系统国有资产流失案件查处的暂行办法》，监督企业在改制、转制中国有资产的保全；《上海纺织系统集体协商、签订集体合同就劳动标准指导意见》规范企业职工分配中的程序；《设立资助生产带头人专项基金》鼓励下岗职工自主创业等等。同时，通过控股（集团）公司职代会审议和表决，形成职工源头参与的重要条款。如规定工会主席进入企业改制领导班子的条款；企业改革、改制方案向职代会报告的条款；企业的裁员、收入分配、福利等涉及职工切身利益的事项须经职代会审议，并依法作出决定的条款；规定职工分流方案需经职代会审议通过后实施的条款；所有国有企业都要建立厂务公开制度和民主评议企业领导干部的制度的条款等。

　　二是集体协商，科学决策，形成企业工作的共同目标。控股（集团）公司职代会建立以后，清欠职工医药费事项连续三年列为重要的话题。职工代表和公司领导共同谋划，制定方案和目标并推进实施，从而较好的解决了这一矛盾，使困绕发展和稳定的难题获得基本解决。同时，针对行业完成规划，控股（集团）公司职代会上形成了推进干部职工学知识、学技能的目标任务，在履行职代会决议中，公司行政重视干部教育和青年人才的培养，与交大管理学院合作，成功举办了首期工商管理高级研修班，使一批优秀人才踏上了领导岗位。对在岗的企业领导也建立了刚性的“1+1”强化培训计划，促进领导干部的知识更新、倡导终身学习。在职工中当年也及时推出“百、千、万”为目标的技术登高行动计划，激发了职工创新与学习的积极性。同时，针对行业在解除劳动关系实施经济补偿金的标准上矛盾集中的问题。职代会通过集体协商，确定全公司最低补偿金的标准基数，原则上不低于上年公司月人均工资，并推动各企业在此基础上做加法，稳妥地解决了这一矛盾。

　　三是联合评选，共同表彰，形成干群一心的创业氛围。控股（集团）公司职代会建立后，公司党政工把评选表彰优秀职工的工作交给了职代会。公司结合干部评议，每两年评选表彰一批“让人民高兴、让党放心”的领导干部，每两年评选表彰一批优秀职工代表。这项工作的开展形成了干群一心的创业氛围，尤其是各级领导干部，十分珍惜和看重职代会给予的这份荣誉，激发了各级领导干部积极支持工会和职工开展各项工作的热情，形成干群一心的创业氛围。

　　随着企业改革和发展的步伐，该控股（集团）公司职代会各项制度也不断得到完善。尤其是涉及协调劳动关系机制有了进一步的发展，行业集体合同和女职工权益专项集体合同、工资专项集体合同都不断健全完善。从源头上规范了行业的劳动关系问题和行业的工资标准。在这一示范引导下，基层企业普遍建立女职工权益专项集体合同和工资专项集体合同制度，为职工参与协调劳动关系搭建了平台。

　　上海纺织控股（集团）公司职代会制度的建立与运转，体现了产业（行业）职代会制度的职能，为上海纺织产业结构的调整与发展，为几十万国有企业职工的安全大转移作出了积极的贡献。