上海大众物流部工会创新“四驱工作法”，围绕“团队、激情、专业、卓越”的品牌特色，充分发挥桥梁纽带作用，维护职工权益，引导职工创新，为物流部员工搭建一个稳定发展平台，也为物流部自身发展不断输出人才。

　　一、驱动活力，引领新进员工融入团队

　　近年来，物流部发展快速，越来越多的年轻人加入了这一团队，工会通过“三一法则”帮助新员工尽快进入角色，融入团队。

　　举办一场入职恳谈会。工会邀请部门领导和新员工见面谈心，一方面了解新员工的思想动态、特长以及所需所求，为他们以后的职业发展打下基础；另一方面也让新员工尽可能多的了解部门信息。

　　举办一轮新员工内部培训课。工会联合物流部党总支，安排各科二、三级经理分别为入职3年内的员工进行轮番培训，涉及各科的专业知识、工作方法、流程简介等方面，帮助他们尽快熟悉整个物流部的业务运作。

　　开展一次师徒结对带教。工会请有经验的骨干员工按需分类同新员工结对，通过一对一的带教，让年轻的职工迅速掌握和精通业务知识，学以致用。

　　二、驱动能力，激励骨干员工发光发热

　　工会按照“快乐工作点燃激情”工作理念，大力开展各类技术比武，激发员工激情，促进努力创新。近年，物流部共开展了标准工时大赛、消防安全系列竞赛、节拍计划分析大赛等10项技术比武，分别围绕实物流、信息流、流程优化、安全等各方面进行演练和提升。

　　同时，工会关注骨干员工工作绩效，梳理工作成果并向上推优，为员工争取荣誉。如化学危险品库管理员张家柱，他认真工作二十余载，为上海大众的安全生产打下坚实基础。为了保障油库的安全，他还编写了作业指导书，建立了系统的化学危险品仓库管理体系，并坚持每2小时做一次检查。经工会推优，张家柱被评为“上海大众2011年度感动本部十大人物”。

　　三、驱动关爱，帮扶特殊群体走出困境

　　针对物流部内部员工越来越多的外派任务，工会特别设立了《驻外员工关爱帮扶细则》，解决外派员工在生活上、家庭上的困难，设立24小时关爱热线，方便外派员工及家属遇到困难时拨打。在节假日，工会还赴异地工厂慰问员工及家属。

　　针对物流部内困难群体，工会也通过各种方式进行慰问和补助。物流部内多名员工患有恶性疾病，需长期治疗，医疗成本巨大。工会定期为他们发放补助，减轻员工家庭负担。

　　四、驱动品德，培育团队文化合作共赢

　　工会围绕“团队、激情、专业、卓越”的宗旨，配合责任意识、创新意识和用户意识，搭建文化平台。通过建立流动图书馆、评选先进人物、举办用户意识故事会、分享创新经验成果等活动，促进员工交流学习，完善团队建设。