（2013年11月13日）

　　一钢公司有着“全心全意依靠职工办企业”的优良传统。2008年以来,一钢公司认真贯彻落实集团生产服务业改革发展规划，在艰难的改革整合过程中坚定不移地贯彻执行职代会制度，有力促进了和谐改革。

　　一钢公司改革整合艰难的历程：2008年7月,检修业务转让；2009年9月,炉窑业务转让；2010年5月,物流业务整合；2010年7～8月，资源利用业务整合；2011年1月，餐饮业务整合；2011年7月，生活后勤业务整合；2011年9月，生产协力、制品业务整合。一钢公司改革整合的成果：一钢公司在岗人数从2008年初的4800人到2012年的102人。其中，2400多名员工转移到宝钢发展有限公司，2200多名员工离开宝钢走上了发展新路。

　　改革之所以能顺利推进，贯彻执行职代会制度是保证。在具体实践过程中，我们有几点体会：

　　一、通过“三最”问题来聚焦

　　例：炉窑维修部员工大多历经多次转岗，改革整合中要改签劳动合同离开宝钢，而且没有补偿，员工中普遍存在“三虑”：对企业发展前景的疑虑、对自身能否适应新环境的顾虑、对今后收入的忧虑。最初摸底只有20％的员工愿意转移，难度很大。通过聚焦职工“三虑”问题，明确了“多通道（人员安置）、两保证（岗位不丢、收入不降）”的改革方案，炉窑199名职工全部实现了平稳安置，没有发生一起不稳定事件。

　　体会之一：改革整合中贯彻执行职代会制度，只有深入调研，聚焦职工“三最”问题，才能让职工真正体会到关心。

　　二、通过搭建平台来沟通

　　例：开发公司后勤业务改革过程中，职工中老、弱、病、残比例较大，通过开展“走进班组、走近员工”主题活动，积极搭建与广大职工沟通的平台，先后召开座谈会75次、谈心869人次、病假和特殊人群家访184人次，充分听取职工意见和建议，实事求是讲形势、满怀信心讲改革、明明白白讲实惠，实现了改签劳动合同和薪酬模式切换2个100％。

　　体会之二：改革整合中贯彻执行职代会制度，只有与广大职工充分沟通、交换意见，才能让职工真正体会到贴心。

　　三、通过公开透明来监督

　　例：开发公司餐饮分公司改革是集团生产服务业改革整合中采用管理外包形式“第一个吃螃蟹的人”，难度之大可想而知。通过大会宣传，作业区“两长”学习，班组全员讨论，做到方案透明、去向透明、前景透明，实施“阳光”改革，187名职工愉快地走向新的发展平台。

　　体会之三：改革整合中贯彻执行职代会制度，只有公开透明方案，才能让职工真正感受到放心。

　　四、通过民主程序来履行

　　例：生产协力部是一钢公司2008年通过内部整合新成立的人数最多的部门，有858名职工，从成立之时就严格按程序组建工会和职代会。在改革整合中，一是做到职工代表的人数、结构、比例都符合相关规定；二是认真开好预备会议，对改革整合方案进行充分讨论并听取代表意见；三是严格按程序就职工安置方案，进行无记名投票表决。实现了71名职工代表出席率100%，投票率100%，有效票100%，赞成率100%。

　　体会之四：改革整合中贯彻执行职代会制度，只有严格履行规定程序，才能让职工真正感受到真心。

　　五、通过实际效果来检验

　　例：不锈钢作业管理部职工张增洪说：“大家收入有新提高，精神面貌有新起色”；不锈钢后勤管理部职工刘岩说：“整合后大家感觉又有了新的发展前景”。

　　体会之五：改革整合中贯彻执行职代会制度，只有取得职工与企业共同发展的实际成效，才能让职工开心。