微创是一家科技创新型公司,2004年12月成立工会,现有职工1800人。公司从成立到今年6月,具有知识产权的新产品达到47个,累计申请专利495项,目前全球每隔30秒就有一个患者在使用微创医疗产品。公司之所以发展如此快,离不开我们广大职工的智慧和工作积极性,也得益于我们工会开展的劳动竞赛。通过劳动竞赛,不仅推动了公司发展,而且带动了工会规范化建设。2012年,我们工会获得了全国“五一”劳动奖状,一个班组评为全国“工人先锋号”。我们的主要做法是:
一、明确目标,科学组织劳动竞赛
坚持劳动竞赛的出发点和落脚点放在促进企业发展、提高职工素质上,以清晰的目标引领劳动竞赛。为了增强劳动竞赛的系统性,我们制定了为期5年的“在岗位上奉献、在岗位上创新、在岗位上成才、在岗位上成长”为主题的劳动竞赛总体规划,明确了每年目标、主要内容和具体要求,保证劳动竞赛的持久深入。在此基础上,我们注重适应公司发展和职工素质的迫切需求,把劳动竞赛的重点放在科技创新上,具体分为三个方面内容:一是各操作流程、规程的改进;二是制造工艺、技术、方法的改进;三是攻克研发中的关键技术和设备,缩短研发周期。不仅如此,我们还注重与时俱进,不断拓展创新范畴,设立了销售创新、质量控制创新等个性化劳动竞赛,不断提高劳动竞赛的参与面、覆盖面,努力提升劳动竞赛的规模和效应。由于方向准、目标明、内容实,所以劳动竞赛成效明显。比如:近两年来,仅在降低成本方面,我们通过研发高分子挤出工艺,成功地生产出导管材料,年降低采购成本119万元;外加工涂层转为自制,年降低加工成本176万元;改国外测试样本为自行测试,年降低测试成本30万元。
二、以人为本,充分调动职工参加热情
为了让公司职工对劳动竞赛从“要我参加”向“我要参加”的转变,努力形成人人参加、个个争先的良好氛围,我们工会注重利用各种机会和场合,大力宣传劳动竞赛对于促进公司发展、提高自身素质的重要意义和现实意义,引导全体职工知道劳动竞赛是一个岗位见功的平台,也是一个自我价值展示的舞台。注重做好日常关爱工作,对于为了加快完成项目任务和攻克关键技术而自觉地加班加点的职工们,我们邀请他们家属来公司参观,介绍他们在公司工作情况、做出贡献和取得成绩,解除了职工的后顾之忧,赢得了家属的工作支持。通过做好引导工作,广大职工的劳动竞赛热情越来越高,主动寻找生产、质量中的“瓶颈’,并确立改善目标,以达到提升质量和缩短生产周期等目的。员工参与创新的积极性提高,2012年尽管在原材料、人工费上涨的情况下,但公司生产成本仍有20%多的下降,涌现了一批创新先进个人。如工人技师王常春是设计和制造支架的能手,荣获过2009年上海市科学技术二等奖、欧洲发明专利1项、中国发明专利4项,以及中国实用新型专利7项,其获得发明专利的第二代药物支架,每年产生的销售额都在5亿元以上,目前累计已产生销售额15亿以上。
三、健全机制,深入持久推进劳动竞赛
在组织机制上,我们成立了劳动竞赛领导小组,对各类创新活动进行组织、协调、推进,努力提高创新活动的运行质量和目标的达成。在管理机制上,我们不仅成立了劳动竞赛评审小组,而且对竞赛内容实施分类管理,科学合理地区分奖励等级,保证公平、公正。对产生经济效益的项目进行成本核算;对提高质量的项目进行质量审计;对一些无法评估经济效益的项目,从其重要程度、应用范围、技术的领先程度等多方面设置分数,建立了以定量为主的劳动竞赛成果评估方法。在奖励机制上,我们设立了每年30万元的科技创新奖励基金,用于激励科技创新活动中取得成果的职工;建立职工与公司分享创新成果的机制,即奖励与竞赛产生的效益挂钩,奖励额度为产生效益的3%-5%;对劳动竞赛活动获奖的职工表彰奖励,向园区、新区推选先进,优先纳入公司年度先进评选范围。各项机制的建立健全,促进了劳动竞赛的常态、长效。通过减少生产周期和提高合格率,年产生经济效益21万元;喷涂工艺改善,缩短加工时间40%,年产生经济效益20万元;采用“看板管理”,改“推动式”计划管理为“拉动式”计划管理,克服了盲目生产所产生的库存、车间现场零件的积压,降低了库存资金,改善了现场环境,缩短了交付周期,为公司提高生产、运营效益做出了贡献。 |