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伟创力(上海)金属件有限公司工会:提升职工素质 实现和谐共赢

  伟创力(上海)金属件有限公司始建于1996年,主要从事保税区内金属冲压件加工、金属模具及电子元器件的组装和制造等业务,目前拥有1500多名员工。公司工会自2007年12月成立以来,紧紧围绕工会要成为“企业发展的助手,凝聚职工的引擎,沟通行政的桥梁,和谐企业的主体”的工作理念和“提升职工素质,与行政实现和谐共赢”的工作命题,想深一步,做实一步,创新一步,努力探索走出一条外资企业职工素质工程建设的新路,近几年共获得了1个全国工人先锋号、1个上海市工人先锋号、1个上海市五一劳动奖章、2个上海市先进农民工,4个浦东新区工人发明家等一系列荣誉。截止到2013年3月,直接为企业创造了320多万元经济效益。

  一、注重机制创新,劳动竞赛攀登高度,全过程助推企业发展

  工会根据企业的实际生产经营情况和职工的需求,通过工会和行政的联手,在既定的时间、既定的内容、既定的目标上连续5年开展主题劳动竞赛。这些劳动竞赛主要包括三方面:一是开展以“五小”为主题的创新团队竞赛活动。从小处着眼,从职工力所能及的参与入手,发动职工在全公司广泛开展小革新,小发明,小改造,小设计,小建议等“五小”活动,进一步激发了广大职工团结协作、创新为荣的理念和氛围。公司近三分之一的班组和操作平台参加,多项合理化建议被采纳,多项革新成果在市区获奖。二是开展以岗位练兵、技术比武为主题的争先竞赛活动。利用每年5、6月份生产任务相对较少的季节,组织职工技能比武大赛,吸引近1000人次职工参加,通过大规模岗位练兵,促进了职工的技能交流,巩固了一线职工队伍不流失,充分展现员工的各项劳动技能水平。三是开展以“安康杯”安全生产为主题的全程竞赛活动。主动联合公司安全生产部门,围绕“安全第一,预防为主”的方针,突出抓好职工的安全生产知识普及和培训工作,认真落实防暑降温,职工体检,设备检查等安全措施,开展“安全应急预案演练”和“消防演练”,把学习教育培训与生产实践结合起来。

  二、注重典型培养,科技创新拓展宽度,全方位酿造良好氛围

  工会开展职工科技创新大调研,提出了“科技创新、鼓励成才、节能高效,为企业分忧”的工作思路,号召全体职工“做科技型时代白领、做创新型技术工人”,重点开展三方面工作:一是组织“职工技能竞赛”和“金点子”征集活动,用全覆盖的组织方式和实效性的内容体验激发职工创新改善热情,涌现了一批技术革新项目和科技创新人才,职工参与创新率显著提高。二是成立职工科技创新小组,凝聚一批立志成才的青年职工,最大限度地带领员工开展科技创新,尤其是在技术的革新,新品的研发上面下功夫。三是积极提升员工积极性,通过与行政协商,为每个获奖的员工争取到激励政策,只要工会给一块钱奖励,公司就给两块钱。在今年的公司年会上,集团公司的行政高官再次承诺:以后只要是科技创新获奖,工会奖励一块钱,集团公司就奖励三块钱。

  柔性制造部门员工通过努力创新,产生了数个先进操作法和科技创新成果,为公司节省了多项费用,增加了创收和利润,如:《镭射切割产品调试方法》荣获第四届上海职工科技节职工科技创新成果展二等奖。这些成果在为公司增加创收同时,也激励了整个公司其他部门的科技创新和研发。柔性制造部还荣获“全国工人先锋号”。IE工程师刘希乾带领技术团队进行革新、专利发掘和申请工作,几年间总计为公司申请成功了18个专利,并且个人成功申请了三项专利,其中一项发明专利,还有数个先进操作法等奖项。为此刘希乾获得了“浦东新区工人发明家”和“上海市先进农民工荣誉称号”。

  三、注重软件建设,员工服务凸显广度,全覆盖凝聚职工群众

  注重工会软件建设,着力在三个方面下工夫:一是加强工会自身改革,奠定组织基础。一方面,我们加强工会干部学习培训,学以致用。另一方面,在上级工会的帮助下,我们建立了行之有效的基层工会组织企业化管理模式,设立专职职工素质工作委员,可以独立制定工作计划,在委员会上讨论认可后,专职负责推进职工素质工程建设。二是拓展职工培训渠道,提升综合素质。开展各类培训,如针对社会责任的《环境因素的识别和评价》;针对安全生产的《应急响应小组培训课程》、消防演习、《工伤管理流程》等;针对员工自身的技能培训及比赛,如计算机自动化,叉车培训等,力求从多方面整体提升个人思想、技能水平,增强社会责任感。工会还为员工订阅了《劳动报》、《工人日报》、《中国妇女报》、《健康报》等18种刊物、报纸等供员工借阅,自用自学的方式扩宽其知识面。三是协助深化企业文化,培育责任理念。工会争取行政支持,建立了集职工咨询、书屋、互动等为一体的职工之家,定期开展读书交流、文化思想探讨、名片欣赏等活动,让职工在职工之家得到锻炼和提升。同时组织员工开展许多活动,如每年在企业评选“三八”红旗手,一年2次的一线员工的优秀员工评选与活动,举办员工自己的达人秀,每年举行羽毛球、篮球、足球等体育比赛,组织不同部门的员工去拓展、旅游、亲子活动等,使职工真正纳入企业发展建设的大家庭中,在发展中提升职工素质,以优良的职工素质提升企业核心竞争力和工会的凝聚力。

   
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