构筑共同愿景，增信心、鼓干劲、重执行

　　作为一家新组建的集团公司，在发展过程中面临着众多的困难，企业的发展速度以及企业的核心竞争力都是职工所关心的问题，为了让广大职工能够对企业的发展规划有充分的认识，路桥集团党政班子果断提出“学习型组织”的创建目标，并全面谋划各项工作。第一步就是以历史积淀和新时期培育中所形成的企业文化为基石，以企业精神、核心价值观、共同愿景作为员工共同的奋斗目标，我们提出了“打造国内一流的城市基础设施，建设大型工程总承包企业”的愿景，以此激发员工追求卓越和主动、真诚奉献的热忱，再造企业的强大生命力。

　　愿景的建立需要全员的努力，公司领导层首先从心智层面递进至行为层面，在重振干部职工精神状态的同时，“系统思考”制约企业发展的问题，我们发现企业在承建的工程中标准化建设上存有很大差距，导致施工现场管理粗放、企业的形象品牌不佳。为此，公司将运用学习型组织“经典故事”、“经典游戏”，改善员工的心智模式，倡导“从我做起、从现在做起、从小事做起、从身边事做起”，以及“工地现场是检验执行力的考场”的执行理念，狠抓工地现场标准化管理，执行力建设系统工程，从中层干部拓展到一线职工直至分包队伍农民工。2014年我们将争创10个文明工地（场站），为企业赢取更大的社会效益和经济效益。

　　提升学习能力，增素质、强才干、铸成就

　　“学习型组织”强调全员学习、终身学习、主动学习、反思学习。公司积极营造立体化的学习环境氛围，形成多层次、菜单式、开放式的学习格局，让学习型组织的思想在职工不断地学习中暗香盈袖。我们在已成立的职工教育培训中心中，安排建造师等执业资格考前培训，面向施工一线开展“11大员”培训（如安全员、质量员……），还将继续实施新进员工的岗前教育、管理人员的继续教育等。多方搜集相关信息，推出“培训套餐”供职工学习之用。继续建立职工书屋，定期组织“读书沙龙”活动。2014年路桥集团的经营产值将突破100亿，2015年力争施工产值突破100亿，在资源重新配置，合作团队分工，管理精细化，设备配置等方面为双百亿目标做好快速，全面的准备。

　　我们还将创建活动向班组渗透，搭平台、设载体，开展创建“学习型团队”活动。每季推出“心桥家园”、“周五小课堂”等职工活动平台，使员工在工作中学习，在学习中进一步体会人生价值。活动中将通过带领团队分享哲理小故事，又有针对工程中可能遇到的各类工艺或风险控制要领与众人共同探讨，提高团队管理、技术创新的综合能力。希望员工通过这样的活动平台，既融会贯通相关知识，又使自己的才能得到锻炼，为自己提供在企业中发展的舞台。

　　焕发组织活力，创品牌、树形象、立新功

　　学习工作化使组织不断创新发展。“学习型组织”的创建使企业焕发出更多活力，针对青年员工思想活跃的情况，公司将定期举行“路桥之星”、“优秀青年突击队”活动，富有青春气息的活动将让不同层面的青年有展示自我的舞台；也将通过“岗位能手”、“优秀员工”的评选激发广大员工岗位成才的愿望。我们将组织30名“优秀职工”到专业机构进行“五项修炼”的拓展训练，进一步增强团队精神、协作精神和荣誉感。定期召开“路桥知音”沙龙等主题活动，为党政工团搭建起与职工沟通的平台。公司还将进一步完善人才激励机制，推出中层干部后备库以及职业项目经理后备库等人才建设机制，发挥机制的导向、推进作用，激励广大员工立足本职岗位，争当学习型、知识型员工。

　　2014年是路桥集团全面完成十二五发展规划的关键时点，我们将充分认识面临的机遇和挑战，以企业文化建设为主线，争创新一轮市级文明单位，为路桥新发展注入能量，开展形势任务宣传教育活动，凝聚企业健康发展合力，输入内涵品牌建设，打造鲜明企业文化。我们坚持内强管理，外塑形象，凝心聚力，务实求进，强力推进全年各项工作的开展，促进公司新的发展飞跃。