上海汽车集团股份有限公司是国内A股市场市值最大、产业链最完整的整车上市公司，从业人员20万人。近年来，集团工会紧紧围绕企业经营管理中心工作，以建设学习型、服务型、创新型工会组织为目标，努力构筑温馨和谐的“职工之家”。

　　一、适应现代企业发展需求，建设学习型工会

　　一是用“造车育人”的远景目标凝聚共识。把育人作为造车的基础，引导职工践行“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，团结动员广大职工把个人岗位成才建功与实现上汽成为具备国际经营能力和核心竞争能力的汽车集团结合起来，在实现中国由“汽车制造大国”成为“汽车创造强国”的梦想中体现个人价值。

　　二是加强新情况新问题研究。根据现代企业发展对工会工作提出的新课题，集团工会成立了4个工运理论研究会，对职工关注的重点和难点问题进行分析研究。近年来，先后形成了《劳务工调研报告》、《人人成为“经营者”与职工自主管理》、《企业法人治理结构过程中工会（主席）如何依法履职的思考》等一批调研报告，出版建家刊物《凝聚》，为工会加强建章立制、实行分类指导提供了基础和依据。

　　三是结合实际开展培训。针对工会干部兼职多、年轻干部多、合资企业工会干部多、跨地企业工会干部多和流动性大的特点，建立了以工会主席为培训重点、各业务板块专业化、理论与实践相结合的教育培训体系，提升工会干部工作水平。组织实施班组“十、百、千、万”培训计划，即建十家不同类型班组示范基地、树百个行业内有影响的模范班组、投入千万资金、实施万名班组长培训。创设“班组长论坛”，把班组打造成“自我管理的家园、能力提升的校园、快乐工作的乐园”。

　　四是搭建职工成长成才的平台。集团工会积极弘扬以徐小平为代表的劳模精神，搭建劳模创新工作平台。目前，集团已建立2个市级劳模创新工作室，12个集团级创新工作室。通过多年的努力，一批知识型技能型人才脱颖而出，其中，2人被评为国家级技能大师，4人被评为上海市技能大师，26人被评为上海市首席技师，成为解决企业“重、大、急、难”问题的骨干力量。开展技能竞赛，协同人力资源部完善“培训、练兵、比武、晋级”四位一体的工作机制，构建人才成长“快速通道”。目前，集团高技能人才占技术工人比例达26%。

　　二、围绕做好职工群众“娘家人”，建设服务型工会

　　一是编织帮扶关爱网。建立集团、二级企业、分厂和车间四级帮扶网络，及时对各类因病、因学、因灾等致贫的困难职工实施困难补助、求学资助、医疗救助、就业帮助、法律援助。关注特殊群体的需求，建立外派职工家属联系卡制度，为外派职工购置宿舍，组建志愿者队伍，解决他们的后顾之忧。关爱女职工“四期”保护，建立爱心妈咪哺乳室。设立“重见光明基金”，为1024名患白内障的职工手术提供帮助，补贴资金204.8万元。

　　二是解决职工关心事。重点抓好“劳动保护、食品安全、翻班宿舍、班车运行”等衣食住行方面的实际问题，改善工作室、培训室、活动室、更衣室、盥洗室和餐厅等“六室一厅”的建设条件。针对去年夏天上海遭遇百年不遇的高温天气，集团工会投入资金150万元，为基层企业职工休息室添置空调、冰箱等设施，努力为职工办实事。

　　三是营造快乐工作氛围。按照党委提出的“尊严生活、体面劳动、快乐工作”的要求，大力倡导乐在创造、乐在平等、乐在成长、乐在共享、乐在真情、乐在参与的“六乐”理念，努力造就责任感、自豪感、安全感、归属感、成就感、幸福感的“六感”成效。通过职工健身运动会、优秀艺术作品展览会等载体，让广大职工站上展现自我的舞台，丰富了业余生活，增强了企业凝聚力。

　　三、紧随企业的发展变化，建设创新型工会

　　一是探索中外合资企业工会工作的新模式。针对合资企业特点，探索形成在起草合资合同和公司章程的同时明确组建工会的内容、在配备经营者的同时确定工会主席人选、在企业开业的同时组建工会的“三同时”工作机制。针对企业用工多元化格局，制定了《劳务工入会管理指导意见》，提出了同样劳动保障、同等教育培训、同批先进评选、同时帮助关怀的“四同”工作机制，加快实现劳务工管理从“身份管理”向“岗位管理”转变。《劳动合同法》出台后，及时组织职工代表巡视，协助行政进一步做好劳务工转正工作，消除用工方式上的二元格局，实现了劳务工工资纳入同一薪酬体系，劳动保障实行同一标准。根据集团沪外企业比重逐步占到50%的新情况，在坚持“工建服务党建、属资与属地管理相结合、投资垂直管理关系不变”的原则上，组建沪外企业工会工作委员会，实行工会常委定期定点联系制度，搭建区域性工作学习交流平台，实现了工会工作全覆盖。

　　二是把“人人成为‘经营者’”活动与职工当家作主有机结合起来。人人成为“经营者”活动是上汽集团创新现代企业管理制度的实践成果。基本内涵是指以员工岗位或经营体为基本核算单元，在企业内部引入市场机制，对所有投入的资源计入成本有偿使用，实施业务链精细化管理，让职工在自主管理过程中成为企业经营管理的主人。集团工会根据活动的特色，把充分尊重职工群众对企业经营管理的知情权、参与权和监督权有机结合起来，组织和发动职工有序参与企业的经营管理活动，极大地调动了职工的创新活力。目前已建立2500多个“经营体”，60000余名职工成为“经营者”。全国厂务公开调研检查巡视组评价，“人人成为经营者”管理模式是厂务公开民主管理的最高形态和发展趋势。

　　三是探索在增量激励机制中实现共建共享。集团工会在党政的大力支持下，推进建立了“三不一同”的分配原则，即企业未实现净利润增量，领导干部不得实行增量激励；职工未实行增量激励，领导干部不得实行增量激励；领导干部增量激励幅度不得高于职工增量激励幅度；劳务工享有与合同制职工同样的增量激励。近三年，上汽集团职工收入年均增幅达11.5%，其中一线职工收入年均增幅达13.8%，较好地促进了企业与职工的和谐共赢。

　　2013年，汽车集团工会被全总评为“全国企业工会工作红旗单位”，我们将以此为契机，再接再厉，进一步完善学习型、服务型、创新型工会建设，把工会组织真正建设成为职工群众依赖的“职工之家”。