中国石化上海石油分公司是中国石化在上海地区的成品油销售企业，拥有在营加油站近600座，市场占有率约70%。公司现有员工8520人，下设零售、物流、商业客户、非油品经营和会计核算等5个专业中心。

　　近年来，上海石油分公司积极开展“安康杯”竞赛，坚持以人为本，建设和培育企业安全文化，引导员工牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的安全理念，持续开展HSE管理，推进安全精细管理；强化对员工的安全教育，转变员工的安全观念；改善一线劳动条件，打造安全健康的工作环境，确保了企业优秀的安全业绩。公司已连续９年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，连续15年被中国石化集团公司评为“安全生产先进单位”，连续4年被上海市安全生产委员会办公室授予“安全生产履职考核成绩突出单位”。

　　一、领导重视，落实安全责任，切实形成齐抓共管的竞赛活动格局。

　　公司各级领导的重视和支持是深入开展“安康杯”竞赛的重要保证。上海石油分公司党政领导班子，始终把安全和健康作为公司各项工作的出发点和落脚点，坚持安全第一，领导逢会必讲安全，检查必促安全，预算必保安全。“安康杯”竞赛活动每年都摆上了公司行政和工会年度工作的重要位置。

　　自开展“安康杯”竞赛活动以来，公司每年下发的第一个文件必定是安全工作的文件。公司领导班子成员分工中，每人都有安全工作分管的内容。每次公司系统的安全大检查都由公司领导班子成员带队。公司每位中层以上管理人员落实了基层安全责任联系点，定点定期开展检查、督查。按照目标层层分解、责任逐级落实的原则，公司安全责任签约率达到了100％。

　　公司建立了两级竞赛活动组织机构，公司主要领导担任活动领导小组组长，工会主席和分管安全工作的副总经理担任副组长，各专业中心相应成立竞赛活动工作小组。多年来，公司每年结合实际，认真制定活动实施方案，按照统一要求、统一部署、分类指导、全面推进的工作思路，扎实开展竞赛活动，形成了领导重视、层层落实、齐抓共管的竞赛活动格局，把“安康杯”竞赛活动不断引向深入。

　　二、注重宣传，营造安全氛围，不断增强员工“我要安全”的自觉意识。

　　努力建设具有上海石油特色的安全文化是我们开展“安康杯”竞赛活动以来所追求的目标。公司十分注重劳动保护和安全知识的宣传，通过多种形式，培育员工树立“我要安全”的意识。公司每年结合“安全月”、“消防日”和“十个一”等宣传活动，坚持开展“安全生产1000班组”创建活动，组织签名承诺、安全生产合理化建议和消防运动会等活动，坚持组织职工参加安全卫生知识的学习和答题等活动，多次在全国职工安全生产知识竞赛活动中获先进组织单位称号。自2009年以来，公司每年开展“我要安全”主题活动，相继组织了“安全伴我行”征文和演讲比赛、“让安全成为我们的习惯”网上安全大讨论、迎国庆“我要安全”职工文艺汇演等活动，受到广大职工的欢迎。在2010年“为世博加油”立功竞赛活动中，我们把“安康杯”竞赛作为“五比五赛”的重要内容，实现相互促进、共同深化，有10个班组在立功竞赛活动中获得了“上海市工人先锋号”称号。2011年开展的“查找十大薄弱环节”活动中，共收集员工整改建议5562条，经评审产生“十大薄弱环节”，公布并征求改进意见，及时制订整改措施，并逐项落实了整改。

　　2012年结合《上海市安全生产条例》学习和宣传，公司认真组织全体职工开展知识答题、知识竞赛等活动，选拔优秀代表队参加了上海市的复赛，并荣获上海市“优胜奖”。组织参加全国危险化学品安全法规知识竞赛活动，获“神华杯”全国危险化学品安全法规知识活动竞赛优胜单位。

　　2013年公司以推进班组安全建设为重点，组织开展班组安全建设成果和经验展示活动，由各基层推荐了20个先进班组通过展板的形式在各基层和一线进行巡回展示，巡展历时2个月，同时邀请一线员工进行参观投票，评选产生10个班组安全建设示范班组进行表彰和宣传。我们还在职工中开展安全文化理念的征集活动，通过全员参与，提炼总结形成上海石油特色的安全文化理念，进一步让“以人为本、我要安全、生命宝贵、安全第一”的思想深入人心。

　　三、注重培训，加强实操演练，切实提高全员安全和自我保护的技能。

　　近年来，公司在“安康杯”竞赛中注重从抓安全基础培训入手，统一HSE培训课件，初步形成一套较完整的安全培训教材体系，使公司安全教育培训工作上一个新的台阶。公司先后编制了《HSE内审员培训》、《油库HSE基础知识》、《大学毕业生入职HSE培训》、《加油站员工安全教育》等安全培训教材10余本，制作《岗前安全教育培训》、《加油站应急预案》等视频培训光盘，便于员工理解和掌握安全操作规程、日常安全检查和各种油品常识，熟悉火灾、防恐、抢劫、溢油等应急处置方法。近年来，公司每年安排各类安全培训超过14000人次，其中危险化学品作业等持证类培训每年超过7000人次，主要一线操作岗位员工培训率达100%。

　　在理论学习的同时，加强应急预案等的演练，做到理论联系实际。我们把未遂事件的预防与应急预案演练相结合，用应急预案的推演来提高员工对未遂事件的预防能力。各加油站坚持组织员工每月2次开展预案演练，增强员工安全防范意识，提高员工应急处置能力。近年来，加油站员工成功处置了数十起社会车辆加油过程发生的自燃事件，得到了政府有关部门的高度肯定，员工安全培训起到了实实在在的效果。

　　四、注重引导，凝聚员工智慧，鼓励员工自觉参与企业安全管理。

　　公司历届领导高度重视“安康杯”竞赛这一载体，始终坚持“每一名管理者都要抓好安全管理，每一个人身上都有安全责任”的理念，强化“谁主管、谁负责”的安全责任意识，形成事事有人管、层层有人抓、人人有专责的安全生产格局。公司每年层层签订安全承诺书，做到全员覆盖。在竞赛中，注重调动员工参与企业安全管理的积极性，鼓励员工提安全生产合理化建议，职工对作业环节可能存在的不安全隐患和状况，可随时通过专门的网络系统提出自己的改进意见，公司设立评审小组对于职工提出的安全合理化建议进行评估，确定是否采纳和实施。公司在“安康杯”竞赛中施行的“班前5分钟”活动，是倡导员工在上岗前相互检查安全准备工作，通过相互提醒和监督，增强了员工安全生产的主动性和自觉性。2010年起，根据“安康杯”竞赛的要求，公司全面推行了HSE观察卡制度，要求员工将HSE行为观察与未遂事件报告有机结合，调动每位员工的力量，发挥他们熟悉作业现场、熟悉实际操作的优势，提高企业安全风险的识别能力，员工月均上报HSE观察卡数量不断增长，已由2010年的51条上升到了2012年的82条。2012年起，公司还建立了未遂事故“上报共享和考核奖励”制度，每季度一次奖励优秀典型案例作者，2013年共收到上报未遂事故5109件。

　　五、注重投入，致力油气回收，打造安全健康的工作环境。

　　油库和加油站的油气味曾经是影响员工健康的一大威胁，对作业场所周围的大气环境造成一定影响，同时也增加了作业场所的危险性。近年来，公司按照“安康杯”竞赛的总体要求，切实保障员工的生命安全和健康，投入巨资实施加油站和油库的油气回收改造，改善一线员工的劳动条件，优化加油站的服务环境。至2012年底，公司已完成了570多座加油站的油气回收改造，累计投资10.6亿元。现在，顾客到加油站加油已基本闻不到刺鼻的汽油味了。通过上海市环境科学研究院检测显示，安装油气回收装置后，油库油气排放浓度的平均值降到了91ppm，远小于500ppm的国家油气排放限值标准。结合加油站改造，公司还为具备条件的加油站进行小食堂、小浴室、小活动室、小宣传栏、小药箱等“五小”建设，为所有加油站添置了微波炉、电饭煲、冰箱，安装了饮水机等设备，大大改善了一线员工的工作与生活环境。

　　六、注重实效，改进管理体系，不断提高企业安全管理水平。

　　公司自开展“安康杯”竞赛活动以来，坚持把制度和标准建设作为安全管理的一项长期性和根本性举措，不断健全完善安全管理制度和安全技术标准，持续改进完善HSE安全管理体系，逐步形成“管理有制度、执行有标准、应急有预案”安全管理体系，能做到及时汇总、分析和处置，提高安全生产体系的运行质量。

　　坚持“以人为本，安全发展”是公司建设企业安全文化的根本要求，也是我们开展“安康杯”竞赛活动的永恒主题。一流的企业，要有一流的安全业绩、一流的安全管理，更要有一流的安全文化，我们将始终把“安康杯”竞赛活动作为推进安全文化建设的一项重要工作，切实把健康、安全、环保的理念融入企业经营管理的各个方面，打造一流的安全文化，为建设人民满意、高度负责任、高度受尊敬的世界一流的能源化工公司，实现伟大的“中国梦”做贡献。