上海贝尔是我国通信行业第一家外商投资股份制公司，拥有中外员工8000余名，公司工会根据年轻员工多、思想活跃；文化层次高、追求时尚；重视自我价值，参与欲强的特点，努力探索有效开展员工文体活动的新形式，取得了突破性的进展，先后被评为“上海市群众文体活动先进基层单位”、“模范职工之家”等荣誉称号。

　　一、“自我参与”是员工文化工作的基础

　　1、搭准员工精神文化权益需求的时代脉搏。

　　以往工会组织的员工文体活动，往往采取“我布置，你参加”的方法，很难与青年员工的诉求相一致，特别是面对高学历为主体的员工队伍，对精神文化需求的愿望越来越强烈，我们及时准确把握员工精神文化权益需求的时代脉搏特征，在继承中创新，将员工“自我参与”文体活动作为突破方向，进行了探索与实践。

　　2、探索员工文体活动的工作理念。

　　在实践中，我们发现工会组织的文体活动要有吸收力，就要为员工搭建一个自我展示才艺的平台，才能达到吸引员工群众广泛参与的目的。正是基于这样的理念，我们创建了30多个以协会、俱乐部为载体的员工文体活动模式，为公司的员工文化建设奠定了坚实基础。

　　二、“自我管理”是员工文化工作的前提

　　1、以培养工会工作积极分子队伍为目标。

　　我们有意识地发挥协会、俱乐部负责人的主观能动性，实行员工“自我管理”的管理模式，较好地培养了员工的组织能力和大局观念，由此我们拥有了一个300多人的工会积极分子队伍，使工会组织的手臂得到了“延长”，成为公司工会开展工作不可缺少的基础力量。既满足了员工文化活动的管理需求，又极大的拓宽了传统工会活动的范畴。

　　2、倡导工会积极分子树立奉献精神。

　　我们通过定期举办学习班等活动对工会积极分子提供学习、考察机会，倡导他们树立奉献精神，提高他们的组织能力和协调能力。在开展员工文体活动中，注重发挥工会积极分子的主动性和创造性，确保了员工的文体活动始终有声有色。

　　三、“自我提高”是员工文化工作的动力

　　1、活动型协会、俱乐部注重身心健康。

　　我们将员工爱好者协会、俱乐部作为提高员工素质的一个新型平台，以满足员工精神文化需求，以提高身心健康为目标，着力员工在活动中提高文化、体育技能。公司工会成功地举办了员工运动会、员工艺术节等大型活动，为公司经济建设培育了一支战斗力强的员工队伍。

　　2、工作型协会、俱乐部关注推进创新。

　　近几年来，公司工会先后成立了工会信息员协会、摄影协会等工作型的员工爱好者协会，工会信息员协会定期组织授课，采写信息能力提高，会员每年撰写的工会信息稿件达上百篇。

　　3、素质型协会、俱乐部突出技能提高。

　　建立素质型的协会、俱乐部，目的是使员工能在愉快的活动中提高自身的素质。比如，美化生活协会邀请有关老师，对协会成员和员工教授插花技艺和工艺花卉的制作，不仅美化了环境，而且使员工掌握了一门新的技能。法语学习协会通过第二外语的学习，有助于与外籍员工的沟通。

　　多年来，为了使员工文体活动在“自我参与、自我管理、自我提高”中能够得到系统的发展，我们每年都规划一个与公司行政工作相协调的员工文体活动主题贯穿全年，为丰富员工的文体活动，培养一批工会积极分子，为营造和谐社会，为形成特色鲜明的企业文化打下了牢固的基础，确保了员工文化工作长盛不衰。