去年四月，公司按照《上海市职工代表大会条例》的要求，通过职代会职工代表从宣传、动员、参与、监督等渠道集中职工的智慧，让职工在贯彻企业改革调整、流程再造、精简高效中发挥了主导作用。职工代表深入群众、服务群众，听取群众意见，疏导矛盾，不仅自身素质和能力得到了提升，更为确保企业生产不断不乱和有序发展作出了贡献。

　　一是当好职工群众的宣传队。汽玻公司在贯彻改革举措中，针对企业老职工多、员工诉求多、懒散人员多的特殊情况，把做好职工思想工作、合理分流安置、生产不断不乱作为首要任务，充分利用职代会的平台，发挥职工代表的作用，深入班组、深入群众，解疑释惑，引导全体职工看清市场竞争优胜劣汰的严峻性，宣传公司的发展愿景、工作重点和突破口，明确企业推进改革突破攻“五关”是为了更好地集中力量、更好地推进发展；发挥职工代表的作用，引领广大职工群众更新观念、支持变革、精简高效、提高效益。

　　汽玻公司把解决企业的重点、难点作为推进民主管理的突破口，按二三级经理、党团员、技术管理人员、班组长和广大员工等不同情况，实施分层动员、全面推进。

　　首先突出调整改革的重点。企业的和谐必须建立在不断改革发展的基础之上。近年来我们开展了理顺劳动关系、解决冗员等内部改革，这也是攻五关中最重要的调整改革关。由于坚持了以人为本，有情操作，所有改革都在平稳有序状态下取得了良好的效果。公司按照目标、口径、行动“三个一致”，班子、中层、党员、职工代表“四个依靠”的要求，坚持以人为本、有情操作、有序推进分流安置配套方案，做到一人一表、政策公开、密切协同、实行包干。通过攻克调整改革关，进一步梳理历史遗留问题，理顺现有劳动关系。其次突出建设骨干队伍的重点。组织职工代表进行学习培训，培育主动、创新、负责、协作和独力工作的能力；对职工代表的结构和分布面及时作出调整，让想做事、肯做事、能做事的代表有充分展示的平台。其三突出提升员工素质的重点。围绕营销、质量和执行开展各种培训，提高员工的业务能力、技术水平和综合素质；倡导“技术为王”理念，开展拜师学技和合理化建议活动，在调整改革发展中发挥了职工代表的引领示范作用

　　二是当好改革稳定的工作队。去年的改革涉及人员多、力度大、时间短、历史问题多，并与广大职工利益密切相关，易诱发不稳定因素。如何高度重视并认真、细致地解决这些矛盾，关系到调整能否顺利推进，关系到能否保持稳定的大局。比如理顺员工劳动关系这项工作，难度在于边生产边安置，对此公司党政班子高度重视，多次专题研究，对全体员工的分类状况，特别对157名已签订无固定期限的福华、汽玻劳动合同持有者，进行逐一分析，并发动职工代表逐一谈心，广泛听取员工的诉求，在充分尊重历史、尊重员工合理要求的前提下，面对集众多历史遗留问题和多种劳动合同并存、员工心态各异、各群体利益互相纠结等复杂的人事状况，提出并制定了配套的各项方案和举措。在推进企业分流安置过程中，公司针对部分员工的认识不到位、抵触情绪大的特点，多次召开职工代表会议，发动各部门和代表做群众的知心人，倾听职工呼声，疏导思想矛盾，并分析不同人员的情况，做好深入细致的思想工作，对需要留下的骨干动之以情、晓之以理，千方百计留住人才，维持正常的生产经营秩序；对实施分流的人员进行政策性宣传和人性化关怀。在反复论证方案，充分听取员工意见的基础上，最终将方案提交职代会审议并获92%高票通过。按该方案稳妥分流了部分老员工，理顺了现有劳动关系，公司从业人员同比减少近300人，期间未发生一起不稳定事件，保持了企业调整改革中的和谐稳定。在职代会的共同协调下，充分发挥职代会制度作为公司与群众职工之间的桥梁与纽带的作用，协调公司与职工群众彼此间的关系，促进了公司的发展的同时又保障了职工的利益。

　　三是当好推进发展的冲锋队。在公司党政班子的精心规划和稳妥推进下，汽玻公司直面包括劳务派遣工在内的九百多名员工，发动职工代表和骨干与群众“结对子、交朋友”，深入一线细致地做好引导工作，同时按照时间节点、工作要求和实施进度，稳妥做好“梳理劳动合同，合理分流安置”的各项工作，理顺了原有的历史遗留问题和复杂的人员结构关系，实现了“边调整、边分流、边再造、边生产”的艰巨任务，在一线操作人员大幅度精简的同时，确保了生产过程的不断不乱，并做到未发生重大生产安全事故，未发生各大主机厂断货现象。

　　人员分流后人员数量减少了，但每天生产任务不减，留下的员工需增加工作量，公司一方面做好动员鼓劲工作，另一方面发动各层次的骨干在关键时刻豁得出、顶得上。制网班长、职工代表言柏仁不为分流安置费所动，坚守岗位，带领留下员工确保丝网网版制作进度，充分发挥了职工主人翁作用。

　　四是当好建章立制的保障队。汽玻公司采取有效措施，加强督导检查，不断建章立制，努力实现厂务公开、职代会建制目标。在巩固已有的建制成果基础上，加强全面推进力度，确保厂务公开民主管理工作取得实效。首先督促公司切实将企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等情况向职工公开，接受职工监督，并通过建立领导干部责任分解等制度，从制度上予以保障；其次切实加强公司领导班子建设，把公司经营管理活动置于广大职工的监督之下，保障职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，为公司领导人员廉洁从业提供制度保障。其三在充分发挥职代会民主管理的基础上，丰富多层次、多渠道的民主协商形式。通过民主议事会、二三级经理座谈会、中层干部会议、部门座谈会、OA办公系统论坛等有效方式，围绕企业发展的重大事项和涉及职工群众切身利益的实际问题进行广泛沟通交流，协商解决劳动关系中存在的矛盾和问题，通过宣传栏、OA办公系统、汽玻简讯等有效载体，将民主管理融入到公司日常生产和管理活动中，向车间班组延伸。职代会参与公司的各项重大决议，代表广大职工进行发言，说出心声，维护保障了广大职工的利益。

　　汽玻公司围绕企业的改革、调整、发展，推进职代会参与各项工作，发挥其了“润滑剂”、“助燃剂”和“催化剂”的积极作用，使改革调整层层推进、促稳定取得实效，激发了员工坚定信心，充满激情，乐于奉献，敢于担当，同舟共济，敢于攻坚、善于克难的精神，为直击挑战、流程再造、引领聚贤、追求卓越和企业转型调整、步入良性发展的轨道，打下了坚实的基础，提供了坚强的保障，体现了汽玻公司在改革调整发展中，充分发挥了职代会在民主管理中的积极作用。