站在第三届进博会的门槛上，中建八局东孚公司开展的立功竞赛也进入了高潮期，“五比五创”争一流，护航进博当先锋，大到工程建设，小至餐桌服务，都得到了充分体现。

　　“三举措”确保竞赛一竿子到底

　　为确保本次立功竞赛见人见事见成效，该公司推出了三大举措。第一举措：成立了由党委书记、董事长任组长的竞赛领导小组，设立了由工会主席任组长的竞赛办公室。同时，所属各参赛单位分别成立竞赛领导小组和工作小组，确保竞赛组织领导一竿子到底、不留盲区。

　　第二举措：制定《职工劳动和技能竞赛管理办法》，从制度上规范管理、优化形式、保障经费。同时，制定“1+3”竞赛方案（一个总体方案，三个分赛区方案），明确“五比五创”竞赛内容，要求做到一赛区一特色、一项目一方案。

　　第三举措：组织召开“冲刺五十天，决胜进博会”立功竞赛誓师大会、中期推进会，广泛发动、层层动员，并通过定期例会、检查评比、激励奖惩三项机制，加强过程管控，提升竞赛成效。

　　六个聚焦使竞赛内容各具特色

　　为了使立功竞赛更具特色更有针对性，该公司提出“五比五创”总要求，要求做到6个聚焦，即聚焦第三届进博会要求，进一步细化措施，量化考核，早谋划、早启动、早布局。聚焦进博安全，制定“防新冠疫情，促复工达产”和“比安全生产、创工程品质一流”竞赛措施；聚焦项目建设，制定“比开发进度、创科学管理一流”竞赛措施；聚焦酒店服务，制定“比服务提升、创住宿出行一流”竞赛措施；聚焦社区管理，制定“比精细治理、创服务环境一流”竞赛措施，聚焦一网统管，制定“比多方联动、创文化建设一流”竞赛措施。

　　为了突现个性化，该公司旗下的中建锦绣项目、上海中建万怡酒店等参赛单位，还分别制定“三控”“五比五赛”“三亮三比三赛”等措施，为全面推进竞赛打下扎实基础。

　　立功竞赛细化到菜品菜单

　　该公司根据旗下酒店具有进博会接待任务的要求，从硬件和软件上下功夫。

　　酒店对管理流程进行了梳理，优化服务标准，延长营运时间，收集分析宾客对酒店服务的意见建议，精准设置服务大使岗、电梯岗、专门接驳岗等，精准优化服务举措。还开展茶艺、礼仪、沪英双语培训，全方位提升酒店员工综合素养和服务技能。开展进博会应知应会知识竞赛、职工岗位大练兵，举办客房周活动、客房服务技能竞赛，为员工搭建更多岗位建功平台。

　　而根据客人所需，在增加粤菜厨师基础上，该酒店还特意修订了菜品菜单，为进博会提供高品质餐饮服务。

　　在硬件方面，酒店提前进入进博时间，对酒店客房、会议室等升级改造，增加住宿套房和VIP贵宾接待室；还安装“智能安防人脸识别”系统，升级门锁系统，针对消防、应急照明、食品安全等开展安全隐患大排查、应急演练，提升酒店入住安全性。