近日，上海高桥石化公司发布了工人先锋号表彰决定，对15个优秀班组一年来的工作成绩进行嘉奖，记者从公司工会了解到，这些优秀班组的成绩取得，都离不开一位实干精干的班组长。

　　2月22日，高桥石化2号连续重整装置第三班班长顾晴浩正在操作室签发工作票。“你到现场查看过空冷设备情况了吗？”“看过了，电已经拉了，周围环境也已经符合维修要求。”“好，我跟你一起到现场再确认。”在班组里，顾晴浩对每张工作票的签发都非常仔细，熟悉他的人都知道，“一起到现场再确认一下”是他说得最多的一句话，而到现场作业确认则是他雷打不动的工作习惯。在他看来，装置要安全运行，首先要确保人的安全。

　　“如果要说到班组管理，我觉得最重要的就是安全管理，这关系到每个人的利益。”顾晴浩说。在班组安全管理建设中，发扬“严格+真情=凝聚力”优良传统，和每个班组成员倡导“在岗一分钟，尽责六十秒”，层层压实安全责任，确保装置安全清洁生产。

　　随着班组中90后、00后的进入，一些青年组员对感情尊严较为敏感，作为班长不仅要自身“硬”，还要在平时多一句问候，多一点关心关爱，这些看起来微不足道，可是在青年组员的心中会有温暖的感觉，自发接受“安全”制度，而不是被动接受“家长式”的指令。

　　同样，在高桥石化3号催化联合装置第三班，班长葛群有着自己一套管理班组的经验。“班组长在凝聚班组核心人员之外，还要有自己的‘贴心人’，这样才能形成一股正能量。”葛群说。在班组中，要团结班组内的积极向上的操作骨干，形成互帮互助的正能量氛围非常关键。在班组管理中，日常安排工作上要根据组员的能力脾性分类布置工作，最大化地发挥每一个班组成员的长处和潜能。“比如，班组老师傅，就要给予充分的尊重；班组的小年轻，就要大胆鼓励他们多学多做，同时在班里树立小标杆，选择一位或几位素质强、业务精、人缘佳的员工作为榜样，鼓励他们、表扬他们，让他们带动和吸引更多的组员上进……只有形成这样一个积极向上的班组氛围，才能使大家心往一处想，劲往一处使。”