针对产业分布在内蒙古、连云港、武汉、沈阳等全国各地这一特点，上海航天汽车机电股份有限公司工会创新劳动竞赛模式，打造“异地化劳动与技能竞赛”平台，以竞赛促生产，以竞赛助职工发展，真正使劳动竞赛成为企业产品质量提升、职工素质提升的“加速器”。

　　航天机电主要业务涉及新能源光伏和汽车热系统，在全球拥有16家工厂、4个研发中心、2000多名员工，其中境内企业分布在内蒙古、连云港、常熟、武汉、沈阳等地，企业远隔千里，产业不尽相同，劳动竞赛怎么搞？这一特殊情况，对航天机电工会提出了新的挑战。去年以来，为解决生产中的难点和关键点，着力提高职工技能水平、提高产品质量，公司工会联合质量等部门，组织各地企业共同开展异地化劳动竞赛。

　　航天机电工会相关人士介绍，开展异地化劳动竞赛，要突破的最大“瓶颈”是质量目标的确定，“不同产业、不同工厂，生产的产品不同，质量目标也不同。因此，开展异地化竞赛，确定质量目标是关键，既要科学又要量化。我们将各工厂质量提升的增量作为竞赛目标，且均高于日常目标。”

　　竞赛采取“一个主题、两大板块、统一策划、分块实施”模式，公司工会制定异地化劳动竞赛总体实施方案，各单位工会制定竞赛细则、工作计划并组织竞赛开展。去年，在航天机电工会的统一策划牵头下，一系列各具特点的劳动竞赛在各地分公司展开：光伏板块内蒙上航公司对全生产工序开展了岗位技能竞赛和质量改善；连云港新能源公司拉开焊接机操作、组装等八个工序竞赛大幕；上海爱斯达克武汉工厂开展了历时一周的鼓风机总成动平衡技能竞赛；在沈阳工厂、在烟台工厂、在常熟工厂，水箱制管机模具产品换型竞赛、鼓风电机动平衡竞赛、冷凝器组装机调试等三大主要项目竞赛掀起了一轮轮劳动竞赛的热潮。

　　值得一提的是，航天机电工会专门在常熟工厂举办了异地化劳动竞赛决赛，选取“鼓风电机动平衡在线监测项目”统一竞赛标准，统一时间开赛。通过云平台直播系统实现了常熟、沈阳、武汉、烟台四地工厂的决赛选手同时展开角逐，首次打破地域限制，实现了异地同步开赛。

　　据悉，异地化劳动竞赛的开展，助推了航天机电产品质量整体提升。内蒙上航公司职工在竞赛中开展专项攻关，方锭返工率大幅降低，成品率良率大幅提升；上海爱斯达克公司通过竞赛，水箱制管机换型平均节约时间5分钟、单班产能提升1%；武汉工厂产销逆势反超，打赢生产经营攻坚战。

　　与此同时，异地化劳动竞赛打通了技能人才成长的“壁垒”，对于竞赛优胜者和技能多面手，工会将他们的操作过程进行录像，组织交流分享，通过培训和实操，实现了全员操作技能提升。另外，针对竞赛中发现的操作不规范等问题，相关部门详细分析问题产生原因，制定专项培训方案；对比赛成绩进行数据分析，找出影响工序质量和效率的重要因素，为持续改进提供最优方案。

　　竞赛还拓宽了一线员工职业发展通道，爱斯达克公司率先制定了《一线员工技能提升激励政策》，方案中明确采用积星制，通过技能竞赛、名师带徒、合理化建议等六种途径获取积星，分别授予金、银、铜星员工荣誉称号并给予相应奖励，更好打通一线员工的职业晋升路径。