作为静安区区属的综合性国有房地产开发集团，在推进国企工会改革的进程中，上海静安置业集团以“创新发展、四轮驱动”为战略目标，坚持“以党建带工建，工建服务党建”，坚持履行好工会维护职工权益的主业主责，坚持履行服务职工的主业主责，同时，坚持以企业发展为核心，拓宽劳动竞赛、工匠育人两大平台，打造一批高素质高技能的产业工人队伍，凝聚广大职工为建设美丽静安建功立业。

　　改革目标

　　———进一步加强集团党委对工会工作的领导，旗帜鲜明，积极稳妥地推进工会改革创新；

　　———聚焦服务职工群众、服务区域发展，大力支持并积极参与地区工会建设，充分履行国企工会的社会责任；

　　———坚持突出主业主责，探索推动将维护职工权益的制度机制纳入国企法人治理结构，建立以服务职工为导向的运行机制；

　　———加大企业协商民主制度建设力度，建立健全集团公司及下属企业的职代会、厂务公开民主管理、集体协商等相关制度，构建和谐、稳定的劳动关系；

　　———牢固树立以职工为中心的发展理念，围绕职工的需求开展工作，建设服务型工会，增强职工获得感，提高满意度；

　　———搭建技能型人才研修平台，培育一批技能型人才，推进公司技术人才队伍建设，全面促进职工技能素质提升；

　　———提升改革精神状态，加强工会自身建设，进一步提高工会工作水平。

　　改革解读

　　七大举措增强政治性先进性群众性

　　今年以来，静安置业集团工会认真贯彻中央关于群团改革要求，按照市总等6部委联合下发的《关于加强和改进本市国有企业工会工作的指导意见》要求，增强“三性”，去除“四化”，立足国有企业特点，把改革重点放在“转职能、转方式、转作风、补短板”上，从问题导向、需求导向出发，强化服务意识、尊重职工主体地位、扩大工会工作者队伍、改进工会工作方式方法，通过改革充实企业工会力量、强化服务基层一线能力、扩展工会组织覆盖面，及时响应职工的需求，履行国有企业社会责任，发挥好党联系职工群众的桥梁纽带作用。

　　———坚持党的领导，注重党建引领工建。制定《静安置业集团关于加强和改进新形势下党对工会工作领导的指导意见》，提出在政策制定、干部选配、宣传舆论和关系协调等工作上，为工会工作创造良好的环境；同时，把更多的资源和手段赋予工会组织，切实做到“制度上保证，政治上关心”。把工会组建和会员发展纳入党建工作目标考核；把工会工作纳入党建工作总体部署和重要议事日程；建立党政工联席会议制度；配齐配强工会领导班子。———条块结合，推动区域工会组织建设。大力支持并积极参与地区工会建设，针对“丰盛里”园区商户的特点，条块结合、联动推进，与南京西路街道总工会密切合作，以“先服务覆盖，后组织覆盖”为原则，切实保障商户员工合法劳动权益，推动“丰盛里”园区的劳动关系稳定、和谐。

　　———源头保障，把维权制度融入企业治理结构。以公司章程修订为契机，推动将工会组织、职代会、集体协商、职工董监事及协调劳动关系等相关内容纳入公司章程，使其成为企业法人治理结构的重要组成部分，源头上保障广大职工的政治民主权利。

　　———注重实效，健全企业协商民主制度。一是修订完善置业集团工会会员（代表）大会制度、民主选举工会主席制度、集团职代会实施办法、职代会提案制度等一批制度性文件，推动企业协商民主规范化建设。二是结合企业当前实际，建立置业集团企业集体协商制度，加强与企业行政方的日常协商。三是结合企业实际，尽快推动职工董、监事相关制度的落实，规范产生程序，切实履行相应职责。近年来，集团工资协商签约率保持每年100%，一线职工每年增资幅度保持在3%-4%小幅度稳步增长。

　　———需求导向，提升职工群众“获得感”。一是加强服务职工阵地建设，推动各类服务职工项目实施，以“十友会”

　　为平台，为职工搭建展示才艺大舞台，开展各种职工喜闻乐见的文体活动。二是修订完善《置业集团帮困专项基金使用办法》，做实做细送温暖工作，加大帮困力度，切实做好生活帮困、医疗帮困、助学帮困工作，按照行政与工会1：1资金比例，建立集团专项帮困基金。持续开展“困难职工帮扶、困难职工子女助学、困难职工子女就业岗位信息提供、女职工健康关爱”等四大行动。三是进一步规范和加强职工疗休养管理工作，更好地保障和促进职工疗休养权利得以落实。

　　———弘扬工匠精神，加大企业高技能人才队伍培养。一是搭建技能型人才研修平台，努力建设一支懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的高技术人才队伍。二是建立置业集团名师工作制度，推行“高师带徒”机制。三是培育和选树一批置业工匠，让工匠精神成为集团职工成长成才的风向标。

　　———夯实基础，不断加强工会自身建设。一是强化工会干部考核评价制度，形成以职工满意度为导向的工作评价机制，通过一线职工评工会主席、评工会组织等形式，真正把工会工作的评价权交到职工手中；二是加大审计监督力度，坚持经审工作制度，依法履行经审监督职责，做到组织健全、制度完善、工作落实，确保工会经费规范使用。

　　改革靓点

　　劳动竞赛吹响集结号

　　在深入推进国资国企改革的背景下，加强和改进国企工会工作是服务国资国企改革大局的必然要求。作为一家承担大量市、区重大项目建设、政府实事项目和民生服务项目的区属国企，静安置业集团工会在改革进程中，不断拓宽劳动竞赛、工匠培育平台，再次吹响了竞赛促发展、改革建新功的集结号。

　　“六比六赛”让老旧小区焕新颜

　　静安地处上海中心城区，直管公房小区管理和优秀历史保护建筑管理成为静安置业集团两大管理服务的重点。为把静安南部84个旧住宅小区、160万平方米直管公房管理好，集团工会从2014年起，在静安区总工会“六比六赛”劳动竞赛的总体指导下，开展了居住物业小区标准化管理劳动竞赛。劳动竞赛按照“亮承诺、亮身份、亮奖牌”的竞赛要求，突出“比、学、赶、帮、超”的竞赛目标，把职工的智慧和力量凝聚到提升物业服务日常工作之中，规范物业服务运作，保持物业服务常态长效。竞赛通过评选小区物业金牌银牌经理，全面提升小区经理综合素质；在练好内功的基础上，集团不断拓展物业管理面积，把物业标准化管理覆盖到所管辖的每个小区，使居住在静安的居民群众满意度更高、幸福指数更高。

　　静安拥有着大量优秀历史建筑，当前，历史建筑已进入保留保护为主的新时代，为确保“美丽家园”全项目修缮工程后，44.5万平方米优秀历史建筑能得到更好的保护和管理，竭尽所能看护好这张城市的名片，2017年集团提出将“居住物业小区标准化管理体系”升级为“历史建筑物业管理服务标准化体系”。对于集团而言这是一项艰巨的系统工程，在“体系”修订过程中，一线职工通过一系列调阅文献资料、数据分析、走访街道、征询居民、专家研讨、内部交流、试点推行等工作，逐步形成一套“易操作、便管理”的历史建筑物业管理办法，打响了历史建筑保护的攻坚战。

　　立功竞赛的旗帜处处飘扬，静安置业集团各产业版块围绕自身实际，在竞赛中创先争优，开创佳绩。

　　在静安建筑装饰实业股份有限公司，一场主题为“撸起袖子加油干，争当项目排头兵”的劳动竞赛如火如荼地进行着。为进一步推动公司各项工作任务顺利完成，推动各施工项目体做好安全生产、文明作业、规范服务工作，公司工会以全面完成各项工作为目标，围绕工程进度、施工质量、文明施工、安全生产、相关方满意等方面内容，通过劳动竞赛，激励各项目体牢固树立安全生产意识、文明作业意识、工程品质意识和主动服务意识。

　　为应对市场激烈竞争，静岑淀山湖职工培训中心组织客房服务员参加青浦区宾馆服务行业客房服务技能比武（床上用品折床花、中式铺床），进一步提高员工的业务知识水平和操作服务技能。同时，开展以“销售带竞赛，竞赛促销售”为主题的客房销售、餐饮销售、康乐销售劳动竞赛活动，在培训中心营造人人营销、时时营销、事事营销、处处营销的浓厚氛围，推动了企业和员工个人收入实现双增。

　　与此同时，为切实保障职工生产生命安全，静安置业集团坚持以“安康杯”竞赛为载体，积极配合行政开展“安全生产月”活动和防暑降温等各项工作，今年先后组织了14家单位近800余名职工参加“安康杯”竞赛。组织了20余位基层工会干部参加区总组织的工会劳动保护干部业务知识培训，提高工会干部和职工的安全生产意识。安全检查覆盖率、员工安全培训率、“三项岗位”人员持证上岗率、及各类重大事故隐患整改率均达到100%。

　　匠心传承培育更多“公保师傅”

　　企业发展，职工素质是关键。在深入推进国企工会改革的路上，静安置业集团工会紧紧抓住工匠培育这条主线，通过弘扬工匠精神、开展师徒带教、成立工匠工作室等实际举措，使老师傅手里的绝技绝活得到传承，为企业新一轮发展培养出高素质高技能的年轻工匠，为推动产业工人队伍建设发挥了重要作用。

　　静安是孕育海派文化的发祥地，至今仍保留着一大批具有深厚历史文化底蕴的优秀历史建筑，作为区属房地产企业，静安置业就承担着44.5万平方米优秀历史建筑的修缮和保护工作。历经沧桑变迁，一些具有保留价值的历史建筑急需保护修缮，但能承担修缮的工匠越来越少，将面临后继无人、修缮工艺失传的窘境。为及时抢救历史建筑修缮等绝技绝活，置业集团工会及时开展了“借助工匠力量育人传艺”活动。集团专门成立了工匠培育协调小组，定期研究工匠培育、带教、成果转化等工作。先后设立了“柏鸿斌劳模工作室”和以“上海工匠”吴公保同志命名的“吴公保工匠工作室”，开展师徒带教活动。

　　吴公保是静安建筑装饰实业股份公司保留保护事业部经理，工作40余年来，他视木工技术为一种工匠精神的修行，逐步成长为历史建筑保护事业部的领头羊。他先后参与了上海外滩海关钟楼、中共二大会址纪念馆等国家重点文物、市级文物，以及优秀历史建筑的修缮，相关项目先后荣获上海市建设工程“红花杯”优质工程奖。公司创建了以吴公保命名的工匠工作室，他以此为平台，通过高师带徒形式，努力培养历史建筑修缮技术的接班人。

　　目前，吴公保师傅共带教集团系统内6名徒弟。他不但与他们签约传授技艺，而且亲如父子般地关爱他们。在公保师傅的指导下，徒弟们边学习边钻研，地铁12号线南京西路站及张园配套开发项目中，丰盛里18号(洋房)的复建项目成为社会关注热点。吴公保带着项目团队对各类图纸进行会审及校对，并要求项目团队加强工程质量把控，要求现场施工人员根据保护建筑施工操作规程，对屋面、外墙、拱圈等修旧如故。他细致入微，严格把控施工工艺手法，对每一处细节都做到精益求精。砖雕的图案、雕刻手法反映了不同历史时期的不同特色。要修旧如旧修出原汁原味来，就要在这些细节上做文章。公保师傅把大家对该复建建筑上各种砖雕工艺的认识提升到了一个新高度。更值得一提的是，现场砖雕用的手刀、弯刀、铲刀、半圆刀，三角刀等数十把刻刀都是砖雕技术人员自己做的，有时候雕刻到某个位置或部位，这些刀都不适合还要马上新做一把工具刀。这种工作中的钻研和创新，深深影响着年轻徒弟们。在老师傅手把手的传帮带下，年轻徒弟们迅速成长，为企业发展集聚了一批技艺超群的新生代。

　　桃李无言，丰盛里18号的复建得到了业界权威人士及专家学者们的一致肯定，同时也对吴公保和团队营造技艺和保留保护修缮的工艺手法高度认可。如今，吴公保师徒正在编制《工艺工法指南》，努力把修缮技艺传承下来，使拜师学艺活动成为传承历史建筑修复技艺的大学校。

　　记者手记

　　让竞赛焕发新的生命力

　　在国企工会改革的进程中，静安置业集团工会围绕企业发展重点，以劳动竞赛为抓手，以工匠精神为引领，大力培养高技能高素质产业工人，推动了企业和职工的共同发展。

　　作为上海中心城区，静安老旧公房多，历史保护建筑多，擦亮静安“名片”、建设美丽城区的重担落在了静安置业集团的肩上，另一方面，集团也面临着高技能人才短缺的现状，怎样突破这一瓶颈？静安置业集团始终坚持以劳动竞赛促发展，将劳动竞赛贯穿于集团各项重点工作中，无论是直管公房小区管理，还是历史保护建筑修缮，劳动竞赛都发挥了强大的号召力和凝聚力，有效促进集团各项主业主责圆满完成，一批批业务精湛、技能高超的“置业工匠”脱颖而出，为企业发展储备了坚实的人才梯队。

　　劳动竞赛是工会工作的传统，在当前国有企业改革、产业工人队伍建设的关键时期，如何用好劳动竞赛，让劳动竞赛焕发新的生命力，静安置业集团的做法值得借鉴。