推进“职工素质工程”这一活动是贯彻落实江泽民总书记关于“三个代表”重要思想的有力措施，是加快工人阶级知识化进程的育人工程、树人工程，也是企业面对激烈的市场竞争，求生存发展，提升企业整体素质的重要保证。置业集团工会在推进“职工素质工程”方面，根据房管老企业的特点，进行多层次、多渠道、全方位的培训，有效地提高了职工的综合素质，使集团系统的房地产开发和物业管理两大主营业务取得了较好的经济效益和社会效益，具体抓了以下三方面的工作。
一、认清形势，立足市场竞争
置业集团是由原县房产管理局转制的一个以房产开发和物业管理为主的企业集团。集团拥有9家房产公司，5家物业管理公司，并有建筑装璜、园林绿化、房屋收购置换等多家企业，现有职工452人，初中以下学历的职工有271人，45岁以上的职工有184人，职工大多来源于征地工，插队回城青年和职工子女顶替，大学、大专、中专毕业生屈指可数。集团系统存在着职工年龄偏高，文化素质和专业素质偏低，大多数职工习惯于计划经济的运作模式和思维定势，思想观念也相对陈旧和滞后。因此，按照现代企业制度的要求，在市场经济大潮中求生存、求发展，需要根据企业的特点，对职工进行有计划、有重点的政治业务和技能素质的教育和培训，以提高职工的整体素质。企业要保持常胜不衰，具有良好的发展前景，关键之一，必须有一支高素质的职工队伍。而“职工素质工程”的有效实施，是打好企业发展的一张战略牌。对此，集团上下形成共识，化时间，投资金，下功夫致力于职工素质的提高，形成企业发展的后劲。
二、抓住机遇、精心设计、构筑人才高地
面对企业发展所面临的挑战，在职工中广泛开展了岗位培训、专业技能培训、计算机应用培训和职称培训等。
通过岗位培训，提高房屋修理质量，形成窗口良好的服务形象。对物业公司经理进行岗位培训，使其具有较多的理论知识，确保企业的运作更加规范。对高水箱清洗岗位进行培训，使有关人员熟练掌握从清洗到消毒的操作程序，确保两次供水符合卫生标准。通过上述各种岗位300人次的培训，职工的业务技术得到提高，从而使企业在居民中具有较好的影响。
对职工进行技能培训。从应知到应会对有关人员进行了严格的专业化考试和实际动手能力的测试，先后有92人取得了中级工技术等级，11人取得了高级工驾驶员的技术等级。职工业务素质的提高，使企业在社会上的声誉不断提高。在去年全市物业管理规范达标窗口评比中，松江区获得郊区组第一名。
要使企业在市场竞争中立于不败之地，必须注重人才的培养。为了拓展人才高地，集团选派一百多人参加了职称培训，至今已有1名高级经济师，15名经济师，41名助理经济师，15名经济员。38名工程师，2名初级政工师。企业职工综合素质的迅速提升，既为企业整体素质的提高打下基础，也形成了合理人才结构，并逐步筑成人才高地，为企业可持续发展提供了坚实的人才保证。
三、各方参与，形成合力
职工素质工程是企业一项长期必抓的任务，是确保持续发展的造血工程。推进“职工素质工程“是全方位的工作，因为不同层次的职工有不同的要求。所以，企业的党、政、工、团及各级组织、各个部门要形成合力，确保职工素质工程开展经常化、系统化。
除了党委制订“职工素质工程”计划、行政给予资金保证外，工会更要保证各项活动的正常开展，并要鼓励职工根据职业、岗位的需要和自身特点，积极参加学习和培训，同时还运用练兵、比武的方式，结合开展“争创智能型班组、争做智能型职工”，不断提高职工自身素质。 |
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