去年下半年以来，上海轻工装备（集团）有限公司工会结合企业发展实际，提出“使技术工人生产技能再提高一点、管理人员知识层面再拓宽一点、领导干部管理水平
再提升一点”的具体要求，从“三抓”入手，推进职工素质工程，收到了良好的效果。
一、把握重点，抓职工文化技术素质的提高
据不完全统计，目前该集团职工技术等级的状况是：高级技师3名，占在岗职工人数的0.1%；技师29名，占1.1%；高级工90名，占3.4%；中级工258名，占9.9%。职工队伍知识结构老化、技能素质偏低是轻工装备集团国有企业所面临的严峻问题。工会要求各基层企业把握重点，加快一线职工技能的提高，着重抓好技术练兵、操作比赛，鼓励职工业余时间参加各类学习和培训，努力实现“智能型班组”和“智能型职工”的创建目标。
工会组织充分发挥在“素质工程”活动中的生力军作用，先后组织了技术工人“通用工种技术操作比武”、管理人员“计算机办公软件应用操作比赛”、“网页设计比赛”、财会人员“会计电算化操作比赛”等技能活动。已有100多名技术工人取得了高一等级的国家职业资格证书，有200多名职工通过参加各种培训取得了第二技能证书。
以提高创新能力、合作能力为主要内容，开展技术攻关和劳动竞赛。美铝（上海）铝业有限公司组织技术人员对“熔铸3#线”项目，进行技术攻关、安装调试，经检测，连铸机安装质量达到国际先进水平，经济效益达100万元。
二、形式多样，抓职业道德素质的提高
在深化整体结构调整中，装备集团工会配合党委利用企业报、宣传橱窗、报告会、演讲、文艺表演等各种形式，大张旗鼓地宣传职业道德的先进事迹，号召职工学习身边劳模的先进事迹，树立强烈的主人翁责任感和奋发向上的进取意识；在职工中培育和弘扬爱岗诚信、乐于奉献的敬业精神，开展了职业道德规范用语的征集活动，得到了职工群众的积极响应，收到了近百条职业道德格言，从中评选出38条在企业报上进行宣传，营造了浓厚的职业道德氛围。
三、分层推进，抓职工素质工程目标的制定和实施
集团工会把抓素质教育作为系统工程，提出职工“素质工程”的总体目标是：通过开展向李斌、张心一等上海工业十大标兵的学习活动，在集团系统内创造一个加强技术工人队伍建设的良好载体，形成技术工人人才辈出的工作机制，营造尊重技术、尊重技术工人的舆论导向，加大技术工人和管理干部的培训力度，努力造就一支学习型、知识型、智能型的干部和职工队伍，以适应岗位成才的需要。
集团工会还在行业内开展了《争创智能型班组、争做智能型职工》活动，把培育“双智”的着眼点落实在技术含量较高、管理要求较严或承担企业高新技术开发的班组和职工。今年“五一”，在集团评出的7个“智能型班组”和10名“智能型职工”基础上，年内再培育出一批“智能型班组”和“智能型职工”，并体现出高起点性、成果性和典型性。
集团有关职能部门年内还将继续分技术工人、管理人员和领导干部三个层面，采取集中办班或社会联合办班的形式，举办“钳工和车工通用工种等级培训”、“职工网络知识培训”、“办公自动化培训”、“电算化知识培训”、“法律法规培训”、“劳动工资人员岗位资格培训”、“WTO新知识培训”以及领导干部“制度建设培训”、“工商管理培训”、“党支部书记培训”和厂情（司情）教育等，为整体队伍素质的提高开辟一个上升通道。（上海轻工业工会）
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