1月29日日是春节长假后的第一个工作日，离上班还有一个小时，仪电工会的同志们都陆续到岗，开始了紧张有序的工作。
新春开门的第一件事是讨论2004年重点工作执行任务书和建议书。按照市总工会陈豪主席关于今年工作要抓紧、抓早、出成效的要求，仪电工会分别召开了本部人员、子公司工会人员的座谈会，学习市总领导讲话精神，确定了2004年重点工作任务书和任务建议书。
通过座谈讨论，在集思广益基础上确定的工作和任务呈现出“深、新、实”三大特点。
首先，工作深化。2004年上海仪电工会继续落实四届委员会建立来确定的六项重点工作。结合全总十四大精神和市总工会要求，开展的创新活动、职工素质工程，员工技能培训、技术工上等级活动，扩大活动的覆盖面，改进工作方法。民主监督、民主评议干部的要求和措施也向纵深发展。
其次，体现创新。六项工作都有新突破。一是采取“借鉴移植”方法。如把外商投资企业先进的管理思想和理念引入到创新活动中，把国营企业的竞赛活动介绍推荐给合资企业，使活动更具新意，最终形成有仪电特色的活动的长效机制。二是“抓新热点”。如把对外来务工人员的合同管理、安全管理、保险管理、教育管理、生活管理、组织管理等六项管理作为保障重点，在子公司通过职代会立章建制，维护他们的合法权益，劳务工入会也将有新的要求。三是“方法创新”。在推行新的工作法基础上，在数据库管理、信息化管理上有新的突破。
第三，力求实效。加强自身建设，努力建设合格职工之家，细化组织管理、干部管理、会员管理、经费管理、资产管理、经审管理、档案管理、外事管理、数据库管理、法人代码证管理等十项基础工作职能。六项重点工作要求全都细化量化为指标，使仪电工会本部和子公司工会人员都明确重点工作实施的时间节点、工作要求及工作质量，仪电工会将以中途检查、巡视、考评、督办等方式落实工作目标，把工作抓紧抓实。
（市仪表电子工会） |
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