日前，宝钢集团公司副董事长、党委书记刘国胜同志对进一步深化“职工素质工程”提出五点意见。
一是目标的进一步明确和细化。目标的进一步明确，是指深入推进职工素质工程，要与宝钢前不久确定的战略发展目标紧紧结合起来。江泽民同志要求宝钢“办世界一流企业，创世界一流水平”，一流企业要由一流职工来办，一流水平要靠一流职工来创。宝钢职工素质工程的总体目标是建设一流职工队伍，不仅是中国一流，而且是世界一流。一流职工有全面的素质要求，职工素质工程在注重提高职工的技能和文化素质的同时，还要在提高职工的思想、政治、道德和体能乃至心理素质等方面作出努力。目标的进一步细化，是指深入推进职工素质工程，要与宝钢各个子公司具体的发展规划紧紧结合起来。宝钢要做强做大钢铁主业，要形成普碳钢、不锈钢和特钢三大制造中心，同时要按照“适度相关多元化”原则发展非钢产业。职工素质工程要从各个子公司不同的实际需要出发，要从一个子公司不同发展阶段不同的实际需要出发，来滚动制定定性和定量相结合的具体目标。这是提高职工素质工程有效性的重要前提。目标的进一步明确和细化，还要尽可能地把企业发展的需要和职工自身发展的要求有机结合起来。在有条件的单位，探索开展职工职业生涯设计活动，着眼于增强职工竞争力和促进人的全面发展，制定大力开展一岗多能培训的计划。
二是教育培训资源的整合和有效利用。实施职工素质工程，教育培训是主要手段。宝钢正在研究教育培训资源的整合和有效利用。基本思路一是按照“强化”、“弱化”和“转化”的原则整合内部教育培训资源，强化只有企业自己做才能做得最好的部分，弱化利用社会资源做才能做得最好的部分，需要弱化部分的资源积极地向强化部分转化；二是运用市场机制，充分利用国内外社会资源开展教育培训；三是无论用什么方式，都要千方百计地调动职工在教育培训中的主动性积极性创造性，引导职工潜能的自我开发，从而创建完整意义上的学习型组织和学习型企业。
三是制度建设和建立长效工作机制。职工素质工程之所以不称为“活动”而称为“工程”，是强调这项工作的系统性，是强调建立长效工作机制。在很大程度上，“工程”和长效工作机制是靠“制度”来支撑的，这就提出了制度建设的要求，包括制度的规划、设计、执行、控制、评估、考核、修正等环节。包括组织领导制度、宣传动员制度、教育培训制度、考评制度、激励制度等内容。宝钢的职工素质工程，在制度建设方面有较好的基础，我们要根据形势发展的要求加以完善。要通过持之以恒的制度建设，使职工素质工程常抓不懈，有效运转，逐步提高，日显其效。
四是工会在职工素质工程中的定位。工会是职工素质工程的提出者和组织者，根据《工会法》的规定，掌握着维护职工合法权益的各种工作资源，工会在职工素质工程中无疑处于重要地位。工会要发挥自己的独特优势，通过平等协商和集体合同制度、职工代表大会、职工合理化建议和技术革新活动、职工学习和培训活动、职工文娱体育活动、表彰先进活动等方式，在职工素质工程中大显身手。对不同企业的工会组织而言，作用的发挥有很大的弹性，很大的空间。一方面，要对所有的工会组织提出实施职工素质工程的基本要求；一方面，要鼓励各个企业的工会组织创造性地深入推进职工素质工程，在改革、发展、参与和扶助中维护职工的合法权益。
五是党委的领导和行政的支持。职工素质工程是新时期工会工作的重要载体，党政组织要从学习贯彻“三个代表”重要思想、建设社会主义政治文明的高度，进一步重视职工素质工程。宝钢党委将继续加强领导，把职工素质工程作为人才队伍建设和“凝聚力工程”的重要组成部分来大力推进。宝钢行政将继续大力支持，为职工素质工程提供良好的物质条件和足够的经费保障。 |
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