三年多来，宝钢集团工会围绕集团发展战略目标，以“双争双智”活动为载体，全面展开职工素质工程，取得了一定的成绩。
一、推进“职工素质工程”的主要做法
一是注重准确定位，着力制定目标。始终把推进“职工素质工程”作为“第一要务”,明确将职工队伍中相对文化程度低、技能单一的生产一线职工作为推进工作的重点对象，把推进工作的内容侧重于提高职工的文化技能和思想道德素质。集团工会制定的《推进“职工素质工程”的若干意见》，明确提出了推进总目标和分阶段目标，各子公司工会也制定了实施目标的具体措施。
二是注重围绕中心，突出服务大局。始终围绕企业中心工作，围绕人力资源的开发与优化推进素质工程。宝钢股份工会协助党政通过与世界顶尖钢铁企业最先进指标“对标”，实施赶超，提升职工素质；五钢公司在找差距中确定的为建设特钢精品基地，“用三年时间优化一代员工”的大培训全面启动；一钢公司围绕建设投资110亿元的不锈钢工程提出“建一支永不生锈的职工队伍”，80%的职工重新走进课堂等等，这些实践都自觉将素质工程纳入企业的大发展、大跨越之中。
三是注重典型效应，营造良好氛围。各级工会运用新闻媒体等宣传工具,引导职工树立“提高技能就是提高生存能力”、“储备技能就是为了明天更美好”等新理念；宣传树立“智能型班组”和“智能型职工”的先进典型，弘扬他们善于学习、勇于创新、与时俱进的精神，营造积极向上、爱岗敬业、不断学习的良好氛围。每年在《宝钢日报》上公示集团公司“十佳智能型班组”、“十佳智能型职工”的事迹，宣传推进“职工素质工程”先进工会的好经验、好做法。
四是注重激励先进，完善保障措施。2001年，集团公司工会设立150万元的专项奖励费用，用于表彰集团公司的“智能型先进班组”、“智能型先进职工”和推进“职工素质工程”的先进工会。梅山公司工会制定了推进“职工素质工程”的专项奖励办法，分“推进奖”、“自学奖”及“指导奖”。各子公司工会也先后设立了名称不一的推进“职工素质工程”的奖励基金。各级工会促进企业完善激励的保障措施，奖励职工提高素质的方案都在职代会审议通过。一钢公司职代会通过了对操作能手、“创建学习型班组”的班组长奖励等九项激励措施；五钢公司对被评为“五钢明星”的操作工人，实施每人每年可享受津贴和补充养老保险9,600元的政策。宝钢国际公司为职工建立学历储备金和素质发展金，鼓励职工利用业余时间参加在职学历学习，按照职工高一级别学历的学费标准，把资金记入每个职工的专用帐户，职工可在每个学习培训年度后提取使用。经济效益比较困难的钢研所为优秀技术工人设立补充养老金制度，现已有13位优秀技术工人享受每人每年5,000元的待遇。
五是注重多元培训，构建长效机制。各级工会从企业发展的高起点、高要求出发，组织对职工的多元培训。近两年来，集团和基层工会动员、组织723名班组长参加市总与市电大联合举办的工商管理初级资格培训班。化工公司工会协助党政通过委托社会办学、联合高校培训等多种形式促进职工参加文化学历的提高。开发总公司工会积极协助行政，制订了提高作业长和班组长综合素质的目标，要求到2004年所有在聘“两长”必须持有任聘资格、技能和学历三张以上证书。各级工会还致力于运行机制的确立和完善。集团工会和人力资源、教育、宣传等部门建立了四方联席会议制度；每年组织评比集团公司的智能型先进班组和职工；评比表彰成效显著的基层工会；经集团公司经理书记办公会议决定，将工会推进职工素质工程大会，列为每年宝钢科技周的系列活动之一；各子公司工会把职工的教育培训计划、教育培训经费的使用情况等列为企业平等协商、签订集体合同的重要内容，并在职代会进行审议和报告。
六是注重创新载体，拓宽发展通道。鼓励基层工会大胆探索，创立新颖载体，拓宽工作空间和职工发展通道。各级工会创建了“科技创新小组”、“创造发明协会”、揭榜招贤、班组文化大赛、班组体能大赛、评选一线通工种带头人等新载体。股份公司各分厂建立了十四个名称不一的职工科技创新小组。一钢公司工会开展对典型班组、职工的选苗、育苗、推荐和成才工作，为他们配备专家授课、培训，并对他们确保后勤保障，工会主席是第一责任人。宝钢国际、宝钢股份等公司正在逐步推出职工职业生涯设计，对把公司的战略规划和个人发展紧密结合进行积极探索。
二、推进“职工素质工程”的主要成效
一是促进了职工文化、技能素质大幅度提高。仅去年底对股份、梅山、一钢、浦钢、五钢等生产型子公司的统计，全年对职工教育培训共投入资金6,438万元，有近7万名职工参加了各层次的技能、文化培训，培训职工占总数的76.35%。技师、高级技师的数量在逐年增长的基础上，去年新评技师、高级技师261名，今年上半年又新增240名，目前，技师、高级技师已达1,248名，占技术工人的2.3%。高级工2002年比2001年新增27.94%，今年上半年又新增19.43%，目前高级工达8,246名，占技术工人的15.42%。去年有10.17%的职工技能晋升一级，有43.7%的职工拥有两张以上岗位技能证书。另外，去年全集团有1,028名职工获得了大专以上学历文凭，新增高中学历7,283名，股份公司职工平均受教育年限已达12.91年。
二是促进了职工学习能力、创新能力进一步强化。三年来，涌现了一大批智能型班组和职工，创建学习型团队蔚然成风，股份、一钢、化工、五钢等公司相继荣获“上海市学习型企业创建奖”；职工的技术创新潜能被激活，创新成果“龙虎榜”屡屡刷新。2002年，获得上海市职工技术创新成果41项，占全市342项的11.99%；获上海市先进操作法5项，占全市19项的26.3%；在上海市评选十佳工人发明家中，宝钢职工连续三届获“十佳”之首。集团申报专利和技术秘密审定共1465项，600余人次的一线职工参与了这些专利和技术秘密的项目，占参与总人数25%；工人发明家孔利明一人就拥有52项专利，居上海市个人职务专利榜首。在荣获2002年度集团公司“十佳智能型职工”称号的10名职工中，有6名拥有发明专利和技术秘密。
三是促进了职工素质全面发展。通过全方位开展的素质工程，宝钢职工思想品质、职业道德、精神文明、健康体能等得到明显提升，连续三年在市总工会职工精神文明“十佳”、“百佳”评选榜上有名；80个班组入围上海市500强班组；凝聚宝钢职业精神内核的用户满意活动渗透各个领域，益昌薄板公司已做到连续4年7万多个合同无用户投诉；集团工会还通过举办“班组文化大赛”、“班组体能大赛”，促进职工文化、体能的全面发展。 |
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