上海外高桥造船有限公司工会
位于东海之滨的上海外高桥造船有限公司是目前国内规模最大、设施最先进的现代化船舶总装厂。该公司顺利实施“三年基本建成出船、四年竣工收尾”的建设目标，于1999年10月18日开工建设，2001年11月8日造船开工，在建船舶两型10艘，170多万吨。“商海本无桥，诚信才是舟”，一个新的企业要在竞争日益激烈的市场上打开市场，立足脚跟，靠的便是诚信。诚信是一种无形资产，是做人和做企业的道德之源，是企业生产和经营的要素。市场经济是诚信经济，一流的企业必定有一流的诚信。该公司实施建厂、造船、育人、效益“四同步”方针，始终把育人—培养诚信的训练有素的员工队伍作为企业的第一要务。“外高桥”造船有限公司深刻认识到：诚信的品牌、诚信的质量、诚信的文化靠诚信的员工来实现，因此，诚信是企业育人的重中之重，是实现“员工与企业共同发展”价值理念的关键！
作为员工利益的代表，自成立以来，“外高桥”工会一直实践“员工与企业共同发展”的价值理念，不断学习，开拓创新。从2002年4月起，该公司工会在党政领导的倡导下启动了诚信工程建设，有计划、有组织、有考核的在员工中开展“诚信”教育和“诚实守信，争当质量星级员工”的竞赛活动，从职业纪律、道德、理想、技能等四个方面对员工开展教育，培养员工养成良好的职业文明行为和诚实守信的职业道德修养。
员工诚信价值观和道德观的树立是启动“外高桥”诚信工程建设的关键。“外高桥”的员工来自五湖四海、系统内外，要统一思想，营造诚信的氛围，就要以更新观念为先导，引导员工树立诚信的价值观和道德理念。为此，“外高桥”工会组织员工开展诚信讨论和演讲比赛活动，列出了“诚信也是生产力”、“诚信在外高桥”、“诚信的人格”、“星级员工与企业文化”、“诚信的途径”等13个专题，发动员工进行讨论，撰写学习体会并开展演讲比赛，使员工在学习讨论中形成了推进企业诚信文化的共识，增强了实践诚信文化的积极性和自觉性。通过讨论和演讲活动，该公司的员工达成了共识：诚信是立业之本，没有诚信的民族，不可能成为强大的民族；同样，一个缺乏诚信的企业，更不可能成为强大的企业。员工们纷纷表示，要从岗位做起，争当诚信的员工，为‘“外高桥”的腾飞加一根翅膀；要从身边做起，争创诚信的品格，让更加完美的人生多一份异彩！
为了进一步宣传公司员工的诚信理念，工会又将公司党政领导有关讲话、《员工基本行为规范》及十八篇演讲稿等汇编成《诚信-企业发展的金钥匙》一书，作为争当诚实守信、质量星级员工的专辑，发给每位员工进行学习宣传，使公司员工“诚信”教育的知晓率、竞赛活动的参与率达100%。通过学习和讨论，公司员工的“诚信”文化和职业道德得到了发展。
诚信的理念逐步深入人心，员工们围绕H1001、H1007船生产目标积极奋战，如总装部的管子工、制造部的电焊工，以质量上佳的成绩和顽强拼搏的精神履行着诚信诺言；设计部专业组的设计人员默默耕耘，恪守着诚信的员工行为规范；管理部门为引进HANA的CIMS系统抓紧培训、加班加点学习先进的管理方法；工务、涂装、生产等部门的员工精诚协作，用一次次的行动诠释诚信一词的内涵。在工会的引导下，“外高桥”的员工用诚信的理念为企业的发展发挥积极作用，用诚信的行动为船舶工业的发展谱写新的篇章！
开展“诚实守信，争做岗位质量星级员工”竞赛活动是“外高桥”诚信工程建设的抓手。为把诚信工程落到实处，进一步强化员工的“诚信”职业道德建设，该公司工会组织开展“诚实守信，争做岗位质量星级员工”活动，并专门成立了两级工会竞赛活动领导小组，明确工作职责，制定详细的活动计划，及技术类、生产类、管理（服务）类等各类岗位质量星级员工的考核表彰和评比奖励办法。把竞赛活动同完成各项经济指标、文明生产和遵守员工文明行为规范等结合起来；要求各部门在每月研究工作、布置任务、完善制度时把此项工作列入重要议事内容，每月评定“岗位质量星级员工”和“岗位质量末位员工”，突出对其“业绩”和“不良记录劣绩”的考核。该公司十个分工会都制订了竞赛活动的量化考核标准和实施计划，公司工会会同人力资源部和有关部门加强了对员工业务知识的培训，并进行了两法一条例、质量、安全等多种形式的知识竞赛，引导员工提高质量业绩、争做岗位质量星级员工，把诚信的文化落实到行动上，落实到岗位上。
工作和实物质量的提高是“外高桥”诚信工程建设的落脚点。诚信工程的最终目的是不断提高工作质量，提高产品的质量、提高服务的质量。为把诚信活动落到到工作质量的提高上，“外高桥”工会又组织岗位质量竞赛，强化“质量达标”意识，开展质量业绩评选，弘扬岗位质量星级员工的事迹，用诚信的文化打造企业的“诚信”品牌。
2002年二季度是“外高桥”IS9000质量体系认证的重要时期，该公司工会组织各分工会联系部门实际全面开展质量竞赛，通过培训、讲座、岗位练兵、对标活动、拜师学艺等方法，增强员工“强质量”的意识和创质量新高的决心。特别是总装部、制造部和设计部的业务骨干和员工的生产质量均有很大的提高，如：总装部质管员刘杜特二季度确保质量达标信息反馈和处理率100%；校管员张雨辉，使FPSO输油管校验一次合格，得到船东称赞；制造部冷加工班长倪文和不仅重视源头抓质量，而且精益求精使加工物件到样率100%，下道工序满意率100%；设计部船体专业设计员周信林，二季度完成了36只分段的曲面建模和出图，60只分段T型材加工图，140只分段结构设绘校对等，确保和促进了公司生产进度与质量持续优化地发展。
严格考核制度是推进诚信工程建设的有力保障。根据员工争创质量业绩的实例和岗位细化标准，该公司工会制定严格的考核制度，根据考核要求，各分工会每月对每个员工的工作及质量情况进行考核、评分、排序、汇总后经部领导审核报公司工会，并经检查是否有违纪和不良反映等情况后，再确定月度、季度、年度“岗位质量星级员工”和“岗位质量末位员工”。榜样的力量是无穷的，工会不仅要求各部门月度张榜质量星级员工，而且还召开会议对星级员工予以表彰、颁荣誉证书和奖金，并将其事迹张榜在企业报上，广泛宣传星级员工的质量事迹和弘扬企业“诚信”的风貌。
新厂新人按新的模式造新船，上海外高桥造船有限公司工会以提高员工的素质为目的，以“诚信”道德教育为抓手，围绕企业的生产经营目标，广泛发动、层层落实，引导员工争创质量业绩，争做诚信员工，用诚信的理念、诚信的行动提高造船质量、打造企业品牌。一年来，该公司工会以“诚信”作为工作理念，以诚待人，取信于民，分别评出月度质量星级员工700余人次，季度公司级质量星级员工80余名，2002年度质量星级员工36名。通过活动，许多员工在岗位上创新创效，不断提高工作质量，为公司“世界一流船厂”目标的实现贡献自己的聪明才智。
新世纪的旭日已从海平面上喷薄而出，崛起的上海外高桥造船有限公司正以百倍的信心，迎接挑战，再创辉煌。“外高桥”造船有限公司工会正以“学习、创新、团结、卓越”的企业精神为公司的腾飞出谋划策，正以崭新的姿态、创新的意识和与时俱进的品格为船舶工业的发展再创新的辉煌！
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