上海建工（集团）总公司工会
在上海建工集团50年发展历程中，广大职工用勤劳和智慧铸就了一批又一批建筑精品，攀登了一个又一个技术高峰，涌现了许多具有一技之长的能工巧匠。从收集、整理他们的“绝技绝活绝招”入手，建立“能工巧匠人才库”，并以此倡导技术工人也是企业人才的观念，推进职工素质工程建设，已成为促进集团竞争力增强的一项长远举措。因此，集团工会积极探索人才库的激励机制、滚动效应和辐射作用，努力培育一支高素质的技术工人队伍。
一、找准切入点——建立人才库激励机制
根据集团努力创建国际一流大型建设集团的奋斗目标，集团工会在对职工队伍状况深入调研的基础上，多次召开专题研讨会，形成了以建立人才库激励机制为职工素质工程建设切入点的共识，并展开了3项工作：
1、统筹规划。围绕集团党政提出的“构筑人才新高地”的战略，主动会同人力资源部等相关部室制定《推进职工素质工程规划》，并依据集团发展对各类人才的需求，把人才库的横向结构设计成包括劳模先进、能工巧匠、优秀班组长、优秀项目经理等多种人才的扩展结构；为了达到人才资源共享的目的，对人才库的纵向结构提出了集团与基层单位上下呼应的联动要求。截止目前，集团人才库已拥有劳模先进362名、能工巧匠366名、优秀班组长137名、优秀项目经理115名；各基层单位人才库共拥有能工巧匠531名，其中年龄最小的仅29岁。集团工会申报的《建立技术工人人才库的思考与实践》获得了市总调研成果转化一等奖。
2、营造氛围。下发了建立人才库的通知，并采取了一系列配套措施。如成立“劳模之家”，每年组织一次劳模事迹演讲、劳模与各级领导座谈；每年组织一次较大规模的技术比武和优秀操作能手、优秀服务明星、优秀青年岗位能手、优秀项目经理评选；请集团“能工巧匠金奖”获得者与“科技精英”同台领奖等，使“技术工人也是企业人才”的观念进一步深入人心。市总工会包信宝主席为集团《劳模先进荣誉录》题词，吴申耀副主席为集团“能工巧匠俱乐部”挥毫，更激发了集团上下建设人才库的工作热情。
3、建立机制。在集团层面，形成了4项激励机制：一是为各类人才“树碑立传”，如编印《建工的脊梁》、《能工巧匠篇》等书籍；二是对体现集团发展方向、具有典型意义的人才授予“特殊荣誉称号”，至今已有21名职工获得殊荣；三是设立“创造工程奖励基金”和“职工素质工程基金”，奖励作出突出贡献的人才和推动职工岗位成才；四是为在职劳模办理补充保险，向退休劳模发放荣誉津贴。在企业层面，则形成了更为直接的激励机制，如规定人才库的职工工资晋级优先、续订劳动合同优先、境外劳务输出优先等。
二、明确着力点——探索人才库滚动效应
为了不断扩大人才库以点带面的效应，集团工会推广了人才库滚动的3种主要方法：
1、典型引路法。即做好各类人才成功经验及工作方法的总结、宣传、推广工作，使广大职工学有榜样。例如，针对工程项目压价让利的严峻形势，通过宣传推广全国优秀项目经理卜志明的项目管理法，集团内涌现了一大批善于内部挖潜、降本增效的优秀项目经理。又如，通过宣传推广“上海市十佳品牌班组”班长黄德顺带领全班取得人均4张以上岗位证书，赢得市场份额的成功经验，在广大职工中造就了“多一张岗位证书、上一个技术等级”的可喜态势。在上海市“职工先进操作法”评选中，建工集团的入选比例达到了评选总数的10%以上。
2、结对传帮法。即运用结对传帮，让各类人才带动周围职工业务技术水平提高。近两年来，机施公司工会为生产班组聘请“能工巧匠”担任技术指导员，使生产班组的“实战”水平普遍提高，适应了重点工程向“高、大、深、重、难”发展的趋势，并创造了10多项先进施工工艺。同时，该公司的“能工巧匠人才库”也由初建时的34人扩大到了48人。有些企业还规定进入人才库的职工必须每年述职一次，而结对传帮的实效则是述职的必备内容。
3、实践锻炼法。近年来，集团把已经进入或可能进入人才库的职工有的放矢地安排到一些具有国际领先水平的重大工程上磨练，使他们较快掌握了一些特殊施工领域的前沿技术。例如，基础公司测量工许振源曾解决过南浦、杨浦、徐浦大桥的许多测量难题，在参与全新工艺的卢浦大桥施工中，又摸索出钢拱座、拱肋测量法，保证了大桥安装工作顺利进行，现已被企业聘为测量技师。又如，1991年从技校毕业、现任青年电工组长的陆凯忠，10年来立足重点工程，不仅自学取得大专文凭，还成为国内外专家交口称赞的隧道盾构机等先进进口设备的安装调试高手。为帮助操作人员掌握进口设备的工作原理，他自费购买英汉词典，一段时间不顾年幼的孩子，住在工地简易宿舍里，硬是把400多张电气、液压原理资料译成中文。这对一名无外语等级的操作工人来讲，真是难能可贵。
三、扩大结合点——发挥人才库辐射作用
工会维权是维护职工利益与维护企业利益的统一。同样，人才库建设也应当着眼于提高职工队伍的素质，落脚于增强企业的竞争能力。为此，集团工会重视把人才库建设与企业发展紧密结合，努力发挥人才库的辐射作用：
1、促进重点工程建设。近年来，建工集团承担了全市约80%的标志性重点工程。这些工程在工期、管理和技术上都具有较高的难度，需要大量各方面人才。集团两级人才库的建立就为选择人才创造了有利条件。承担卢浦大桥、磁悬浮等重点工程的施工单位都从人才库中选派了精兵强将担纲。在磁悬浮工地，市“工人发明家”潘令誉等优秀人才带领广大职工学技术、钻业务、攻难关，先后创造性地设计出6套可供选择的吊装方案，从而使吊装工期缩短了近一半。在卢浦大桥工地，被赞誉为“英雄球罐安装队”的职工虽然第一次涉足桥梁焊接领域，但凭着顽强的拼搏精神和对技术的刻苦钻研，以平均98%以上的一次拍片合格率，出色完成了主桥2.8万吨钢结构的现场焊接任务。
2、塑造企业良好形象。近年来，通过人才库的建设和宣传，集团的人才优势得到了进一步凸现：集团已拥有全国优秀项目经理20名、一级项目经理700多名，达到了行业领先水平；在“上海市十大工人发明家”评选中，建工集团的职工已连续4届榜上有名。这些人才优势为塑造企业良好形象，进而为企业承揽工程项目奠定了可靠基础。以知名劳模吴欣之、徐拓、赵宏本、季国安等为代表的一批优秀人才，已成为建设单位高度信赖的工程项目和施工任务的承担者。
3、带动工会工作创新。在推进人才库建设的过程中，工会干部不仅受到优秀人才敬业精神的感染，而且得到他们创新意识的启发，形成了不少创新的工作思路。例如，基础公司工会从卢浦大桥工程技术难题多、质量要求高的实际出发，精心编制“卢浦大桥施工工艺教育培训计划”，把课堂设到工地，并采取“上课、交底、练兵、攻关”一体化实施方案，被职工赞誉为“办了一所工地理工大学”。又如，三建公司工会创办“工地民工学校”，大大提高了民工的综合素质，进而为提高文明施工水平奠定了基础，得到了视察该公司工地的国际劳工组织的充分肯定。
发挥人才库优势、培育高素质职工作为推进职工素质工程建设的“重头戏”，集团工会将以“三个代表”的重要思想为指导，继续加大探索力度，争取更大工作实效。
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