上海市烟草工会
上海市总工会推行的职工素质工程，与烟草（集团）公司党委确立的“做精做强”的战略思想紧密相符。为此，烟草工会提出了“以维护职工利益和促进企业发展为基点，以加强班组建设为抓手，全面提高职工素质”的工作思路，并锲而不舍地抓好落实。
一、全面提高职工素质是促进企业发展的必由之路
1、帮助职工提高素质，是工会履行维护职能的前瞻性、务实性工作，是工会实现“两个维护”的有机结合，反映了企业和职工的共同愿望。坚持技术改造与抓职工队伍建设并举的方针，按照“技术、产品、管理、人才、效益”五个一流的目标，把增强职工“获取知识能力、参与竞争技能和具有现代管理理念”作为维护职工合法权益的工作重点和努力方向，以此保证软硬件的协调发展。
2、加强班组建设，是夯实企业管理创新基础，释放劳动者能量，维护职工利益，促进企业发展的有效途径。任何一个企业，它的工作最终落脚点是班组。加强班组建设，就为推进行业两个文明建设，增强企业核心竞争力，促进改革发展稳定创造了良好的企业内部条件。
3、以加强班组建设为抓手推进职工素质工程建设，为职工创造了自我发展的条件和环境，既能保证职工教育培训工作的针对性、操作性和实效性，又能增强班组的创造力、自主力和凝聚力。当前烟草企业技术进步步伐的加快和扁平化的管理方式，使班组的地位和作用更加突出。因此，素质工程以班组为抓手，不仅解决了以往职工教育培训内容针对性、实效性不强的问题，还能在运行过程中逐步建立起一套提升班组创造力、自主力和内部凝聚力的工作机制。
二、坚持与时俱进，突出主题，创新载体
烟草工会坚持与时俱进的思想方法和开拓创新的思维方式，把提升职工综合素质，增强企业竞争能力作为工会工作主线，确立活动主题和载体，真抓实干。
1、突出先进管理理念的运用，以“特、新、实”作为评价工作的标准。他们强调以先进管理理念指导“建创做”活动，以“创特色、重创新、求实效”作为评价标准。先后经历了“建有效工作机制”、“建特色示范班组”和“建特色创新班组”的实践过程。每年组织评审、交流，推广“示范”班组先进操作法。上海卷烟厂班组通过MBA管理理念和前馈控制论方法的应用，明显提高了生产一线的产品质量管理水平；烟草储运公司通过“人本”管理理念和自主管理方法进班组，使养护工作从以往一直公认的“养护保质”上升到“养护提质”，虽一字之变，却反映了一种创新的精神。
2、突出机制创建，从制度上保证群众性经济技术创新工作的落实。做到在制度上，每两年组织一次行业性技术工人大比武,企业每年选择一个有主题的劳动竞赛，车间则从征集的合理化建议入手，发动班组以课题攻关的形式开展技术革新；在措施上，以培育“智能型班组、学习型员工”为抓手，运用评选“技术创新奖”、“工人小发明家”、合理化建议“金点子奖”等手段，培育职工的创新、参与意识。
3、突出职工学习能力的培育，以“成才激励”措施鼓励职工进行技能储备。一方面公司投资筹建了拥有65台教学电脑、同时可容纳1200人授课的培训中心，以及藏书近4万册、拥有杂志刊物80多种7千余份的职工图书馆；另一方面工会指导基层班组建立适合岗位专业需求的读书小组，还通过每年开办“职工周末学校”、输送班组长参加MBA工商管理知识培训，推出《职工自学成才奖励办法》等措施，激励职工走自我发展、自我完善、自我成才之路。目前，全行业近三分之一的职工学习掌握了计算机相关操作技能，近四分之一的技术工人拥有二张以上的岗位操作证书。
4、突出渗透性教育，以文体活动陶冶职工的思想情操。深入开展职工文体活动，在工作目标上，定位于陶冶职工的思想情操，体现“持久性、群众性、思想性和艺术性”的工作效果。在工作机制上，工会每年举办一次行业性的文体活动。1993年11月集团成立至今，已举办三届职工运动会、五届《烟草之声》歌会，职工参与面从几千人发展到上万人。在落实措施上，通过组建职工《中华艺术团》、制定艺术团队奖励措施，广泛调动了基层单位的积极性。目前，储运公司锣鼓队已经成为一支艺术打击乐队，而且名扬社会。同时，还利用电化教育手段，宣传身边的先进事迹，并结合集团成立7周年和建党80周年的庆典，工会专门为职工制作了“走进我们的家园”和“家园盛开文明花”的VCD片，将集团两个文明建设成果直观形象地展示给职工，起到了很好的教育效果。
三、精心耕作，成效明显
1、培育了一支具有较强进取精神的职工队伍。集团倡导的“敬业、创新、合作”的理念，已成为广大职工群众“做精做强”上海烟草的自觉行动，广大职工的学习意识、市场意识、技能意识、创新意识和道德法制意识不断增强，促进了企业发展。自集团组建9年来，经济效益稳定增长，2002年（集团）公司实现工商税利129.1亿元，利润50.6亿元，并获得“全国五一劳动奖状”称号。
2、摸索出了一套适合上海烟草行业特点的班组建设运作机制。如烟草储运公司的班组自主管理模式、上海卷烟厂以人为本的“二制一激励”（即生产作业现场质量检查巡视制度、质量警示教育制度和推行示范班组激励措施）管理模式和行业内普遍推行的“成本管理、特色创建、形象塑造”的先进班组等运作方法，对企业的建设和发展，对职工素质的培育都发挥了积极的作用，班组管理亦由粗放型向科学管理型转变。
3、营造了一种“自我完善、自我提高、自我发展”的良好行业氛围。目前行业内646个班组、近万名职工，自我管理意识日益浓厚，“敬业于烟草、成才于岗位”已成为广大职工执着的追求，涌现出了一大批先进集体和个人，“精一门、会二门、学三门”的职工逐年增长，技术工人队伍迅速壮大。至“九五”期末，企业中级工占技术工人总额的比例，已由初期的25％提高到65％；高级工比例，已由初期的3.14％提高到12％。 |
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