上海梅龙镇(集团)有限公司工会
2002年8月22日梅龙镇集团召开党政工联席会议，具体部署全面推行工资集体协商制度的工作.集团公司工会认真贯彻会议精神，认为：建立工资集体协商制度，是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现，是维护员工根本利益的具体行动，也是坚持全心全意依靠工人阶级的重要内容，更是各级工会义不容辞的职责。为此，集团工会化了两个月时间，经过行政、工会和广大员工的共同努力，在整个集团公司及其下属企业全面建立工资集体协商制度，工资集体协商签约率达100％。
一、统一思想，领会精神，制定文本
建立企业工资集体协商机制是深化企业工资收入分配制度的重要举措，也是形成有效的分配激励与约束机制以及正确功绩导向的有效途径。集团工会及时组织基层工会主席学习有关工资集体协商的政策、程序等，统一思想，领会精神，达成共识。1999年以来，集团下属10个公司改制为有限责任公司或合作公司，体制变了，也要相应的转换经营机制，尤其要对企业收入分配制度进行改革。工会认为：建立企业工资集体协商制度，关键是要形成现代企业工资收入分配机制，正确处理好两对关系：一是提高企业效益与提高员工收入关系。随着社会主义市场经济的建立，企业已成为市场的主体，求得利益最大化已成为企业追求目标，员工必须为企业的发展付出辛勤的劳动，这样才能“水涨船高”。因此，员工个人收入的增长，个人生活的改善，只有建立在企业的发展和经济效益的提高上。同时，员工的分配一头与企业效益接轨，另一头与市场劳动力价格接轨，使员工的自身价值在市场竞争和有序活动中体现出来，真正形成“岗位靠竞争、报酬靠贡献”的岗位致富机制，以及人员能招得进、留得住、退得出。二是员工分配与股东分红的关系。随着企业改制，绝大多数人员既是员工又是股东，既要考虑员工按劳分配的工资，又要保证股东按资分配的分红，关键是员工分配跟着效益和市场走，股东分红跟着创利和发展走，使企业效益与员工利益紧密结合，员工工资与岗位贡献紧密结合。通过建立企业工资集体协商制度，最大限度地调动广大员工的积极性和创造性，稳定劳动关系，促进企业经济发展。为此，工会同人力资源部一起根据国家劳动和社会保障部9号令和市区有关文件精神，结合企业实际，拟定并向下属公司下发了《集体合同订立的一般程序》、《工资集体协商的程序》、《工资集体协商协议书(样本)》等，给基层工会在工资协商较大的空间和自主空间，既实事求是，力戒烦琐，又能做到规范，具有一定的参考、借鉴作用。
二、积极探索，勇于实践，典型引路
集团工会感到：建立工资集体协商是一项专业知识性很强的工作，它不仅仅只是草签一个工资协议文本，而是要建立一个平等协商机制；它不仅仅只是一项业务工作，而是关系到维护员工整体利益的大问题。1999年中外合作企业梅龙镇广场有限公司率先建立了工资集体协商制度，协议一年一签，该公司的工资集体协商完全是一种市场化运作模式，在进行新一轮工资集体协商前，都会请两家中介公司进行各工种市场工资价格等调查，然后根据调查情况，拟定工资集体协商草案，草案在正式谈判前公布，再倾听员工意见，反复几次后，再双方协商、签约等，这样充分调动了员工劳动积极性，促进了企业发展。8月底，集团工会又积极探索，勇于实践，采取典型引路，成熟一家实施一家。王家沙酒家有限公司作为“中华老字号”企业，由于开发蟹粉系列，价位贴近消费者，生意兴隆。一年来，企业由原来一爿店连续开了四爿连锁店，企业发展了，员工的积极性得到了充分调动，收入也稳步增长，经济效益稳步上升。为此，集团工会抓住王家沙公司进行自主决定工资水平的试点，同该公司行政、工会一起学习政策，参照劳动力市场工资指导价位，确定本企业各工种、各岗位的工资标准，然后人均工资随本年度的人均效益的增减而上下浮动。同时，王家沙是改制的有限责任公司，工资分配水平的增长，要考虑和兼顾股东的分红。该公司行政和工会达成共识，员工最低工资标准为每月1200元，比上海市订的535元高出一倍多，得到了广大员工的拥护和赞同。
三、加强领导，分类指导，全面推进
作为梅龙镇集团既有改制企业，也有国有企业，还有虽没有资产关系，但仍保持联系的合作公司；既有效益好的企业，也有效益不太好的企业，员工的收入各有千秋，不尽相同。经济效益较好的企业，不是说工资协商就没有什么可谈了，只是谈判、协商的重点不同，而且协商的过程也正是行政领导、工会组织落实员工民主管理、厂务公开、保障企业员工知情权，更好地调动员工积极性的手段。实际上工资集体协商给了企业一个契机、一个难得机遇，它既可让员工找回了逐渐失落的主人翁意识，也可使工会感到自己存在的价值和在企业中的份量，也是检验工会干部整体素质及工会工作也要与国际接轨的尝试和操练。因此，集团工会发扬“咬住青山不放松”的精神，排出时间节点，根据各企业的不同情况，突出重点，协助指导企业制定《工资集体协商协议书》文本，并严格按照规范程序操作，对基层工会在开展工资集体协商过程中遇到的问题和困难及时进行沟通和解决。对特殊情况，特殊处理，力求一家不落后。如静达公司发挥企业优势，参与旧区改造，绝大多数员工分在两块动迁基地，人员分散，该公司行政与工会拟定了《工资集体协商协议书》文本，然后用传阅的方式用空白报告纸附上，征求每位员工意见并签上自己的姓名，经过十多天的传阅，行政与工会根据员工的意见，修改了文本，在此基础上，召开了员工大会讨论通过了《工资集体协商协议书》，行政领导与工会领导进行了签约。
实践使工会干部尝到了甜头，原来认为落实工资集体协商，经营管理者与员工由于利益的对立，会影响原本很好的干群关系，使劳资矛盾加剧。但通过全体员工生存攸关的工资谈判，反而贴近了双方的心，找到了双赢局面的支撑点，也使工会组织找回了存在的价值和应发挥的作用。
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