上海三毛纺织股份有限公司三毛纺织分公司工会
上海三毛纺织分公司在2002年8月份，围绕分公司“降本增效”的工作目标，开展了精简富余人员的工作。在这次企业开展的精简工作中，公司工会在上级上海三毛纺织股份有限公司工会的大力指导与帮助下，积极配合分公司党政，为平稳推进，顺利操作，开展了必要的工作，也经受了巨大的考验。工会在这次精简人员工作中，把握了“早”、“实”、“正”这三个字。
一、“早”：即在职代会召开之前，参与要早，政策要把牢
在今年年初，工会首先预感到2002年是三毛分公司的调整年，主要是基于以下两点：第一：从企业效益方面来看：上海三毛纺织分公司于2000年3月从上海三毛纺织股份有限公司分离组建,并由上海三毛纺织股份有限公司全资控股。二年多来，遭遇了国内外的激烈竞争，而且势头有增无减，毛纺面料供大于求的矛盾日益严重，企业效益下降较大。工会感到要改变现状，除了要外拓市场之外，内部挖潜是非常主要的因素，精简人员事在必为。第二：从企业内部来看：制约企业发展的一个重要内部因素，就是存在“一线紧、二线松、三线肿”、人员结构不合理，管理人员层次多的现象。企业目前是“二高一低”，“二高”：工费成本高、原料成本高；“一低”：劳动生产率低，这些都严重地影响着企业的生存与发展。三毛分公司要走出困境，今年必然会压缩富余人员。所以，工会也将今年工会工作的一个侧重点，放在了如何依法减员上，来维护好大部分职工的利益。
年初，党委就多次邀请纺织控股公司党校、黄浦区党校等老师来公司讲党课，工会感到这是为下一步压缩富余人员所做的前期铺垫，工会也积极参与到宣传引导工作中去，通过班组学习，与职工开座谈会等多种形式，向职工沟通厂情、谈形势，从多家倒闭企业的惨痛教训，让大家认识到危机感，积极配合了公司党政领导作好舆论导向工作。
从新的总经理上任以后，企业领导班子经过反复研究讨论后，制订了降本增效的工作目标，其中，压缩冗员是一个重要环节。这也证明了工会当初的预判是正确的。
在分公司行政在制订精简富余人员方案时，工会主席较早参与了方案的研究、制订、编写的工作中，由于参与得早，起到了维护职工利益的作用。
同时，为了把握政策，工会组织工会干部学习了《上海市劳动合同条例》，《企业经济性裁员的有关规定》、市总工会关于规范职代会的有关要求以及市劳动和保障局下发的有关政策规定，做到心中有谱。
二、“实”：即在职代会召开期间，步子要实，工作要周密。
这次减员工作，98%的对象是具有无固定期限的员工，这是国有企业减员中感到最棘手的对象,而且,目前政府给予减员的优惠政策已经结束。在这次减员工作中，企业面临了前所未有的压力，在三毛股份各级领导的关心与指导、帮助下，分公司总经理明确提出本次分流工作必须做到“四不”，即在确保企业内部不发生恶性事件、不集体上访、不大吵大闹、不影响生产正常，要求我们齐心协力，在“四不”前提下，较好完成了分公司减员任务，为降本增效，提高企业竞争能力打好了坚实的基础。
因为这次精简人员工作涉及面较大，所以，分公司工会在请示了三毛股份公司工会后，认为这属于企业的重大事件，必须要召开三毛分公司职工代表大会，提请职工代表进行讨论、审议，才能更好地开展精简富余人员的工作，为企业的改革铺平道路。但是，召开这次职工代表大会的难度可想而至，压力非常大，三毛分公司的改革又是三毛股份公司进行精简人员工作的第一炮，成功与否，直接关系到整个股份公司这项工作的顺利推进，股份公司领导、三毛分公司党政都赋予了高度重视。
在此期间非常有幸的是，三毛股份公司工会组织下属公司工会参加了股份公司劳资条线的政策培训，从中使大家得益非浅，特别是上海纺织控股集团公司党办汪时惟的讲座，尤为受启发，他提出的“在调整过程中，要让职工的群体矛盾，化解为职工各自算自己的经济帐，算自己的得益”方法，是工会在此后工作方式的一个指导思想。
同时，分公司工会也经常向股份公司工会汇报信息，提请帮助，为下一步工作作好准备。
根据股份公司党委、工会提出的“统一思想、引起重视、做细工作、确保成功”的要求，以300%的投入确保职代会100%的成功,工会主要做了以下几项工作：
1、多次召开各车间、部门工会主席会议。会上统一思想，有部门工会主席提出在精简工作中，如何来摆正工会的位置？工会认为分公司要生存与发展，必须要进行精简富余人员，减少冗员是为了企业能更好的发展，从长远来讲是维护了大部分职工的利益，工会应该要配合企业开展好这项工作。
2、为确保职代会的成功，工会将分公司职工代表按照工作岗位、年龄、工龄等进行排摸，逐一分析，掌握职工代表的动态，分析职代会成功的把握程度。
3、依法操作、确保成功
在确定职代会日期的同时，工会的工作也进入了最关键的阶段，压力不言而遇。
（1）在确定召开职工代表大会时，工会向党委大胆提出了希望在召开职代会主席团会议上，将改革方案让主席团成员了解，在职代会召开前，让职工代表审议方案的建议，工会的出发点除了依法操作以外，也就是想让职工自己去算自己的帐。经过反复讨论，最后党委同意了工会的建议，但工会也深知已无路可退，唯有确保职代会成功。
在召开职代会主席团会议中，工会严格按规范操作的要求，落实好每一个步骤。
（2）在召开职代会主席团会议后，要求各工会主席以部门、车间为单位，让职工代表对于改革方案进行讨论审议。而工会主席自己也作到了与职工代表零距离的讨论审议，参加所有的职工代表的讨论。
由于分公司未经历过如此大的改革措施，职工思想也相对保守，开始时对于方案存在抵触和不理解，也暴露出了一定的想法，由于前期大量的舆论导向准备，加上各车间工会主席的大量工作，在与职工代表的讨论中，职工的意见在讨论过程中基本被消化和解答，大部分职工由不理解转变为理解与支持。
（3）在职代会召开前夕，工会与各车间保持高度的联系，掌握第一手资料，了解职工的思想动态与变化。期间，由于纺部车间本身存在一定的因素，曾经出现职工代表思想反复的情况，得到信息后，工会马上想尽一切办法，进行解释与化解，最终解决了问题。
（4）7月29日，这个日子会在很多分公司工会干部心中留下一个很深的记忆，那天是分公司召开职代会的日子。
会前，工会始终在考虑如何成功开好职代会，以及要注意的一系列细节问题，例如，职工代表的座位安排，会议的议程的掌握等。
由于各部门的大力配合，前期的大量细致的工作，以及三毛分公司职工代表顾大局、识大体的素质，职代会开得非常成功，对于方案的同意率达97%，只有2人反对，1人弃权。会议一结束，分公司工会马上打电话给一直在等待职代会成功与否结果的，股份公司工会领导，让他们也放心。
三、“正”：即在职代会闭会后，位子要正，释疑要到位
精简富余人员，是企业生存发展的重要举措，工会从为了维护绝大部分职工的利益出发，全力支持改革，但是在推进过程中，工会不能走过头，摆错自己的位子。
在推进过程中，部分职工们就有条不紊的从各自不同角度的切身利益相继前来询问有关政策。有关心三毛发展前景的，有关心本人工作岗位撤并情况的，更多关心的是分流方案第二条解除劳动合同后的社会保障问题，一些职工担心万一辞职后生大病怎么办?国家政策变化怎么办?今后养老是否会提高等等。针对这一系列问题，工会将事先整理归类复印好的政策解答，有的放矢的分发给她们，不厌其烦的耐心接待、解答。特别是对失业人员的有关政策更是详细介绍，为职工算细帐。
工会本着“无情调整、有情操作”的指导思想，根据职工不同的情况，积极与职能部门协商腾出一线岗位，优先录用二、三线转岗人员，积极与职介部门沟通，拓展就业渠道，千方百计为职工职介培训提供信息，帮助富余人员实现再就业。
在这过程中，工会也碰到了一些难点，就是一些技术工种、重要岗位、一线岗位的人员也想与企业解除合同，企业考虑自身的原因，不能同意的申请，引起了这部分职工的不满，个别职工认为自己勤勤恳垦做了数十年了，难得有机会可以潇洒的走了，却不批，于是哭着闹着要求放行，出现过激言语，他们甚至会天天盯着工会，甚至影响到工会的正常工作。工会干部也不厌其烦，耐心做好劝导工作。为了作好这些同志的稳定工作，工会与企业行政统一了思想，企业精简人员是为了企业能更好的发展，对于这些同志不能放。针对这种情况，各车间工会、行政等都耐心细致的做好这一部分人的思想工作，使他们最终解除怨气，理解企业的困难，认真把精力投入到生产工作中去，为企业扭亏为盈再作贡献。
由于在开展精简工作前，工会做了大量细致、有效的工作，得到了广大职工的理解和支持，他们也认识到了企业要发展必须要精简富余人员，精简富余人员，从根本上是维护绝大多数职工利益的道理，在公司开展这项工作中，得到了他们的支持。为了确保8月份生产的稳定，虽然，在精简工作中看上去推进平平静静、安安稳稳，但是其中各级部门蒙受了巨大的压力，付出了大量而艰辛的心血和精力，其中的甘苦是难以用文字来表达的。
8月份三毛分公司开展的精简人员工作，为企业降本增效工作起了重要的保证，为企业提高竞争力打下了良好的基础。三毛分公司力争通过今年降本增效的工作，完成三毛分公司的2002年经济目标。 |
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