上海市机电工会
上海电气(集团)总公司、上海市机电工会坚持“宣传一个，培育一批，造就一代”的思路，广泛深入扎实地开展学习李斌活动，有力促进了电气职工素质的提高。
李斌是上海液压泵厂数控机床调试工。长期来，他怀着“做工人理当敬业，当主人就应奉献”的信念，以工人阶级强烈的主人翁责任感和与时俱进的创新精神，刻苦钻研，无私奉献，为企业发展和科技进步作出了重大贡献。他成功地开发了五种类型共17台进口数控机床的加工功能，完成新产品开发55项，不仅为企业创造了2128万元的经济效益,而且实现各种技术攻关项目共162项，为企业增效1050万元。
李斌精神就是一种时代精神，就是工人阶级的精神，概括起来就是“爱岗敬业、刻苦钻研、勇于创新、无私奉献”。产业工人开拓奋进的精神风采，在他的身上，得到了新的升华：作为一名共产党员，他牢记党的宗旨，立志实践“把自己的汗水和知识奉献给企业和社会”的信念，表现了市场经济条件下一名共产党员的价值取向；作为一名普通的技术工人，他把热爱国家，热爱集体，热爱企业的热情，转化为刻苦学习技术，勇攀技术高峰的实际行动，始终站在岗位技术的最前沿，实现了从操作型工人到知识型工人，进而成长为一名新时代的名副其实的专家型工人的转变和飞跃，成为上海和全国机械行业职工的杰出代表和学习楷模；作为一名专家型工人，他不怕困难，勇挑重担，搞革新，破难题，攻难关，为企业创造了巨大的经济效益；作为一名具有多种荣誉称号的先进模范人物，他谦虚谨慎，不骄不躁，踏踏实实工作，老老实实做人，在平凡的岗位上，继续发挥着重要作用。李斌是工人阶级知识化和推动先进生产力发展的突出典型，是掌握现代科学技术，以信息化推动工业化的著名品牌。李斌的耀眼，就是他难能可贵的代表先进文化和先进道德的价值观、与时俱进的创新精神和贡献社会的时代理念。李斌精神具有强烈的时代感和感染力。正因为如此，李斌这个典型才有深厚的群众基础、深刻的时代烙印和深邃的思想内涵，李斌精神才引起了这么广泛的共鸣，学习李斌才有这么广泛的共识，学李斌活动才会坚持不懈地开展下去。大家切实感到，李斌可敬、可信、可学。可敬的是他的人格，可信的是他的事迹，可学的是他的精神。学习李斌已成为广大电气职工的行动口号和自觉行动。
一、创新载体，打造品牌，让蓝领大旗飘起来
李斌是新时代技术工人的旗帜和方向，是上海百万技术工人学习的榜样和楷模。机电工会开展学习李斌活动，注重创新载体，打造李斌品牌，使李斌这个著名劳模产生巨大的品牌效应，使学习李斌活动常学常新，越学越新。
1、在全国首创“李斌学校”。2002年“五一”节前夕，全国第一个以一线普通工人李斌名字命名的“李斌学校”宣告成立。学校贯彻培养中高级技术工人，为推进科技进步，推动信息化服务的宗旨，第一期43名学员经过系统培训后已经毕业，受到企业的好评。第二期劳模和青年岗位能手学历培训班也已开学。“李斌学校”成为培养新一代技术工人的基地，引起社会的广泛关注，产生了良好的社会效应。
2、首建“李斌和李斌班组研究会”。去年，我们又以李斌名字建立了“李斌和李斌班组研究会”，以一线工人名字成立的研究会，在全国也是第一家。研究会以“发扬李斌精神，扩大李斌效应”为宗旨，对李斌和李斌班组的成长规律、新时期实现产业工人知识化的途径和载体、推进职工素质工程的新思路、新方法作了深入研究，总结和推广了提高职工素质的先进经验，推出了一批崭新成果。学习李斌活动实现了从感性认识到理性思考，从实践层面上升到理论层面的飞跃，成为推动实践职工素质工程的主要载体和动力。
3、首评“李斌式职工”。从2000年起，上海电气开始评选“李斌式职工”，授予荣誉称号。至今已评选出30名“李斌式职工”，今年起又开始评选“李斌式班组”。各企业工会评选“李斌式职工”活动也如火如荼。以李斌名字命名的各荣誉称号如繁星闪烁：“星级职工”、“星级班组”、“李斌式标兵”、“企业明星”、“标杆职工”等，学李斌，形成了“星罗棋布”的喜人局面，从一个李斌，到一大群“李斌式职工”，从一个“李斌班组”，到一大批“李斌式班组”，全系统以学李斌为主要内容的群众性学习先进活动，出现了整体性、互动性效应。3年来，上海电气就涌现出来全国劳模和五一劳动奖章9名，全国劳模集体4个，上海市劳模92名，市劳模集体48个。有9名技术工人被评为中国机械系统技术能手，3名技术工人荣获上海市十大工人发明家。机电职工的素质工程已经形成了“李斌品牌”。
二、辐射效应，打造平台，让李斌精神扬起来
多年来，学李斌活动常盛不衰，李斌效应不断辐射。李斌同志的“爱岗敬业、刻苦钻研、勇于创新、无私奉献”的时代精神深入职工，全系统学习活动一个接一个，呈现出特有的时代特征和深刻内涵。
1、广为宣传，打造声势。每年精心设计一个学习活动，在系统内广泛宣传李斌精神。2000年成功组织了“双万学李斌活动”，“万家班组争创李斌式班组，万名职工争做李斌式职工”签名活动，有14000家班组，11万职工签名，受到企业、班组、职工的热烈响应；先后出版了《图说李斌的故事》(公开发行)、《李斌与李斌班组》、《专家型工人李斌》三本书，拍摄了《攀登》录像片，在各企业发行和播放，公司与企业相继组织专题报告会、学习会、展览会、学师会、拜师会、谢师会、展示会等，形成“人人知晓李斌，个个学习李斌”的热烈局面。
2、结对互学，打造强势。学习李斌成为全系统结对互学活动的“催化剂”。几年来，各级工会运用劳模结对，目标帮助；班组结对，互相促进；高师带徒，传承技艺等方法，把学李斌引向深入。行业内以学李斌、学李斌班组为基本内容的结对互学不断升温。2000年，劳模班组姚文俊班组、倪龙妹班组实现了与李斌班组的跨行业结对。2001年，李斌与20名业内技术标兵结成技术互学对子；2002年4月，李斌与10名市劳模结成了互学对子；至今，全行业名师带高徒、拜师学艺、导师制、项目结对等为形式的各类结对594对，李斌的榜样效应和“名人”效应日益辐射。
3、岗位练兵，打造优势。他们提升职工岗位技术比武的科技含量。去年举办的“CAD设计大赛”，有123名职工获得了CAD中级证书，3名职工获得了劳动部颁发的CAD高级证书。每年举行十万职工大练兵，一万职工技能升一级活动，学习李斌，电气技术工人队伍建设了取得明显进步：2001年，上海电气技术工人总数68580人，其中技师、高级技师1815人，占2.6%，比上海1.2%高1.4个百分点；高级工5482人，占8%，比上海6.1%高1.9百分点；中级工34722人，占61.1%，比上海44.4%高16.7百分点。
三、与时俱进，打造机制，把学李斌活动深下去
机电工会致力于机制建设，以机制来保证学习活动良性推进，经几年精心打造，三大机制已经日益成熟。
1、打造激励机制，注入动力。2002年5月，上海电气重奖李斌10万元和一部手提式电脑，奖励李斌班组5万元，此举在全国技术工人中引起热烈反响。早在1999年，机电工会就设立了100万元的“李斌职工荣誉奖励基金”，2001年又设立了100万元的“电气职工素质工程奖励基金”，每年评选10名李斌式职工和10个李斌式班组。机电系统各企业工会的激励制度也各有特点。在不少企业技术工人的工资与市场初步接轨，甚至高于市场指导价格。上柴厂对优秀技术工人奖励轿车，人造板厂对优秀员工奖励出国考察，等等。全系统学李斌的激励机制已经形成。
2、打造考评机制，注入活力。从1998年起，他们将推进职工素质工程列入机电工会八项目标考核内容，重点对学李斌活动、建创做活动进行考核，评选优胜单位和先进单位，激发了基层工会的学习和创建热情。最近，又对全系统511个市文明班组、99个市红旗文明岗进行检查考核，优良级班组达到93%，优良级岗位达到85%，呈现出赶超李斌班组的新的创建特色。
3、打造培训机制，注入潜力。机电工会建立了技术工人培训调研机制，每年对职工素质进行一次调研。企业“三个第一”的培训先进理念已经树立：把提高职工素质作为推进企业发展的“第一要务”；把人力资源作为企业发展的“第一资源”；把建设人才新高地作为企业可持续发展的“第一战略”。培训基本实现了四大转变：培训目标从一次性上岗培训向可持续发展的人力资源开发培训转变，培训内容从适应性、考核型向提高型、储备型转变，由注重学历培训向重视能力培训转变，由单一型人才培训向复合型人才培训转变。各企业普遍采取了重视技术工人、重用技术工人、重奖技术工人的“三重”政策。
学习李斌，极大地推进了信息化带动工业化进程。2001年集团总公司18家国家级和市级企业技术中心开发成功80项带信息技术的新产品，其中40多项实现产业化，新增产值50亿元。在工博会期间，参展的60项机电产品全部实现信息化，达到国际先进水平。今年上海工博会评选的4项金奖中，上海电气荣获2项。今后，随着学习李斌活动的不断推进，信息化带动工业化目标还将实现突破性进展。
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