近年来，上海玩具进出口有限公司工会从“资本增值”理念出发，研究人力资本对企业资本增值的影响和作用，用人性化管理的方法，结合企业文化背景，在新员工中建立和实施了“人生发展启航牵手结对”导师制度。
建立“人生发展启航牵手结对”导师制度的目的即把公司新员工进公司工作的初始，作为其人生发展启航的开端，通过形成一定的制度，加快公司员工素质的提高。
新员工进公司之初，公司就选派业务或管理高手与之一对一结成对子，并依据每一位新员工的专业特长和岗位设置，为其量身定制人生发展启航的目标，对每一位带教师傅提出了带教的具体要求。工会还采用座谈会、徒弟上门求教等多种形式，营造宽松的环境和氛围，促使师徒间无拘束的交流。
公司工会在导师制度实施过程中，注重中途的管理、督促和年终的考核、奖励相结合，专门设计制作了师徒联系卡，联系卡将新员工“人生发展职涯目标”进一步细化，为师徒双方完成目标计划提供方便。年终结合评比先进对这项工作进行总结，对完成目标计划的师徒实施奖励。（上海市轻工业工会）
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