上海汽车地毯总厂为纺织控股集团重点企业之一，现有职工829人，已连续五年创利润2000万元以上，跻身上海销售500强之列，其产品占有率已达全国市场的50%以上，多项经济技术指标位居全国同行之首。近几年,厂工会紧紧围绕企业发展,组织开展了“创新创效”建功立业劳动竞赛，进一步激发了职工的创新、创造能力，取得了明显成效。今年共立技改项目89个，通过群众性“创新创效”立功竞赛，现已完成63个，其中创新成果4项，转化成果3项，新增效益60万元；通过双增双节，促销增效，创收105万元。该厂的“创新创效”竞赛活动具有以下四个特点：
一、基金到位，标的明确。厂工会年初从工会经费中拨出8~10万设立了竞赛专项奖励基金。同时，制订了严密的竞赛方案。对生产车间考核，以制成率为基准，多超多奖；对设备项目，按技术难度，实施进度和效益大小，实行攻关贡献奖；对部门节能节支，以行政指标为底线，进行计奖。群众竞赛热情高涨。截止9月份，工会已兑现奖励6.5万元。
二、切合实际，注重实效。在厂工会分类指导下，各车间工会根据自身特点和行政指标，开展了形式多样，注重实效的竞赛活动。压模二车间有专门为上海大众帕萨特B5轿车配套地毯的生产流水线，具有国际先进水平。为加快吸收消化先进科学技术，车间工会组织了“人人争当检验员、人人争当维修工、人人争当操作手、人人争当管理员”的“四争”劳动竞赛，使产品制成率由98%提高到99.5%以上，在国内同行业居领先水平。同时，他们通过竞赛活动，把POLO家轿地毯生产设备——远红外加热成型机改装成接触式成型，该项目为企业节支230万元。
三、考核有据，奖励到位。厂工会对各车间上报的竞赛规划，进行立案登记，分门别类，明确项目负责人、目标、进度、措施、效益和参赛岗位、人员等。对竞赛过程实行动态管理，不定期下到现场，进行抽查、督促，给予鼓励或帮助解难等，重点项目则进行重点关注、重点跟踪。在兑现竞赛奖励时，属集体项目的，分配向第一责任人、关键岗位、关键人员倾斜；对属个人完成的项目，则全奖到个人，不搞照顾奖；对重大攻关项目，进行重奖。
四、评定职称，激励人才。在“双争双智”活动中，企业涌现了不少技术攻关、技术创新能手，工会与行政协商，建立了企业内部职称评审制度，为那些文凭、外语未达标准，但实际技能水平、工作业绩突出的职工打开了一扇希望之门。已有多项重大技术成果，工作认真负责的一线工人破格评定为专职工程师享受企业中层干部同等待遇。对招聘进厂的大学生在本职工作中绩效显著的实行奖励工资；对自学成才取得大学文凭的职工实行费用全部报销的政策。现企业已有各类工程、管理、技术人员142人，占职工总数的17%，成为推进企业科技进步的中坚力量。（市纺织工会）
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