上海电信工会在开展以职代会为基本形式的民主管理的同时，积极探索民主管理的途径和方法，建立了五项制度，拓展了职代会的功能，扩大了民主管理的渠道，努力把贯彻全心全意依靠工人阶级办企业的方针落到实处。
1、建立职工代表列席公司总经理办公会议制度
公司总经理办公会议是上海电信行政最高决策机构。为了在公司决策和管理中更好地集中民智、听取民意，提高决策管理的民主性和科学性，从去年10月起，电信工会实施了职工代表列席总经理办公会议制度，让职工代表参与公司高层决策，发挥职工代表民主管理、民主监督的作用。
2、建立职工代表和公司领导双月沟通制度
为了更好体察民情、了解广大职工对公司改革、发展的想法和建议，解答职工关心的重点、难点、热点，沟通领导和职工之间的思想，电信工会搭建了一个双向交流的沟通平台，建立了公司领导和职工代表双月沟通制度，在沟通的形式上不拘一格，采用座谈会、交流会、报告会、专题讨论会和娱乐沙龙等形式,至今已进行了8次双月沟通活动。
3、建立公司领导在公司职代会上进行述职并接受职工代表民主评议制度
电信工会制定了《民主评议领导人员实施办法》和领导人员民主测评表，由职工代表从工作业绩、创新精神、民主作风、业务能力、廉政建设等8个方面对领导人员进行测评，并把民主评议结果作为考核、聘用、任免、奖惩领导人员的重要依据。并在代表组长会或下次职代会上反馈考核结果。
4、实行员工旁听职代会制度
为激发和调动广大职工的主人翁精神，扩大职工知情权和民主参与权，从2002年公司一届二次职代会起，增设员工旁听席，每次旁听的人数按职工代表总数15%的比例，一般为60～70名旁听代表。
5、建立二级职工代表大会制度，实行多级民主管理
去年10月，建立了公司制后的二级基层职代会制度，实行多级民主管理。从今年起27个基层单位先后召开了职工代表大会和职工大会。职工代表总人数达1500人，其中竞选产生代表272人，占职工代表数的18.1%。在召开二级职代会的单位中，有19个单位进行了集体协商，占单位总数的82.6%。二级基层职工代表共提提案1247件，提案率87.2%。（上海电信集团工会） |
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