近年来，纺织控股公司所属企业进入新一轮调整和发展，仅2003年，全系统有40多家企业改制、停产、破产，近20家企业因市政动迁、置换、三废拔点等，给工会经费收缴带来极大的困难。纺织工会在党政的支持下，依靠各级工会共同努力，采取种种切实有效的措施，使工会经费收缴连续多年保持在80%以上，较好地完成了市总工会的考核指标。
首先,提高认识，增强依法收缴的责任心。纺织工会主席每年都要召开专门会议部署工会经费收缴工作，不定期下基层调研，及时解决收缴工作中发生的问题。基层工会对工会经费收缴工作也非常重视。海螺集团工会专门印制了宣传材料下发到所属企业，阐明拨交工会经费的法律依据；三枪集团工会针对外资企业对中国法律不熟悉的情况，除了宣传讲解以外，还将《工会法》发到法人代表手中，为境外人士了解并执行中国法律提供方便；服装公司工会经常组织基层工会学习，不断提高他们收缴工会经费的自觉性。
第二，分类指导，减少经费收缴的空白点。针对基层单位对经费收缴的认识不同，经营情况不同，拨交情况不同，纺织工会和各公司工会分门别类为企业进行有针对性的指导，尽量不留死角。华申公司下属壳体企业较多，全年经费应缴数占全公司的20%，但收缴难度相当大，历来是经费收缴的难点。公司工会通过与华申公司签订集体合同、与公司有关部门沟通掌握资金流动情况等方法，使这一大难点有所突破，2003年壳体企业经费收缴率达到77.6%。申达工会在年初确定经费收缴管理目标时，根据不同企业的不同情况，提出不同的要求，由于目标管理比较科学，使全公司经费收缴率稳定在90%以上。
第三，加强管理，提高经费收缴的百分比。纺织工会通过开展竞赛、考核、联谊活动等加强中途管理，提高工会经费收缴率。如规定不交工会经费的单位不能通过“合格职工之家”验收，少交经费的单位不能评为先进、模范职工之家等。去年，华申公司第一印染厂计划内破产，华申工会依法追缴了该厂历年欠缴的工会经费。华申工会还对歇业兼并的企业及时进行工会主席离任审计，凡任期内少缴、欠缴工会经费的，均要按照规定程序追缴补收。
（市纺织工会） |
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