“市场无限大，有你有我也有他；市场又很小，有我就没有他。”这是潘英伦担任上海长逸实业公司经理一年多的深切感受。多年来一直在行政副总和工会主席位置上的潘英伦，2003年1月他受命来到沪北物流发展公司工会三产——长逸实业公司担任经理。长逸公司有过辉煌的过去，曾获得上海市工会系统百强企业。近几年由于市场竞争等诸多原因，公司的经营遇到了很大困难，频临“死亡”境地。面对这一现状，潘经理想，如果长逸“关门”，就意味着40名职工下岗，此时此刻，他的心情无比沉重，压力之大，不言而喻……
如何救活长逸？维护职工利益体现在哪里？“解决职工就业岗位是最好的维护”。潘英伦深有感触地说，只有让长逸生存下去，才有职工个人。连着10多天，潘英伦在反复思考，企业要走出困境，必须把大家团结起来，形成凝聚力。他跟班子成员研究，找职工谈心，使大家明白了一个道理，只有长逸存在，职工才能生存，岗位才能保住。每个人只要去努力，发挥各自的能量长逸就有希望。
思想统一，认识提高是长逸生存的基础，仅此是不够的，还要脚踏实地地去干，做好每一项工作,完成每一项任务，用服务赢客户，靠信誉争市场。2003年3月，本市某港区有一批总量为640吨的钢板需卸下摆放整齐，客户要求在72小时内完成。按客户要求完成这批业务，时间确实很紧。要是在过去，只有靠发加班费才能完成。公司领导层马上开会讨论，决定派3名驾驶员两部吊机前往该港区。这些职工接到指令后，回去给家人打个招呼，带好铺盖就来到港区。3个人吃住在现场，轮番休息，吊机不停地运转，潘经理和他的副手们轮流到现场督战。他们就是靠这种自强不息的精神，啃下了这块硬骨头。当月底，这家客户还是委托他们将这批货吊装出去。
作为一家专门从事仓储、运输、装卸业务的长逸公司在磁悬轨道、外环线、轻轨等市政重大工程中也千方百计地参与进去，并得到客户的交口称赞。服务要跟上，保证车况良好是市场取胜的前提条件。维修部的同志为了保证每天的车况处于良好状态，经常排故检修至深夜。哪怕再晚，只要有一部车没回来，就一直等着……，车子不检修不离开。
长逸公司经过一年的搏击,已经走出低谷见到了曙光。去年职工的人均收益同比增长了15.8％，这是公司全体职工汗水加拼搏的结果，与掌门人——潘英伦的领导是分不开的。
(劳冬) |
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