创新考核形式，培育考核文化。新区总工会在机关工作的考核中，致力于创新培育考核机制。
在2003年的年度考核中，区总工会举办了主题为“交流与共享”的干部述职年会和“机关年度工作考核讲评会”。全体机关干部在轻松愉快的气氛中，各自畅谈了本人在2003年的工作中的“最亮点、最成功点、最满意点、最得意点、最难忘点和最遗憾点”，主席室对全年工作的特点与成绩进行总结，提出新年工作的希望与要求，并当场宣布考核结果和优秀名单。获得优秀称号的干部即席发表感想与体会，主席室也在节前分别上门慰问优秀干部并送上奖励金。
2004年，新区总工会继续深化改革考核形式，将年度考核改为双月考核，把奖励从以职级为主改为以职级和工作实绩结合为主，推出了《2004年新区总工会双月考核实施办法》。具体内容为：在考核标准上采取积分制，积分由三部分组成，一是双月考核的基本分，分为优秀、称职和基本称职；二是加分，主要是鼓励出成果、出经验，突破难题、突破瓶颈；三是扣分，将人事局规定的扣分标准进行细化，凡是工作出差错、贻误工作的实施扣分。在考核内容上，将部门目标责任书和个人目标责任书的内容以及个人工作纪实、个人工作实绩和出勤情况作为主要考核依据。把考核结果作为干部晋升，有关奖励评定的重要依据，真正体现“能者多得”、“劳者多得”的激励原则。
（浦东新区总工会）
|
|
