日前，原水公司长江原水厂与杭州自来水公司泵站管理处在上海长江厂举行“班组建设同创共建交流会”。会上，两个单位的先进班组代表就如何加强班组建设、班组管理和班组创新进行了探讨交流。
上海长江原水厂在开展班组建设中提出了五个抓；一是抓班组素质工程，提高班组整体的文明道德水平和职业精神；二是抓班组技能提高，开展班组技术培训和技术业务练兵活动；三是抓安全管理，开展班组安全教育和安全查隐患活动；四是抓班组民主管理，做到班务情况四公开；五是抓班组凝聚力工程，做到一人有难众人来帮。
杭州自来水公司的先进代表就如何当好班组长提出了五个做；一是做好班组的表率，发挥班组的整体作用；二是做好班组的领头羊，掌握过硬的技术本领；三是做好班组的贴心人，关心好每一个班组成员；四是做好班组的指挥员，发挥好生产上的突击攻关作用；五是做好班组的辅导员，积极营造好班组的学习氛围。（上海原水股份有限公司工会） |
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