中建八局作为建筑施工总承包企业，在生产经营活动中常年使用大量的劳务工。局工会针对劳务工队伍不断扩大;劳务工由过去的成建制管理，训练有素变为目前的非紧密的松散群体，且素质明显下降;劳务队伍内部劳资矛盾突出;劳务队伍与总包到位不配合;埋怨情绪大的实际情况，提出对劳务工队伍实行“五个到位”的管理办法。
一、技术业务培训到位。根据作业的要求，把劳务工的技术业务培训纳入企业统一的培训计划，确保特殊工种持证上岗率达100%。
二、职业安全健康教育、技术措施到位。改变过去只对劳务队负责人提要求的做法，现在向全体劳务工交底，形成大家自觉行动。
三、劳务工住宿到位。对在施工场地工作的劳务工实行住宿统一规划、统一标准、统一搭建、统一管理。
四、劳动报酬的发放监督到位。总包方根据支付给劳务队的劳务总费用，造册发放，并进行跟踪监督。
五、食堂伙食达标管理到位。开展伙食卫生评比达标活动。
实施“五个到位”管理，有利于提升劳务队伍的整体业务素质；有利于加强劳务工队伍的管理，提升与总包方的亲和力；有利于维护劳务工的切身利益，保持社会稳定；有利于施工现场的安全文明建设。
（中建八局工会）
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