晟隆集团根据市总工会和轻工业工会《关于实施职工“素质工程”的意见》精神，结合公司改革、发展、稳定的实际，紧密结合当前职工队伍和班组建设的现状，把工会工作的重点定位在全力推进职工“素质工程”上。全年以“贯穿一根主线，推出两个规范，落实三大任务”来推进职工“素质工程”，取得较好成果。
一、贯穿一根主线——坚持“建、创、做”活动
近几年来，工会把加强班组建设定位在坚持“建、创、做”，并且在“建、创、做”的要求下，推出了创建六大特色班组活动，即：管理、质量、安全、学习、双增双节、优质服务。每年以5%的比例申报创建，通过“建、创、做”活动，有411个班组申报创建，有159个班组荣获六大特色班组称号，有44个班组荣获市文明班组，培育了7个市红旗班组，为企业的创建文明工作打下了坚实基础。
在此基础上，工会进一步拓展了创建工作，把市总工会开展的“双智”活动紧紧纳入创建主线中，在“建、创、做”活动中提升了创建内涵，注入了为适应市场竞争机制、倡导科技进步、提高职工技术素质的新要求。把培育“双智”的着眼点落在一些技术含量较高、管理要求较严或承担企业高新技能开发的班组、职工。全年有15个班组、18名职工列为培育对象，通过建立了“双智活动网”网站的交流、参观学习，起到互相学习、共同提高的目的。
二、推出两个规范——《“建、创、做”十五条》和《智能型班组、智能型职工标准》
为了深入持久地推进职工“素质工程”，我们以条例的形式来规范活动，推出了两个规范，即《“建、创、做”十五条》和《智能型班组、智能型职工标准》。
1、《“建、创、做”十五条》体现了三个特点：一是把“建、创、做”活动纳入了集团创建文明工作的系统工程中，组成了由工会、政工部、团委、人力资源部、战略规划部等部门组成的指导推进机构，变工会一方推进为集团党政工力量共同推进的办法；二是形成三个层面的创建架构：第一层面为申报创建特色班组；第二层面为已达标的特色班组需继续巩固、滚动创建两个以上的特色；第三层面是在前两个层面的基础上突出技术功能，能出经验、出成果的一支“双智”队伍；三是把“建、创、做”活动制度化，明确了创建活动要有一套刚性化制度。
2、《智能型班组、智能型职工标准》体现了三个特点：一是体现了“高起点”性，即培育的智能型班组、职工的学历层次、技术等级、作业技术含量是企业中较高的；二是体现了成果性：“双智”班组、职工必须年内在合理化建议、技术攻关、总结先进操作法、职工技术比武等方面出成果；三是典型性：培育的“双智”班组或职工都是企业的一个“星座”，在企业中是做得最好、最优、最强的班组或职工。
三、落实三大任务——制定近年目标、启动培育培训计划、开展技术创新活动
1、制定了近年目标。根据轻工《关于职工“素质工程”实施计划》要求，建立了班子，拟定了近两年实施各级党政工领导班子成员、管理干部、技术人员、市场营销人员四个层面职工的“素质工程”目标计划。
2、启动培育培训计划。结合集团公司实施“麦肯锡管理流程”制度，大力推进培训工程，组织了党建、管理流程、业务指导以及提高身体素质的知识培训。基层企业根据生产经营特点，在全员中开展了关键工种的应知应会、市场营销、质量体系、职业道德、厂情教育等培训。
3、开展了技术创新活动。集团工会下发了《关于开展“好主意、多技能、新成果”排行榜立功竞赛活动通知》，各企业都制定了竞赛计划。一是发动职工提合理化建议活动和技术攻关活动。各企业围绕经济工作设专题开展职工提合理化建议活动，共收到937条，采纳179条，组织技术人员、管理人员、技术工人开展了技术攻关活动，立项实施116条，创经济效益383.86万元。二是开展技术比武活动。根据集团内产业多元化的特点，分两个层面开展技术比武活动，在集团层面开展了《办公自动化技能比赛》活动；在各基层企业开展了以产业为主的技术比武活动，开展了“一专多能”竞赛、“创新高、破记录”竞赛等。
（市轻工业工会） |
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