上海烟草储运公司工会为提高班组管理体制水平，倡导班组运用“人本管理”理念来开展班组自主管理，从而推进班组建设。主要有三点做法：
一、科学分析，确立主攻方向。将班组建设工作的重点立足于“深化班组自主管理”，是根据（集团）公司进一步贯彻“做精做强”战略思想、围绕储运公司“突出管理规范、追求技术进步、着力体制创新、注重素质提高”的工作方针深入开展进行而确立的，目的就是突出重点、注重实效。而实效就是“提升班组建设运行质量”，提高职工素质，提高班组管理水平。工会确定以红旗、先进班组为主要对象开展试点，在有一定基础的班组全面开展自主管理活动，争取年内实现自主管理班组占一线班组20%。而且，在活动伊始就明确自主管理并不是“放任管理”，既要充分相信班组，给予班组自主管理的空间开展工作，又要加强指导，给予帮助。公司班组建设领导小组定期听取工作小组情况汇报，并对班组建设工作定期检查、调研、部署，使得这项工作始终得到各级领导班子的关心了解和安排指导，始终纳入为企业和部门中心工作服务的轨道，求实重效。
二、以点带面，把握推进策略。在若干个红旗、先进班组在自主管理上已经有一些探索和尝试，初步体现了自主管理的意识和思路的基础上，公司以这些班组为重点，以点带面，层层推进，抓好起步。一方面在具有一定基础的班组内更进一步实践和完善自主管理活动，另一方面加强宣传，梯次推进此项工作并取得了“面上铺开、重点推进”的效应。
三、做好协调，创造良好环境。“班组建设”已经历数年成为公司的重点工作之一，公司党委每年发文部署。在实施过程中，党政工团合力共抓。在工作进程中，公司工会与各部门主动互相协调，多次与部门一一沟通部署自主管理的运行情况；部门与班组协调，明确班组开展工作的重点和突破口。
上海烟草储运公司工会运用“人本管理”理念推进班组建设，经过一段时间的实践已取得积极的成效，其主要体会是有三条：
一是坚持从班组实际情况出发。
班组自主管理的重点在于“自主”，而“自主”的核心内容就是要培育独立履行班组职权的能力，并在工作上创建自成特色的凝聚人、激励人的运作机制。贴近本企业、本部门、本班组的工作实际开展自主管理，体现可操作性。在实际操作中，各级都遵循了从班组实际情况出发这一原则，逐级深入。
二是坚持倡导民主自主性管理。
在班组自主管理工作上，要求班组将民主管理方法引进自主管理之中，积极倡导“民主\+自主”，让职工当家作主。并提出了要在职工的“潜力激发、工作充实、工作自治、参与管理”上下工夫，在环境氛围上求民主、工作管理上求自主的工作思路。一些自主管理较领先的班组中，班务公开和班组民管会作用发挥都很出色，基本形成了“每天工作任务自己排、检查考核自己抓、奖金分配有据查”的管理格局，通过“人人当一天班组长”、“青年见习班组长”等活动，充分发挥了每个组员的作用，有的班组已经形成班组岗位的工作标准，达到了岗位操作标准化管理的要求。
三是坚持强调班组的团队作风。
在开展班组自主管理活动中，工会坚持强调敬业创新、团结合作。实际运行基本做到了这一点，班组组员从工作出发，主动协调好生产过程中所存在的“人、机、料、法、环”五大要素之间的关系，牢记自己就是五大要素的协调员，以主人翁精神积极参与生产、经营、管理等一系列活动，发挥出最大能量。
(市烟草工会)
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