普陀区医务工会采取“工作落实有指标、职工监督有标准、年终考核有依据、工会操作有方向”运作方式，通过最大限度把职工群众组织到工会中来，最大限度把工会组织活力激发出来，实现系统基层工会组织建设与卫生改革发展水平相适应，工会工作内涵与职工队伍建设发展相适应，工会组织作用发挥与职工群众的迫切要求相适应，努力形成工会干部想干事、会干事、干成事、干实事工作格局。

　　一是任前考察。按照工会干部协管制度要求，与基层单位党组织协商，加大对工会主席候选人联合考察力度，把热爱工会工作、政治素质高、工作能力强、群众基础好的同志选配到工会岗位上来。

　　二是任期培训。每年组织新当选工会主席和工会委员集中培训，加强工会理论和业务知识培训，并以案例进行考核，提高其独立思考和处理问题的能力，为有效开展工作奠定基础。

　　三是量化记录。量化考核、评估工会工作质量和效果，并记录基层工会各项活动和日常工作落实情况，作为年终评估依据，增强工会工作管理的针对性、可操作性和实效性。

　　四是目标考核。以职工群众认可不认可、满意不满意、赞成不赞成作为检验基层工会工作的基本标准，并通过“金杯银杯不如职工口碑，金奖银奖不如职工夸奖”观众观、“群众利益无小事、工会工作无虚事”价值观、“把工会的事情当事业干、把职工的事情当自己的事情办”工作观，对基层工会干部进行考核，反馈考核情况给工会所在单位党组织，作为其评优基本依据。

　　五是定期讲评。每月召开工会主席例会，并邀请基层单位党组织负责人参加，交流讲评基层工会工作情况，布置下一阶段工作，沟通工作信息，提升工作内涵。

　　六是关心激励。以关心激励机制调动工会干部的积极性和创造性，建立基层工会主席谈心制，为基层工会主席争取福利待遇，订阅《劳动报》、《工人日报》，组织学习考察，拓宽视野，定期开展优秀工会干部、优秀工会组织评选活动等。

　　七是述职评议。基层工会主席每年在职工大会汇报工会全年工作，并采取无记名方式对工会工作和工会主席任职情况进行测评，向职工群众公示，接受职工群众监督。

　　八是上下联动。坚持“三贴近、三融入”工作思路，采取项目运作方式，和基层同心、给职工鼓劲、与发展同行，把工会工作融入到行业的改革发展、职工的休闲娱乐和工会的自身建设之中，不断创新工会工作发展思路、活动载体、活动形式和激励机制。