一是竞赛模式。轮渡公司工会积极开展班组劳动竞赛，公司后备船队工会从安全生产、服务质量、规范操作和设备保养等10个方面对船组进行考核，每季度考核一次，评比成绩作为评选先进个人和集体的条件之一。二是活动模式。各基层工会利用双休日组织班组开展活动，增强组员间的凝聚力，营造积极向上争当先进的良好氛围。2009年开展班组双休日活动30余次，参加职工1000人次。三是民主管理模式。各基层工会以班组建设为载体，推行工会组长和班组长民主议事制度、站务公开制度等，工会定期召开会议，沟通情况，反映职工热点难点问题，通过民主协商，解决和处理职工的诉求。四是考核模式。西渡船厂工会围绕修造船生产任务，以单船项目保质保量按期完成为班组考核主线，再依据遵章守纪和出勤出工多少综合平衡得出考核结果，通过量化指标的落实，使班组建设更有目标性。五是推优模式。公司工会在评选先进班组的基础上评选标兵班组，树立先进模范班组典型，并充分发挥先进典型效应，开展标兵班组结对活动，一批高素质、高水平的优秀职工因此脱颖而出，工作上取得成效。