一是强化外企建会，坚持上门沟通。根据地区商务楼群多、外资企业多等实际，首选“西门子”——德国大陆集团为组建目标，把该外企工会组建列为今年企业建会头等重要工作，并多次进行讨论，统一工会组建工作重要性的认识，开展系统专项调查，基本做到企业分布情况清、职工人数清和组建目标清，推进外企建会工作。二是强化服务业建会，坚持指导服务。地区工会在“服务与分类相结合”上下功夫，辅以行业指导员“细分析、勤宣传、常沟通”，根据企业注册地、经营地、办公地、租赁地等类型，按照“先大后小、先外后内、先易后难”原则，进行全面指导服务攻坚，确保地区服务业建会全覆盖；联手街道党组织，对有一定规模、职工中党员比例较高的服务业，利用基层党支部建立契机，与业主就工会组建事宜进行沟通，保证地区工会服务业职工入会广覆盖；成立地区总工会、行业工会及街道警署、工商所共同参加的建会工作领导小组，采取以行业为主体的建会法，把较小规模服务业企业纳入到小区联合会中，全力完成建会任务。