一是完善工作机制。修订完善上海公司班组建设与管理指导意见、“一班一品”实施细则、上海公司班组建设与管理规划；进一步完善评估体制，优化上海公司星级班组评估办法，建立各单位考核机制。二是强化活动裁体。开设班组论坛、创立班组季刊，加大内外宣传力度；构建班组信息系统，用信息化手段把班组各项工作落地，展示风采、信息互动。三是树立标杆典型。在上海公司星级班组中，评选培育卓越班组；结合公司杰出、优秀和明星员工评选，培养优秀班组长；完善班组长评估体系，进一步优化班组长队伍。