一是立足岗位，创建体现个性化。从培养员工的学习习惯抓起，采取开放式学习、集中式教学、封闭式培训等方法，从“干什么学什么到缺什么补什么”，从“要我学到我要学”，更加注重学习新知识、新技能、新业务，不断拓展员工的操作能力、创新能力和知识面。

　　二是立足班组，创建实现团队化。以团队学习、团队融合、团队能力为主要内容，以班组特色为抓手，采取试点一批、推广一批、发展一批的滚动式方法，组织团队承担项目管理，在实践中锤打锻炼，提高团队聚合力、学习力、创新力。

　　三是立足创新，创建呈现多样化。成立政工智囊团、技术维护智囊团、前后端联动体验俱乐部，开展QC小组、专题读书小组活动，鼓励多思路探索、多路径实践、多方法创新，深化创建活动，增强创建活力。

　　四是立足长效，创建实现持续化。在建立长效机制上下功夫，不断健全创建保障机制，调整创建阶段重点，丰富创建载体，充实共同愿景，每年都以不同主题激励创建激情，使创建活动每年都能收到显著成效。